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JP2005301396A - Integrated sales management cooperation system and method - Google Patents

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JP2005301396A
JP2005301396A JP2004112849A JP2004112849A JP2005301396A JP 2005301396 A JP2005301396 A JP 2005301396A JP 2004112849 A JP2004112849 A JP 2004112849A JP 2004112849 A JP2004112849 A JP 2004112849A JP 2005301396 A JP2005301396 A JP 2005301396A
Authority
JP
Japan
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sales
order
management
accuracy
product
Prior art date
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Pending
Application number
JP2004112849A
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Japanese (ja)
Inventor
Isamu Hayakawa
勇 早川
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ICS Co Ltd
Original Assignee
ICS Co Ltd
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Publication date
Application filed by ICS Co Ltd filed Critical ICS Co Ltd
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Abstract

<P>PROBLEM TO BE SOLVED: To provide a sales management cooperation system and method for operating the unitary management and integrative linking of the contents of the database of a slip prepared in estimation concerning their order reception, sales and claims in the sales management of merchandise sales. <P>SOLUTION: The unitary management of the data of a database in estimation is operated cooperatively with their order reception, sales and claims, and the order reception sales certainty of merchandise is rationally calculated according to a decided rule from three certainty, that is, investment certainty in merchandise by a customer, the order reception competition priority of an intermediate agent when any agent who arranges the sales of merchandise without directly selling merchandise and competition certainty showing the priority of a sales company itself to a rival, and monthly and periodical order reception sales prediction and budget management can be carried out according to the business contents of an enterprise. <P>COPYRIGHT: (C)2006,JPO&NCIPI

Description

本発明は、商品販売の見積から受注、売上、請求までの一連の販売管理において、見積時に作成した帳票のデータベースの内容を受注、売上、請求まで利用しながら、売上の月別展開と予想を部門別等の集計から全社展開まで統合的に行う技術に関する。   In the series of sales management from the estimate of product sales to order receipt, sales, and billing, the contents of the form database created at the time of quotation is used to order, sales, and billing, and the monthly development and forecast of sales are divided into departments. It is related to technology that is integrated from separate tabulation to company-wide development.

商品販売は一般に見積作業から受注、売上、請求までの一連の販売管理により行われているのが通例である。見積作業で取り扱う書類は販売商品の商品名(件名)、顧客名、見積金額、見積日等を記載した伝票をまとめたものである。この見積作業をフォローするために伝票を更に帳票の形式に整え、商品名別にまとめたり、見積の月日別にまとめたり、見積した担当者別にまとめたりして全体的な管理が可能なようにしているのが一般的である。この見積作業では見積から成約に至る受注売上確度等の考えは示されず、単に見積した結果がまとめられているだけである。受注は見積した商品の受注により、受注品の金額をまとめたり、受注できなかった商品を明確にしたりしている。これも商品名別にまとめたり、受注した月日別にまとめたり、担当者別にまとめたりしている。売上も受注と同様に売上品の金額をまとめたり、売上できなかった商品を明確にしたりしている。これも受注と同様に、商品名別にまとめたり、売上した月日別にまとめたり、担当者別にまとめたりして全体を管理できるようにしている。請求は売上商品の回収を行うもので、売上金額、入金状況等が管理できる形にまとめて作業するようにしている。   In general, merchandise sales are generally performed by a series of sales management from estimation work to order receipt, sales, and billing. The documents handled in the estimation work are a collection of slips describing the product name (subject name), customer name, estimated amount, estimated date, etc. of the sales product. In order to follow this estimation work, the slip is further organized into a form, and it is possible to manage it by grouping by product name, by date of estimation, or by person in charge of estimation. It is common. In this estimation work, the idea of the accuracy of order sales from estimation to closing is not shown, but only the estimated results are summarized. The order is based on the estimated order of the product, and the amount of the ordered product is summarized, or the product that could not be ordered is clarified. This is also organized by product name, by date of order, or by person in charge. As for sales, the amount of sales is summarized as well as orders, and products that could not be sold are clarified. In the same way as for orders, it is possible to manage the whole by grouping by product name, by date of sales, or by person in charge. Billing is to collect sales merchandise and work in a form that can manage the sales amount, payment status, etc.

