Liderança liberal

Liderança Liberal ou Lasseiz-faire. Neste modelo de liderança, o líder permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo, participando delas apenas quando solicitado. A liderança liberal enfatiza somente o grupo.^[1] A Liderança Liberal permite que os indivíduos detenham a liberdade na execução dos seus projetos, já que o líder é visto como facilitador do processo sendo o responsável por transmitir as informações e estimular a criatividade dos membros. Dessa forma, a supervisão não constante permite que as pessoas possuam maior responsabilidade no projeto e o líder seja o agente transmissor de informações.^[2]. O estilo liberal é uma técnica de liderança cujo objetivo principal é avaliar o comportamento, o nível de conhecimento, habilidade, o comprometimento e a responsabilidade do subordinado. São características do estilo liberal: os subordinados são livres para estabelecer seus próprios planos e metas e o líder raramente se envolve em discussões, opinando apenas se questionado, interagindo de maneira superficial.^[3] Um dos trabalhos pioneiros na tentativa de mapear os estilos de liderança foi o de Kurt Lewin e seus assistentes na Universidade de Iowa. Os estilos mapeados pelo autor foram: autocrático, democrático e liberal (ou “laissez faire”, deixar fazer em francês). O objetivo de Lewin era determinar qual dos estilos seria o mais eficaz. A primeira constatação foi que o estilo liberal era o menos eficaz, ou seja, não gerava desempenho maior, satisfação nos subordinados e maior qualidade do trabalho. Entretanto, Lewin não conseguiu definir se o estilo democrático era superior ao autocrático.^[4]

É parte da expressão em língua francesa "laissez faire, laissez aller, laissez passer", que significa literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar". A sua origem é incertamente atribuída ao comerciante Legendre, que a teria pronunciado numa reunião com Colbert, no final do século XVII (Que faut-il faire pour vous aider?, perguntou Colbert. Nous laisser faire, teria respondido Legendre). Mas não resta dúvida que o primeiro autor a usar a frase laissez-faire, numa associação clara com sua doutrina, foi o Marquês de Argensonpor volta de 1751.^[5]. Transformou-se no provérbio fisiocrata: Laissez faire, laissez passer, le monde va de lui même [“Deixe fazer, deixe passar, o mundo vai por si mesmo. ”]. É similar ao provérbio popular de origem francesa: “Louvo todos os deuses, bebo meu bom vinho, e deixo o mundo ser mundo! ” No popular brasileiro: “Deixa a vida me levar; vida, leva eu! ”.

Laissez-faire é hoje expressão-símbolo do liberalismo econômico, na versão mais pura do Capitalismo de que o mercado deve funcionar livremente, sem interferência. Esta Filosofia Econômica tornou-se dominante nos Estados Unidos e nos países ricos da Europa, durante o final do século XIX até o início do século XX. Nesta era, conhecida por ser dominada por “barões-ladrões”, os carteis e trustes a desmitificaram.^[6]

• Para avaliar o resultado de um processo de capacitação de determinados subordinados;
• Para contribuir para o desenvolvimento da autoconfiança de seus subordinados;
• Ao avaliar a maturidade do seu subordinado e da capacidade de relacionamento interpessoal entre seus pares principalmente em momentos de conflito. 
A técnica dos estilos de liderança é simples e pode ser utilizada no dia a dia do exercício da liderança, podendo contribuir com o aumento da eficiência e eficácia da equipe.

O Líder Liberal dá aos colaboradores liberdade para exercerem suas funções sem interferências diretas. Os próprios profissionais ficam responsáveis por gerenciar os resultados de seu trabalho. É uma forma de demonstrar confiança na capacidade dos colaboradores e de dar a eles mais autonomia. No entanto, o líder liberal precisa estar atento para que os colaboradores não fiquem sem condução nem cometam erros graves e prejudiquem o desempenho da empresa.^[7]

Característica desse líder: ^[8]

• Participação mínima do líder em decisões grupais e individuais;
• Fornecimento de informações por parte do líder somente quando solicitado;
• Líder não participa na divisão de tarefas e nem na escolha dos integrantes do grupo;
• Líder não avalia e nem controla o andamento do grupo;
• Líder não faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros, somente quando perguntado.^[9]

Em plena era da informação, a gestão de pessoas constitui poderosa ferramenta no ambiente organizacional, no qual se busca cada vez mais qualidade e produtividade. Diante desse cenário é muito importante o papel do Líder Moderno, e qual seu estilo de Liderança adotado, alinhando-o assim com sua equipe de trabalho. Diante disso, acredita-se que o Líder Liberal, aquele que delega as decisões ao grupo sem interferências diretas, deixando-os a vontade, têm sido algo bastante comum nos dias de hoje, uma verdadeira tendência, uma vez que o grupo é cada vez mais enfatizado.

