ارزشیابی مشاغل براساس نظام طبقه بندی و ارزیابی مشاغل (به روش هی مسل Hay_MSL )درصنعت نفت

در افق پیشرو، دگرگون شدن ماموریتها، وظایف و به تبع آن فعالیتها، روشها، رویه ها ومشاغل مرتبط در سازمانها امری اجتناب ناپذیر است. از این رو، لازم است تا سازمانها، روشهای نوین سازماندهی و ارزشیابی مشاغل را جایگزین روشهای سنتی سازند تا بتوانند به نیازهای مشتریان پاسخ گویند و از مزیت رقابتی خود در برابر سایر رقبا حمایت کنند و همچنان در گردونه رقابت باقی بمانند. طرحهای موجود صنعت نفت کشور بالغ بر چهار دهه گذشته تاکنون بصورت اساسی مورد بازنگری قرار مدل یکپارچه سازماندهی و ارزشیابی مشاغل را بر اساس نگرفته است. این پژوهش در پی این است که 1، در صنعت نفت پیاده سازی نماید. جامعه آماری هی _ مسل نظام طبقهبندی و ارزیابی مشاغل به روش پژوهش شامل: تعداد 250 نفر از میان مدیران ( 73 نفر)، کارشناسان ( 141 نفر) و کارکنان ( 36 نفر) وزارت نفت جمهوری اسلامیایران است. نمونه آماری شامل: تعداد 152 نفر مدیران ( 51 نفر)، کارشناسان ( 83 نفر) و کارکنان ( 18 نفر) بر اساس فرمول کوکران به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. در این تحقیق، سیوالات پرسشنامه به روش دلفی فازی 2 تعیین و داده های حاصل توسط نرم افزار آماریSPSSتجزیه و تحلیل گردیده است. دستاوردهای مهم پژوهش عبارتند از: لزوم استقرار نظام طبقه بندی و ارزیابی مشاغل یکپارچه در صنعت نفت و اجتناب از ارزیابی سمتها بصورت ترکیبی (طبقه شغلی کارگری، بخشی از نظام جیکوب و بخشی از نظام هی _ مسل بسط رتبه فوق طبقه بندیOD به چهار پایه سمت با فراوانی 5/22% شامل((E,F,G,H بر اساس اصول و مبانی تیوریک نظام طبقه بندی و ارزیابی مشاغل (به روش هی _ مسل ،( Hay_MSL و اصلاح نظام طبقه بندی و ارزیابی مشاغل صنعت نفت بطوریکه تحت هیچ عنوان، پایه یک سمت سازمانی در صنعت نفت با پایه سمت مافوق /پایه سمت زیر مجموعه یکسان نباشد.