以上の見積、受注、売上、請求までの一連の作業は、歴史も古く種々の帳票で管理され作業が行われてきた。そして、これらの作業および帳票はコンピュータ化され、商品販売におけるインターネットの利用等に伴い、ネットワークでも管理されて利用されるようになってきた。しかし、見積から受注、売上、請求までの作業や帳票は統合化して管理されたものではなく、個々の作業を独立に管理し、それぞれの見積等の作業は完結型の管理となり、帳票も完結型の帳票となっていて、見積から請求までが一連の思想によって統合的に管理されていない。また、受注売上確度などが合理的に帳票に展開されることはなく、個人等の勘に頼った管理となっている。従がって、見積等の個別の作業は的確に管理されていても、見積から売上までを受注売上確度から見渡して、商品の受注売上予想等に至る全体的な予測管理ができる状態とはなっていない。   The series of operations up to the above estimation, order receipt, sales, and billing have a long history and are managed by various forms. These operations and forms have been computerized, and have been managed and used in networks with the use of the Internet for product sales. However, work and forms from quotation to order receipt, sales, and billing are not integrated and managed, but each work is managed independently, and each work such as quotation is completed management, and the form is also completed. The form is a form, and everything from estimation to billing is not managed in an integrated manner through a series of ideas. In addition, the order sales accuracy is not rationally developed in the form, and the management depends on the intuition of individuals and the like. Therefore, even if individual operations such as quotations are managed accurately, it is possible to overlook from estimate sales to the order sales accuracy, and to be able to manage the overall forecast from the order sales forecast to the product. is not.

特開平06−139260号公報JP-A-06-139260 特開平11−328256号公報JP 11-328256 A

本発明は、上記事情を考慮してなされたもので、その目的は、商品販売の見積から受注、売上、請求までの一連の販売管理において、見積時に作成した帳票のデータベースの内容を受注、売上、請求まで利用しながら関連付け、見積から受注、売上、請求までを一元管理し、一連の販売管理の作業を統合的にリンク付けして推進できるようにすることと、顧客の商品への投資確度、直販しないで商品販売のまとめを行う業者が存在する場合にはこの中間業者の受注競争優位度、およびライバルに対する販売会社自体の優位性を示す競合確度の3つの確度から、当該商品の受注売上確度を決められた法則に従がって合理的に算出して、商品の受注売上予想等を予測管理できるようにする統合的販売管理連携システムおよび方法を提供することにある。   The present invention has been made in consideration of the above circumstances. The purpose of the present invention is to receive the contents of the database of the form database created at the time of quotation in a series of sales management from estimation of sales of goods to order reception, sales, and billing. , It is possible to integrate and link from quotes to orders, sales, and bills, and to link and promote a series of sales management tasks in an integrated manner, and the accuracy of investment in customer products. If there is a company that collects product sales without direct sales, the order sales of the product will be calculated based on the three orders of competitiveness that indicates the competitiveness of the intermediate company and the competitiveness of the sales company. To provide an integrated sales management cooperation system and method for predicting and managing an order sales forecast of a product by reasonably calculating the accuracy according to a determined law. That.

上記目的を達成するために、本発明では、以下の手段を提案している。即ち、請求項1に記載された発明は、商品販売の見積から受注、売上、請求までの一連の販売管理において、見積時に作成した帳票のデータベースの内容を受注、売上、請求まで利用しながら関連付け、見積から受注、売上、請求までを連携して一元管理し、一連の販売管理の作業を統合的にリンク付けして推進する帳票システムを用いた統合的販売管理連携システムおよび方法を特徴とする。   In order to achieve the above object, the present invention proposes the following means. That is, the invention described in claim 1 relates to the contents of the database of the form created at the time of quotation in the series of sales management from the estimate of merchandise sales to orders, sales, and billing while using the order, sales, and billing. It features an integrated sales management linkage system and method that uses a form system that centrally manages everything from quotations to orders, sales, and billing, and links and promotes a series of sales management operations. .

これにより、従来個々の作業がバラバラであった見積から受注、売上、請求までの作業を、見積時に作成した帳票のデータベースで一元管理しながら、見積から受注、売上、請求までを統合的にリンクして販売管理できるようになる。   As a result, the operations from estimate to order, sales, and billing, which used to be separate for each individual task, are centrally managed in the form database created at the time of estimation, and the link from quote to order, sales, and bill is integrated. To manage sales.

請求項2に記載された発明は、前記販売管理において、顧客の商品への投資確度、直販しないで商品販売のまとめを行う業者が存在する場合にはこの中間業者の受注競争優位度、およびライバルに対する販売会社自体の優位性を表す競合確度の3つの確度から、当該商品の受注売上確度を決められた法則に従がって合理的に算出して、月別および期毎の受注売上予想をまとめ算定した請求項1に記載の統合的販売管理連携システムおよび方法を特徴とする。   According to the second aspect of the present invention, in the sales management, when there is a trader who summarizes product sales without direct sales, there is an order competitive advantage of the intermediate trader, and a rival. Based on the accuracy of the competitiveness that represents the superiority of the sales company itself over the market, the order sales accuracy of the product is reasonably calculated according to the determined rules, and the order sales forecast for each month and period is summarized. An integrated sales management cooperation system and method according to claim 1 calculated.

