[go: up one dir, main page]
More Web Proxy on the site http://driver.im/

تاثیر مدیرت کارآمد سازمان آتش نشانی شهرداری تهران در ارتقا کارآفرینی و توسعه مهارت های شخصی پرسنل سازمان آتش نشانی در اوقات بیکاری خود (چون این پرسنل بصورت شیفتی فعالیت دارند و دارای اوقات فراغت هستند)

سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 87

متن کامل این مقاله منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل مقاله (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.

این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CHHE01_1001

تاریخ نمایه سازی: 4 مهر 1403

چکیده مقاله:

هدف تحقیق بررسی تاثیر مدیرت کارآمد سازمان آتش نشانی شهرداری تهران در ارتقا کارآفرینی و توسعه مهارتهای شخصی پرسنل سازمان آتش نشانی می باشد.این پژوهش به لحاظ هدف جزءتحقیقات کاربردی است که باروش کتابخانه ای (مروری) انجام گرفته است. مدیریت کارآمد سازمان آتش نشانی شهرداری تهران در توسعهکارآفرینی به عنوان یک مسئولیت اساسی در جهت پیشرفت و رشد سازمانها برشمرده می شود. در هنگام توسعهکارآفرینی، مدیران نقش حیاتی دارند و باید استراتژی ها و راهبردهایی را پیادهسازی کنند که به کارآفرینان اینامکان را بدهند تا ایده های خلاقانه خود را راه اندازی و تبدیل به محصولات یا خدمات موثر کنند. مدیریت کارآمددر سازمان آتش نشانی در توسعه کارآفرینی نقش بسیار مهمی دارد. این نقش شامل تعیین استراتژی های کارآفرینی،ایجاد فرهنگ کارآفرینی، توسعه مهارتهای کارآفرینی، ایجاد زمینه های نوآورانه، تشویق و پاداش کارآفرینی، وتسهیل و پشتیبانی از فرآیند کارآفرینی میشود . مدیران آتش نشانی شهرداری تهران با تعیین استراتژی هایکارآفرینی، می توانند زمینه های موفقیت کارآفرینی را بهبود بخشند. ایجاد زمینه های نوآورانه از طریق فراهمکردن محیطی مناسب نیز بسیار مهم است. مدیران باید فضایی را فراهم کنند که کارکنان بتوانند ایده های خود راارائه داده و آنها را به عملیات موفق تبدیل کنند . تشویق و پاداش همچنین نقش مهمی در توسعه کارآفرینی دارد.مدیران باید ایده ها و فعالیت های کارآفرینانه را تشویق کرده و به کارکنان پاداش های مناسب ارائه دهند . درنهایت، تسهیل و پشتیبانی از فرآیند کارآفرینی نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. مدیران باید با ارائه منابع مالی،فنی و سازمانی، فرآیند کارآفرینی را تسهیل و ترویج دهند.تا پرسنل اتش نشان در اوقات بیکاری خود چون شیفتیهستند اقدام به کار آفرینی نمایند.

نویسندگان

میثم قائدرحمتی

کارشناسی ارشد مهندسی عمران گرایش مکانیک خاک و پی از دانشگاه آزاد اسلامی، واحد بافق

زهرا داداش زاده

کارشناسی ارشدآموزش محیط زیست دانشگاه پیام نور شهر ری

جواد سلمانیان

دانشجوی دکتری تخصصی مهندسی نرم افزار کامپیوتر از دانشگاه آزاد اسلامی، واحد ساری