کاربرد نظریه بازی ها در تدوین استراتژی های مدیریت استراتژیک

در دنیای رقابتی امروزه،سود و بازدهی سازمان ها نه تنها حاصل نحوه عملکرد و تصمیمات خود، بلکه وابسته به اهداف و شیوه تعامل سایر سازمان های فعال در آن صنعت می باشد.به عبارت دیگر،اگر یک سازمان (فرد گروه) در مواجهه با دیگری عملی را انجام دهد و بداند که طرف مقابل به آن واکنش نشان خواهد داد، باید آن واکنش را در تصمیم گیری خود لحاظ کند. به این تاثیرات متقابل، زمانی که هر دو طرف به آثار آن آگاه باشند بازی اطلاق می گردد و بازیگر(سازمانی) که این وابستگی متقابل را در محاسبات خود منظور کند می تواند حداکثر سود را به دست آورد.این تحقیق به بررسی پتانسیل استفاده از نظریه بازی ها در تدوین استراتژی های مدیریت استراتژیک می پردازد و نشان می دهد که کاربرد نظریه بازی ها، در توانایی آن در فراهم سازی بینش لازم جهت تدوین استراتژی های سازمان در محیط های رقابتی است و این نظریه راه کارهایی را جهت تجزیه تحلیل و گسترش مدل های تصمیم گیری قابل اجرا در مدیریت استراتژیک ارائه می دهد. در پژوهش های انجام شده کمتر به امکان استفاده از نظریه بازی ها در زمینه مدیریت استراتژیک پرداخته شده است ; لذا تحقیق حاضر از جهت توسعه ادبیات پژوهش در این حوزه متمایز می باشد.