これにより、顧客の商品への投資確度、直販しないで、システム商品などにおいて顧客との間で当該商品のまとめを行う業者が存在する場合には、この中間業者の受注競争優位度、およびライバルに対する販売会社自体の優位性を表す競合確度の3つの確度を想定すれば、後述するように決められた法則にしたがって当該商品の受注売上確度を自動的に算出して、受注売上予想等に利用できる。   As a result, if there is a company that does not sell directly to the customer's products, and there is a company that collects the products with the customer for system products, etc., this intermediate company's order competitive advantage and its competitors Assuming the three accuracy of competitive accuracy that represents the superiority of the sales company itself, it is possible to automatically calculate the order sales accuracy of the product according to the rules determined as described later and use it for forecast sales .

請求項3に記載された発明は、前記販売管理において、見積時のデータベースを元にしながら、受注売上内容を事業種別、部門別、事業所別等から全社レベルの帳票に統合的に展開して、月別および期毎の受注売上実績と請求項2の受注売上予想とをまとめた結果により、予算との充足関係を合理的に関連付けた請求項1に記載の統合的販売管理連携システムおよび方法を特徴とする。   According to the invention described in claim 3, in the sales management, the sales order contents are integratedly developed from a business type, a department, a business site, etc. to a company-level document based on a database at the time of estimation. The integrated sales management cooperation system and method according to claim 1, wherein the fulfillment relationship with the budget is reasonably related based on the result of summarizing the order sales results for each month and each period and the order sales forecast of claim 2. Features.

これにより、受注売上実績や受注売上予想を事業種別、部門別、事業所別等から全社レベルに展開してまとめることが可能となる。   As a result, it is possible to develop and summarize the order sales performance and the order sales forecast from the business type, department, business site, etc. to the company level.

請求項4に記載された発明は、前記販売管理において、売上予定月を過ぎても売上げできていない商品は、請求項3に記載した事業種別、部門別、事業所別等に展開した帳票に、判別可能なマークで異常を知らせ、当該商品の新たに売上可能な月を帳票に修正できるようにした請求項1に記載の統合的販売管理連携システムおよび方法を特徴とする。   In the invention described in claim 4, in the sales management, a product that has not been sold even after the scheduled sales month is displayed in a form developed according to the business type, department, establishment, etc. described in claim 3. The integrated sales management cooperation system and method according to claim 1, wherein an abnormality is notified by a distinguishable mark so that a new sales month of the product can be corrected to a form.

これにより、売上げた商品の管理だけでなく、売上予定月を過ぎても売上できていない商品の管理ができるため、事前の危機管理が可能となる。   As a result, not only management of the sold products but also management of products that have not been sold even after the scheduled sales month has passed, so prior crisis management becomes possible.

本発明によれば、見積から受注、売上、請求までの一連の販売管理を見積時のデータベースを元にして統合的に管理しながら利用でき、見積から受注、売上、請求までを連携して統合的な販売管理が可能となる。また、顧客の商品への投資確度、直販しない場合のシステム商品等における中間業者の受注競争優位度、およびライバルに対する販売会社自体の優位性を表す競合確度を想定すれば、あらかじめ決められた法則に従がって当該商品の受注売上確度が算出されるので、受注売上予想等の管理が合理的に行える効果がある。   According to the present invention, it is possible to use a series of sales management from estimation to order reception, sales, and billing in an integrated manner based on a database at the time of estimation, and integrate from estimation to order reception, sales, and billing in cooperation. Sales management becomes possible. In addition, assuming the investment accuracy of the customer's products, the competitive advantage of the middle order in the system products when not selling directly, and the competitive accuracy that represents the superiority of the sales company itself over the rival, Accordingly, since the order sales accuracy of the product is calculated, it is possible to rationally manage the order sales forecast.

以下、図面を参照しつつ、本発明を実施するための最良の形態について説明する。 The best mode for carrying out the present invention will be described below with reference to the drawings.

