神農：コロナ関連の主な支援策が終わり、2023年夏ごろからコロナ融資の返済も始まった。このことから、東京商工リサーチの調査によれば、22年に6400件ほどだった倒産件数は、23年には8600件に達し、24年は、年間では13年以来となる1万件を超えた。

　24年に「破綻の真相」を取材する中で、コロナ禍後だからこそと言えるような特徴はあっただろうか。

出所：東京商工リサーチ　※2024年は11月までの累計

北方：7年ぶりに破綻企業の現地取材をするようになった中で感じるのは、倒産に至る経緯はコロナ禍前後で特に変わっていないということ。それは、「環境変化に対応できない会社が倒産する」という、言葉にすると当たり前のものだ。

　北浜グローバル経営（北浜グローバル経営が自己破産　補助金ビジネスへの傾倒があだに）は、いわゆる補助金ビジネスで急成長したものの、行政側の方針が変わって、自社が支援する企業の補助金採択率が急激に悪化した。採択された際の成功報酬が中心なので、業績への影響が大きかった。

　北浜グローバル経営の前井宏之社長は「高度な経営判断を誤ったわけではない」と取材でコメントしている。同社に限らず、難しいかじ取りではなく、明らかに歪（いびつ）な経営状態を早期に是正しなかった結果、破綻に至った事例が多いと感じる。

　植物工場のリーディングカンパニーだったスプレッド（人工光栽培レタスの旗手、スプレッドが破綻　販路・資金・技術に壁）も、もともと原価と売価の関係が健全ではない中で拡大を続けていた。その中で、光熱費や運送費の上昇に対応できなかったのが破綻の一因だ。

　環境変化が引き金になって、対応できない会社が倒産するという構造は、90年代前半に私が「破綻の真相」を担当し始めたときから変わっていない。環境変化の内容こそ、その時々によって変わってくるが。

秋山：環境変化と言えば、エレキギター製造のフェルナンデス（国産ギターの雄「フェルナンデス」が経営破綻　市場の変化に追随できず）が事業停止している。国産エレキギターの雄として国内市場をけん引し、著名アーティストも愛用してきたメーカーだ。それでもなお、ギター関連市場の縮小や中古品流通の確立に伴って売り上げが減り続け、倒産に至っている。

スプレッド （京都市）

植物工場のリーディングカンパニー。フランチャイズ展開で拡大したが、原価が売価を上回る状況が続く中、光熱費や運送費の上昇などに耐えきれなかった。24年8月26日に民事再生手続きを申し立て。負債総額18億6800万円