A Liderança Laissez-faire pode ser eficaz em situações em que os membros do grupo são altamente qualificados, motivados e capazes de trabalhar por conta própria. Uma vez que estes membros do grupo são especialistas e têm o conhecimento e habilidades para trabalhar de forma independente, eles são capazes de realizar tarefas com muito pouco informações. Esta autonomia pode ir sendo fornecida para alguns membros do grupo ajudando assim a se sentirem mais satisfeitos com o seu trabalho. O estilo laissez-faire pode ser usado em situações em que as pessoas têm grande paixão e são muito motivadas pelo seu trabalho. Embora o termo laissez-faire implicar uma abordagem onde o líder é imparcial, ele continua disponível para os membros do grupo para sanar dúvidas e promover feedbacks.

Liderança Laissez-faire não é ideal em situações em que os membros do grupo não têm o conhecimento ou a experiência de que necessitam para executar as tarefas e tomar decisões. Algumas pessoas não são boas em definir os seus próprios prazos, gerenciar seus próprios projetos, e resolver os problemas por conta própria. Em tais situações, os projetos podem seguir para um caminho diferente do planejado e os prazos podem ser estourados quando os membros da equipe não recebem orientação ou feedback suficiente dos líderes. Líderes liberais são muitas vezes vistos como pouco envolvidos e ausentes do trabalho, o que pode levar a uma falta de coesão dentro do grupo. Com o líder parecendo despreocupado com o que está acontecendo, os seguidores muitas vezes sentem-se menos obrigados e diminuem seu cuidado e preocupação para com seu grupo. Se os membros não estão familiarizados com a tarefa ou com os processos necessários para realizar tal atividade, os líderes têm que tomar uma postura mais ativa para ajudá-los. Assim, com funcionários mais experientes, os líderes poderiam, então, voltar para uma abordagem mais delegativa que dá membros do grupo mais liberdade para trabalhar de forma independente.^[10] Os resultados obtidos no trabalho a partir do uso da liderança liberal não se mostram positivos, demostrando um trabalho de baixa qualidade e quantidade. Além disso, os grupos submetidos a tal liderança demonstram comportamentos de insatisfação, desagregação, pouco respeito ao líder e outros aspectos negativos. ^[11]Um estudo realizado sobre a liderança liberal em empresas de Call Center em Belo Horizonte analisou que os indivíduos submetidos a tal liderança nos Call Centers produziam pouco e com pouca qualidade além de demostrarem sinais de pouco respeito para com o líder, insatisfação e individualismo.^[12]

• Margaret Thatcher: conhecida como a “Dama de Ferro”, famosa primeira-ministra da Grã-Bretanha é considerada como líder liberal da época. Em 1980 suas políticas econômicas desmontaram programas sociais que tinham cunho beneficiários. Modificou impostos e reduziu gastos públicos, privatizou estatais perdulárias modificando totalmente o rumo da economia britânica.^[13]
• Google: considerada revolucionária e alvo de objetivos de muitos jovens a Google apresenta uma política flexível e diferenciada em suas filiais ao longo do mundo. Conhecida por oferecer comida gratuita aos funcionários, salas de descanso, espaço de jogos, entre outros. Criou-se uma atmosfera de liberdade e ideais
• volucionários. O filme “Estagiários” dirigido por Shawn Levy e interpretado por Vince Vaughn, Owen Wilson^[14]mostra a maneira despojada e criativa que ocorre as seleções de estagiários da empresa. Assim como retratado no filme, a Google, diferentemente da imagem gerada no mercado, tem regras e normas a serem cumpridas. Seus funcionários devem cumprir um número de horas de trabalho voltado para a empresa, além de metas estipuladas, ou seja, apesar da atmosfera liberal criada o funcionário ainda deve executar trabalhos e atingir expectativas criadas.