見積から受注、売上、請求の販売管理システムにおいて、見積、受注、売上、請求は本来個別の作業であるが、図1に示すように大きく分けて商品の見積1を行う見積システムと、受注2、売上3から請求4までの受注売上システムに大別できる。本発明では見積システムおよび受注売上システムを連携して、見積1から受注2、売上3、請求4までを統合的に関連付けて取り扱うものである。また、これらの見積システム、受注売上システムはコンピュータ化されていてネットワークで構成され、企業内において統合的に取り扱われるため、図2に示すように各部署(事業所等)毎に13の端末A、14の端末Bから15の端末Nまでの端末で、操作端末として見積等のデータが取り扱われ、ここで取り扱われるデータは例えば全社的にまとめられて本社等に設置されているネットワークのサーバ10のデータベース11にまとめて収納される。見積システムや受注売上システムのデータは企業のセキュリティ上重要なデータであるため、図2では社内LAN12によるネットワークを示したが、セキュリティをあまり重要視しない場合には、社内LAN12の代わりにインターネットを用いたネットワークシステムでも利用できる。社内LAN12を用いて離れた事業所等に操作端末を設置する場合は、セキュリティの関係から社内LAN12はセキュリティの高い専用の電話回線を用いる。これに対してインターネットによるネットワークで構成する場合には、図2の社内LAN12に相当するネットワークがインターネットになり、構成も簡単で費用も安価になる。社内LAN12にするかインターネットによるネットワークにするかは、セキュリティへの対応と費用に対する企業の取組姿勢によって決められる。   In the sales management system for orders, sales, and bills from quotations, quotations, orders, sales, and billing are originally separate operations, but as shown in FIG. These can be broadly classified into order sales systems from sales 3 to billing 4. In the present invention, the estimate system and the order sales system are linked and handled from the estimate 1 to the order 2, the sales 3, and the bill 4 in an integrated manner. Further, since these estimation systems and order sales systems are computerized and configured by a network and are handled in an integrated manner within the company, as shown in FIG. 2, there are 13 terminals A for each department (office, etc.). The terminal 10 from the terminal B to the terminal N 15 handles data such as an estimate as an operation terminal. The data handled here is, for example, a network server 10 that is grouped company-wide and installed in the head office or the like. Are stored together in the database 11. Since the data of the estimation system and the order sales system is important for the security of the company, FIG. 2 shows the network by the in-house LAN 12, but when security is not so important, the Internet is used instead of the in-house LAN 12. It can also be used with existing network systems. When an operation terminal is installed at a remote office using the in-house LAN 12, the in-house LAN 12 uses a dedicated telephone line with high security for security reasons. On the other hand, when the network is configured by the Internet, the network corresponding to the in-house LAN 12 in FIG. 2 is the Internet, and the configuration is simple and the cost is low. Whether to use the in-house LAN 12 or the Internet network is determined by the company's approach to security and cost.

図3は、顧客の商品への投資確度、直販しないで商品販売のまとめを行う業者が存在する場合にはこの中間業者の受注競争優位度、およびライバルに対する販売会社自体の受注競争優位性を表す競合確度の3つの確度から、当該商品の受注売上確度を導き出す式を図表で表したものである。当該商品への顧客の投資確度が大の場合を1、中の場合を2、小の場合を3とし、当該商品を直販しないで販売する場合の、他の業者に対して中間業者の優位度が優位か当該中間業者しか販売する業者がいない場合をR、他の業者と比べて中間業者が互角の場合をS、他の業者に比べて中間業者が劣勢の場合をTとし、中間業者が存在しないで販売する場合を0としている。また、ライバルに対する販売会社自体の競合確度が優位な場合をA、ライバルに対して互角の場合をB、ライバルに対して劣勢の場合をCとしている。顧客の商品への投資確度1,2,3を横軸に、ライバルに対する販売会社自体の受注競争優位性を表す競合確度A、B、Cを縦軸にマトリクス表とし、中間業者の受注競争優位度がRまたは0の場合、中間業者の受注競争優位度がSの場合、および中間業者の受注競争優位度がTの3つの場合について受注売上確度を算定している。このマトリクス表から、受注売上確度70%以上の場合をa、受注売上確度50%以上の場合をb、受注売上確度30%以上の場合をcとして算出し、このようにして、顧客の商品への投資確度、中間業者の受注競争優位度、およびライバルに対する販売会社自体の競合確度から合理的に受注売上確度を導き出している。図3のマトリクス表の中で手元と表してある部分は、この時点では受注売上確度として取り上げないで、手元のデータとして管理し、受注売上確度の管理外としている。しかし、見積時点からの時間の経過と共に、当該商品の受注売上環境が変わってマトリクス表の受注売上確度a、b、cのいづれかに該当するようになると受注売上確度として管理するようにしている。この受注売上確度は、以後の見積資料や受注売上資料で利用される。   FIG. 3 shows the accuracy of investment in a customer's product, the competitiveness of orders received by an intermediate trader when there is a trader that summarizes product sales without direct sales, and the competitive advantage of the sales company itself over competitors. The equation for deriving the order sales accuracy of the product from the three accuracy levels of the competition accuracy is shown in a chart form. When the customer's investment probability for the product is large, 1 for the medium, 2 for the medium, and 3 for the small, and the superiority of the middleman over other companies when selling the product without direct sales R is the case where there is an advantage or if there is no dealer who sells only the middleman, S is the case where the middleman is equal compared to other traders, and T is the case where the middleman is inferior compared to other traders. The case of selling without existing is set to 0. In addition, the case where the competitiveness of the sales company itself is superior to the rival is A, the case B is equal to the rival, and the case C is inferior to the rival. The customer's product investment accuracy 1, 2 and 3 are plotted on the horizontal axis, and the competitive accuracy A, B and C representing the competitive advantage of the sales company itself over competitors are plotted in a matrix on the vertical axis. When the degree is R or 0, the order sales accuracy is calculated for the case where the middle contractor's order competitive advantage is S, and the case where the middle trader's order competitive advantage is T. From this matrix table, a is calculated when the order sales accuracy is 70% or more, b is calculated when the order sales accuracy is 50% or more, and c is calculated when the order sales accuracy is 30% or more. The sales order accuracy is reasonably derived from the investment accuracy of the company, the competitive advantage of the middle-order companies, and the competitiveness of the sales company itself against the competitors. The portion of the matrix table shown in FIG. 3 that is represented as a hand is not taken up as an order sales accuracy at this time, but is managed as data at hand, and is not managed by the order sales accuracy. However, with the passage of time from the estimated time, when the order sales environment of the product changes and the order sales accuracy a, b, or c in the matrix table is met, the order sales accuracy is managed. This order sales accuracy is used in subsequent estimate materials and order sales materials.

