山东骄子数控机床有限公司**于机械设备制造，机床制造，机械加工，进出口贸易（持证经营）；国内一般商业贸易（国家专营、专卖、专控除外）批发、零售；代购、代销、代储；经济信息咨询服务；承包境外机械行业工程及境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；公司下辖销售公司、进出口公司、铸造公司、配件公司、。公司高薪诚聘日本设计工程技术人员，**工艺师来公司做技术指导。另有原国有企业老工程师数十人常年驻我公司参与管理、生产、研发、质量监督。公司还与国内各大高校合作成立了科研成果转化基地，下设有技术开发中心、信息数据处理中心、产品监督检测中心及计量室，新产品开发和企业信息化管理采用CAD和ERP。

公司通过吸收国外**技术，与大专院校合作和自行开发设计相结合，主导产品已形成：立式加工中心系列、数控铣床系列、卧式镗铣床系列、摇臂钻床系列、升降台铣床系列、立式铣床系列等。产品以其性能稳定、质量可靠畅销全球，在印度孟买市、加尔各答市、巴西圣保罗市、俄罗斯圣彼得堡市均设有销售分公司。特别是在非洲赞比亚、埃及、埃塞俄比亚、毛里求斯、尼日利亚等国家先后设立了销售公司及售后服务站。公司成立以来主要专注于出口外贸，是一家典型的出口外贸型企业。出口占公司总销售额的80%，国内销售额只占公司20%。公司决定今后要将国内占比提高到40%-50%。

公司本着创**企业、产**产品、做**服务的标准，骄子人想常人不敢想、做常人不敢做之事，敢为天下先。善于、勇于打破行业常规。其自营的机制、完善的网络、独特的理念，将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。对国内竞争者采取差异化战略，重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品，促使产品的升级换代；品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略，规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争；品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品，替代进口产品，同时逐步进入国际市场；服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分，为客户提供个性化的产品和服务模块。通过实施差异化战略，全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本**战略。所谓全面成本**，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率，控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。