تدوین استراتژی های یک شرکت خودروسازی برقی مبتنی بر تحلیل ماتریس SWOT(مورد کاوی شرکت خودروسازی پاک موتور)

مقاله حاضر برگرفته از تحقیق توصیفی از نمونه موردی است که به جهت تدوین استراتژی در شرکت خودروسازیبرقی و با الهام از مدل مدیریت استراتژی فرد آر دیود مورد بررسی قرار گرفته است که ازاین روند برای تدویناستتراتژی های هر شرکت یا سازمانی میتوان ایده گرفت. برنامه ریزی استراتژی فرایند بررسی موقعیت فعلی و مسیر آیندهشرکت تنظیم اهداف تدوین استراتژی برای تحقق و اندازه گیری نتایج اهداف بلندمدت شترکت و انتخاب فعالیت های لازمبرای تحقق آنها در جهت تجهیز منابع و وحدت بخشتیدن به تلاش هایی برای نیل به اهداف و رسالت بلندمدت با توجه بهامکانات و محدودیت های درونی و بیرونی شرکت می باشد. در این پژوهش با شناسایی مهمترین عوامل موثر بر محیطداخلی و خارجی شرکت نقاط قوت و ضعف وماتریس عوامل خارجی (EFE) فرصت ها و تهدیدها را بررسی کرده و با کمماتریس های ارزیابی عوامل داخلی سوآت (SWOT) و تجزیه و تحلیل موقعیت شرکت استراتژی های شرکت را مشخصشده است. سپس با ماتریس عوامل داخلی (IFE) استراتژی های انتخاب شده اولویت بندی می شوند بااستفاده از ماتریس برنامه ریزی استتراتژی کمی QSPM در آخر پیشنهادهایی برای بهبود وضعیت شرکت مورد نظر داده شته است. نتایج حاصل از پژوهش با بدست آمدن نمره ارزیابی عوامل داخلی ۲/۸۶ و نمره ارزیابی عوامل خارجی ۲/۵۶ وضتعیت استراتژی تهاجمی را نشان می دهد. با کم ماتریس برنامه ریزی استراتژی کمی چهار استراتژی متناسب با ماموریت سازمان و باتوجه به نظرات خبرگان اولویت بندی شده و مناس ترین استراتژی انتخاب شده است