図4に本発明の最初の作業となる見積作業の見積一覧表のサンプルを示す。本表は見積した担当者毎に、見積した結果を見積案件別にまとめ、これを最終的に全体集計したものである。見積案件は顧客の商品への投資確度、中間業者の受注競争優位度(表では中間業者という表現になっている)、およびライバルに対する販売会社の優位性を示す競合確度を想定し、これらの3つの確度から算定した図3で示す受注売上確度を表すようになっている。見積NOは最後の作業である売上請求まで通して同じ見積NOが使用される。事業区分は企業で分類した事業の内容を表す。   FIG. 4 shows a sample estimate list for an estimate operation which is the first operation of the present invention. This table summarizes the estimated results for each estimated person in charge, and finally aggregates them. Estimated projects assume the accuracy of investment in customer products, the competitive advantage of intermediate contractors (shown as intermediate contractors in the table), and the competitive accuracy indicating the superiority of sales companies over competitors. The order sales accuracy shown in FIG. 3 calculated from one accuracy is expressed. The same estimate NO is used for the estimate NO through the last sales request. The business category represents the contents of the business classified by company.

図5に限定した期間の、例えばある期間1ヶ月間の受注残一覧表を示す。ここでも商品の見積をした担当者毎にまとめて、受注金額と受注残の内容が判明できるようにしている。受注案件には受注NOが新たに採番されているが、ここで使用される見積NOは図4の見積NOと同じである。したがって、図5の内容は、図4で示される見積NOの商品を受注したことを意味し、図5は図4の見積内容を詳細に示した表といえる。そのため、この受注残一覧表では顧客の商品への投資確度、中間業者の競争優位度、およびライバルに対する販売会社自体の優位性を示す競合確度は示していない。この表でも図4と同様に最終的な総合計を集計している。   FIG. 5 shows a list of remaining orders received for a period of one month, for example, for a limited period. Here again, the order amount and the contents of the order backlog can be identified for each person in charge who estimated the product. An order number is newly assigned to the order item, and the estimate number used here is the same as the estimate number in FIG. Therefore, the content of FIG. 5 means that the product of the estimate NO shown in FIG. 4 has been received, and FIG. 5 can be said to be a table showing the details of the estimate of FIG. For this reason, this order backlog does not show the accuracy of investment in the customer's product, the competitive advantage of the middleman, and the competitive accuracy indicating the superiority of the sales company itself over the rival. In this table as well, the final total is summed up as in FIG.

図6に受注売上確度のランク別、受注売上展開表の例を示す。売上が確定している売上済案件を最上位とし、次に受注残案件をまとめ、さらに、見積案件から図3で算出した受注売上確度aの案件、受注売上確度bの案件、受注売上確度c以下の案件を月ごとにまとめて受注売上の管理資料としている。この表の場合は、顧客の商品への投資確度、中間業者の受注競争優位度、およびライバルに対する販売会社自体の競合確度も分かるようにし、最初の見積NOとも連動して管理可能なようにしている。例えば、本表の作成が5月末であれば、4、5月の内容は売上済案件となり、6月以降9月までは受注売上確度で算定した予想の受注売上も含まれている。もし、4、5月に受注残案件があれば、これは本来なら売上済案件となるべきものであり、警告となる。このようにして、4月〜9月までの総合計を取ることにより、4月〜9月までの半期の受注売上を管理できることになる。この受注売上予想は顧客の商品への投資確度、中間業者の受注競争優位度、およびライバルに対する販売会社自体の競合確度から合理的に導き出されたものであり、単なる予想値ではなく合理的な予測値として的確に管理できる。ここでも最初に見積した時点の見積NOを使用して、統合的な販売管理としている。見積時点で受注および売上予定月を予定したにもかかわらず、受注残案件となって実際には受注売上ができていない案件は、案件の売上月にマークを付けて異常の注意を喚起し、当該案件を予想される最終的な売上月に変更するように本表を修正して、売上月が修正された最終的な本表を作成するようにしている。本表では見積NOは表していないが、受注売上確度を導き出す過程で当初の見積資料が利用されている。   FIG. 6 shows an example of an order sales development table by rank of order sales accuracy. Orders that have been confirmed to be sold are ranked first, then the remaining orders are summarized, and the order sales accuracy a case calculated from the estimate case in FIG. The following items are collected every month and used as management data for order sales. In the case of this table, it is also possible to know the accuracy of investment in the customer's products, the competitive advantage of the middle-order contractor, and the competitiveness of the sales company itself against the rival, so that it can be managed in conjunction with the initial estimate NO. Yes. For example, if the creation of this table is at the end of May, the contents of April and May are sold cases, and the forecasted order sales calculated from the order sales accuracy are included from June to September. If there is an order backlog in April and May, this should be a sold-out item, which is a warning. In this way, by taking the grand total from April to September, it is possible to manage the sales orders received in the six months from April to September. This sales order forecast is reasonably derived from the customer's investment accuracy in the products, the competitiveness of the middle-order's orders, and the sales company's own competitiveness against the rival. It can be managed accurately as a value. Here too, integrated sales management is performed by using the estimate NO at the time of the first estimate. Even if the order and the planned sales month are scheduled at the time of the quotation, the case where the order sales are not actually completed can be marked by marking the sales month of the case to alert The table has been revised to change the transaction to the expected final sales month, and the final table with the revised sales month has been prepared. Although the estimate NO is not shown in this table, the original estimate material is used in the process of deriving the order sales accuracy.

図7に事業所別月別展開の例を示す。例えば東京事業所の事業内容別に分類した月別の受注売上予想と期合計を表している。図7では、東京事業所の事業はコンピュータ応用システムと情報応用システムに分類され、コンピュータ応用システムはWEB事業とネットワーク事業から構成され、情報応用システムは情報機器事業から構成されていることを表し、これらの事業の月別受注売上予算と月別受注売上展開を、受注売上確度を用いて展開するようになっている。例えば、本表の作成が5月末であれば、4、5月の内容は売上済となり、予算との関係も確定する。6月以降9月までは事業別の受注売上案件のそれぞれの受注済を含めて、受注売上確度a、受注売上確度b、受注売上確度cを合計して利用して月別合計を展開している。この時、受注売上確度aでは見積時の売上額に70%を積算し、受注売上確度bでは見積時の売上額に50%を積算し、受注売上確度cでは見積時の売上額に30%を積算して予想される受注売上額を出している。このようにして、事業毎の予算に対する受注売上予想が算定でき、事業をまとめたシステム毎の、また、このシステムをまとめた事業所全体の受注売上予算に対する受注売上予想の合理的な予測管理が可能となり、受注売上予想が予算に満たない場合は、不足案件が計上されて、当該商品の売上計画を事前に練り直すことが可能となる。本表でも見積NOは表していないが、売上確度導き出す過程で当初の見積資料が利用されている。   Fig. 7 shows an example of monthly development by establishment. For example, it represents monthly order sales forecasts and period totals classified by business details of the Tokyo office. In FIG. 7, the business of the Tokyo office is classified into a computer application system and an information application system, the computer application system is composed of a WEB business and a network business, and the information application system is composed of an information equipment business. The monthly order sales budget and monthly order sales development of these businesses are developed using the order sales accuracy. For example, if this table is created at the end of May, the contents of April and May are sold, and the relationship with the budget is also determined. From June to September, including orders received for orders received by business, order sales accuracy a, order sales accuracy b, and order sales accuracy c are used together to expand the monthly total. . At this time, the order sales accuracy a adds 70% to the estimated sales amount, the order sales accuracy b adds 50% to the estimated sales amount, and the received order sales accuracy c adds 30% to the estimated sales amount. The estimated order sales are calculated by accumulating. In this way, it is possible to calculate the order sales forecast for the budget for each business, and rational forecast management of the order sales forecast for the order sales budget for each system that summarizes the business and for the entire office that summarizes this system. If the sales forecast is less than the budget, a shortage is recorded and the sales plan for the product can be revised in advance. Although this table does not show an estimate NO, the original estimate data is used in the process of deriving the sales accuracy.

図8に全社月別受注売上展開の例を示す。例えば事業所が東京事業所、大阪事業所、および名古屋事業所から構成されている場合、図7の例で示した東京事業所の受注売上と予算の関係を月別展開した総合計のデータを図8の東京事業所の欄に転記し、同様に、大阪事業所、名古屋事業所のデータも図7を用いて受注売上計画を展開し、これを図8に転記する。このようにして、図8の事業所毎のデータを総合計して全社合計の受注売上予算に対する受注売上予想を図7と同様にして予測し、最終的に全社の受注売上計画に対する予測管理が可能となる。本表でも見積NOは表していないが、受注売上確度を導き出す過程で当初の見積資料が利用されている。   FIG. 8 shows an example of monthly sales expansion of orders for the entire company. For example, if the office is composed of the Tokyo office, Osaka office, and Nagoya office, the figure shows the data for the grand total of the relationship between order sales and budget for the Tokyo office shown in the example of Fig. 7 on a monthly basis. 8 is also posted in the column of Tokyo office, and similarly, the sales order plan is developed for the data of the Osaka office and Nagoya office using FIG. 7, and this is posted in FIG. In this way, the data for each business site in FIG. 8 is aggregated to predict the order sales forecast for the total order sales budget in the same manner as in FIG. 7, and finally the forecast management for the order sales plan for the entire company is performed. It becomes possible. Although the estimate NO is not shown in this table, the original estimate data is used in the process of deriving the order sales accuracy.

図9に売上げた商品の売上請求に関する売上請求一覧表を示す。売上げた商品毎に請求NOが採番されて、顧客名、件名(商品名)、売上日、売上額等が記入されているが、最初に見積もった見積NOとの関係が明確になるように、見積NOが記載されている。   FIG. 9 shows a sales request list relating to sales requests for the products sold. A billing NO is assigned for each product sold, and the customer name, subject (product name), sales date, sales amount, etc. are entered, so that the relationship with the initially estimated NO is clearly identified. The estimate NO is described.

以上の図3から図9の例に示すように、最初に見積もった見積内容のデータベースを統合的に一元管理しながら、見積1、受注2、売上3、請求4まで連携して販売管理している。また、この統合管理されたデータベースでは顧客の商品への投資確度、直販しないで商品のまとめを行う業者が存在する場合にはこの中間業者の受注競争優位度、およびライバルに対する販売会社自体の優位性を表す競合確度の3つの確度から、合理的に受注売上確度を算出して、受注売上予想や予算管理に利用できるようにしている。また、図3から図9の表は本発明の内容を分かりやすいように表す例であって、本発明の趣意が汲み取れるならば、必ずしもこれらの表のような形態になっていなくてもかまわない。   As shown in the examples of FIGS. 3 to 9 above, the database of the estimate contents estimated first is integratedly managed, and the sales management is performed in cooperation with the estimate 1, the order 2, the sales 3, and the bill 4. Yes. Also, in this integrated management database, the investment accuracy of the customer's products, if there is a company that collects products without direct sales, the intermediate order competitive advantage of this intermediate company, and the superiority of the sales company itself over the rival The order sales accuracy is reasonably calculated from the three accuracies of the competition accuracy, and is used for order sales forecasting and budget management. Further, the tables in FIGS. 3 to 9 are examples showing the contents of the present invention in an easy-to-understand manner, and may be not necessarily in the form of these tables as long as the meaning of the present invention can be understood. .

本発明は、商品販売の見積から受注、売上、請求までの一連の販売管理において、見積時に作成した帳票のデータベースの内容を見積1、受注2、売上3、請求4まで一元管理して、売上内容を事業所別、部門別、事業所別等から全社レベルの帳票に統合的に展開して、月別、期毎の受注売上実績と受注売上予想を展開しながら予算管理できる販売管理の技術として利用できる。   According to the present invention, in a series of sales management from estimation of product sales to order reception, sales, and billing, the contents of the form database created at the time of estimation are centrally managed from estimate 1, order 2, sales 3, billing 4, and sales As a sales management technology that can manage the budget while developing the order sales results and forecasts for each month by integrating the contents into office-wide, departmental, and business-level forms. Available.

本発明の実施形態に係る販売管理システムの内容を示した図である。It is the figure which showed the content of the sales management system which concerns on embodiment of this invention. 本発明の実施形態に係る社内LANの構成を示した図である。It is the figure which showed the structure of the company LAN which concerns on embodiment of this invention. 本発明の実施形態に係る受注売上確度を説明した図である。It is a figure explaining the order sales accuracy which concerns on embodiment of this invention. 本発明の実施形態に係る見積一覧表を示した図である。It is the figure which showed the estimate list which concerns on embodiment of this invention. 本発明の実施形態に係る受注残一覧表を示した図である。It is the figure which showed the backorder list which concerns on embodiment of this invention. 本発明の実施形態に係る受注売上ランク別、受注売上展開表を示した図である。It is the figure which showed the order sales expansion table according to order sales rank which concerns on embodiment of this invention. 本発明の実施形態に係る事業所別月別受注売上展開を示した図である。It is the figure which showed the order sales expansion according to the month according to the embodiment of this invention. 本発明の実施形態に係る全社月別受注売上展開を示した図である。It is the figure which showed the company-wide monthly order sales development which concerns on embodiment of this invention. 本発明の実施形態に係る売上請求一覧表を示した図である。It is the figure which showed the sales claim list which concerns on embodiment of this invention.

符号の説明Explanation of symbols

1 見積
2 受注
3 売上
4 請求
10 サーバ
11 データベース
12 社内LAN
13 端末A
14 端末B
15 端末N
1 Estimate 2 Order 3 Sales 4 Billing 10 Server 11 Database 12 Internal LAN
13 Terminal A
14 Terminal B
15 Terminal N

Claims (4)

商品販売の見積から受注、売上、請求までの一連の販売管理において、見積時に作成した帳票のデータベースの内容を受注、売上、請求まで利用しながら関連付け、見積から受注、売上、請求までを連携して一元管理し、一連の販売管理の作業を統合的にリンク付けして推進する帳票システムを用いた統合的販売管理連携システムおよび方法。   In a series of sales management from product sales quotation to order receipt, sales, and billing, the contents of the form database created at the time of quotation are linked while using order, sales, and billing, and links from quotation to order receipt, sales, and billing are linked. Integrated sales management cooperation system and method using a form system that centrally manages and integrates and links a series of sales management work. 前記販売管理において、顧客の商品への投資確度、直販しないで商品販売のまとめを行う業者が存在する場合にはこの中間業者の受注競争優位度、およびライバルに対する販売会社自体の優位性を表す競合確度の3つの確度から、当該商品の受注売上確度を決められた法則に従がって合理的に算出して、月別および期毎の受注売上予想をまとめ算定した請求項1に記載の統合的販売管理連携システムおよび方法。   In the above sales management, if there is a company that does not sell directly, but there is a company that summarizes product sales without direct sales, this intermediate company's order competitive advantage, and a competition that represents the superiority of the sales company over its competitors The integrated claim according to claim 1, wherein the order sales accuracy of the product is rationally calculated from the three accuracy levels according to the determined rules, and the order sales forecasts for each month and period are collectively calculated. Sales management linkage system and method. 前記販売管理において、見積時のデータベースを元にしながら、受注売上内容を事業種別、部門別、事業所別等から全社レベルの帳票に統合的に展開して、月別および期毎の受注売上実績と請求項2の受注売上予想とをまとめた結果により、予算との充足関係を合理的に関連付けた請求項1に記載の統合的販売管理連携システムおよび方法。   In the above sales management, based on the database at the time of estimation, the order sales details are integrated into business-level reports from business types, departments, offices, etc. The integrated sales management cooperation system and method according to claim 1, wherein the satisfaction relationship with the budget is reasonably related based on the result of collecting the sales order forecasts according to claim 2. 前記販売管理において、売上予定月を過ぎても売上げできていない商品は、請求項3に記載した事業種別、部門別、事業所別等に展開した帳票に、判別可能なマークで異常を知らせ、当該商品の新たに売上可能な月を帳票に修正できるようにした請求項1に記載の統合的販売管理連携システムおよび方法。
In the sales management, a product that has not been sold even after the scheduled sales month is notified of an abnormality with a distinguishable mark on a form developed for each business type, department, business location, etc. The integrated sales management cooperation system and method according to claim 1, wherein a month in which the product can be newly sold can be corrected to a form.
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* Cited by examiner, † Cited by third party
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WO2009069300A1 (en) 2007-11-30 2009-06-04 Japan Tobacco Inc. Data processing system
CN114444934A (en) * 2022-01-27 2022-05-06 南京数族信息科技有限公司 Enterprise sales periodic evaluation algorithm and tool application thereof

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