Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? tl;dr できればちゃんと本番環境と同じ構成にしようね。 はじめに エンジニアのみなさんならほぼ日常的に耳にする言葉である「ステージング環境」。 そのほかにも「開発環境」「本番（プロダクション）環境」と言った環境が一般的に耳にするところだと思います。 当然それぞれには役割があり、開発の工程に応じて必要になってくるものです。 では、それぞれの環境の特徴をざっと確認してみましょう。 開発環境の役割 「開発環境」は、エンジニアがコーディングしたプログラムが動作するかを確認する、まさしく開発するための環境です。 個人のPCに仮想環境を立ち上げ

2020.04.23 開発環境、テスト環境、ステージング環境、本番環境について（2020.04.24 更新） 先日、テスト環境とステージング環境について先方の担当さまとやりとりをする機会があったのですが、どこか噛み合っていないと感じることがありました。自分の認識の再確認も含め、開発環境、テスト環境（検証環境）、ステージング環境、本番環境について私の経験したパターンでまとめることにしました。 ■ 開発環境 制作担当者がはじめにローカル環境を利用して動作確認などを行うところ。 環境の用意と管理は制作会社側で行います。 ここでの確認で問題が無いようならテスト環境での検証段階に入ります。 ■ テスト環境（検証環境） 制作内容に問題が無いか検証する環境です。 秘匿性の高い情報を扱う場合もあるので環境の用意と管理はクライアント側で行うのが望ましいと思いますが、状況により制作会社側で行うこともあります。

こんにちは、プラットフォーム開発グループ SREチームの西川 (@taxin_tt) です。 皆さんTerraform使ってますか? 弊社では既存サービスのマイクロサービス化を進めており、GCPベースのインフラはTerraformを利用して整備するようにしています。 一方で、サービス数の増加などに比例してtfファイルのコード量も増えていき、ディレクトリ構成や個別のリソースの定義などマイクロサービスのインフラ整備において負担になる部分があり、昨年末からSREチーム主導でリファクタリングを行っています。 今回は、そのリファクタリングの背景や進め方についてお話しできればと思います。 (本記事は、Terraform v1.3系を前提にしています。) リファクタリング後のTerraformのディレクトリ構成は下記をベースにしているので、下記の記事も合わせてどうぞ。 tech.visasq.com リ

Note: Explicit refactoring declarations with moved blocks is available in Terraform v1.1 and later. For earlier Terraform versions or for refactoring actions too complex to express as moved blocks, you can use the terraform state mv CLI command as a separate step. In shared modules and long-lived configurations, you may eventually outgrow your initial module structure and resource names. For examp

［インタビュー］母子家庭の子女を対象とした「えりかわ学資金」に，コーエーテクモの襟川恵子会長が込めた想い―――「当支援金は返済する必要がないので，ぜひ多くの人に知ってほしいです」 編集長：Kazuhisa ライター：Ayaka カメラマン：佐々木秀二 2024年7月，コーエーテクモホールディングスの会長である襟川恵子氏が設立した「襟川教育財団」が，神奈川県知事より公益財団法人の認定を受けた。 襟川氏は，公式サイト内の挨拶で自らもシングルマザー家庭で育ったことを明かし，同じひとり親家庭であるシングルファザー家庭に比べると収入が半額以下であることなどを挙げ，自身の境遇と照らし合わせて，母子家庭における教育費用捻出が困難であることを語っている。そこで作られたのがこの教育財団で， ・中学生（2年生，3年生） ・高校生（1〜3年生） ・大学生（1〜4年生，修士課程2年間） を対象とした「えりかわ学資

関東＝横浜 東海＝岐阜 北陸＝どこか 関西＝京都 中国＝岡山 九州＝熊本 東北＝？？？ どうして、、、

asa🍳 @asa_web 知っておいて損はない知識やライフハックなど、誰かの為になるような内容を主にまとめています。また、議論できそうなポストも多く取り扱うので、コメント欄まで要チェック。なお、争いごとは苦手です🍳

坂本龍一が当時あきれたシティ・ポップブーム「売れた奴らが牛丼じゃなく六本木のステーキ屋の話をしている…」 瀕死状態のロフトを救ったパンクイベント『DRIVE TO 80’s』とは メジャー化していくシティ・ポップに対抗して、当時、瀕死の状態にあったライブハウス「ロフト」が仕掛けたパンクイベントとは？ 「ロフト」の創設者、平野悠が回顧する『1976年の新宿ロフト』（星海社新書）より、一部抜粋・再構成してお届けする。

Learn From What Leading Companies A/B Test Receive the latest discovered UI patterns and leaked experiments from companies such as Amazon, Netflix, Airbnb, Etsy, Google, and Booking.com, etc. We're obsessed with learning about what works and what fails.

事業が軌道に乗り、ここ２１ヶ月連続で、毎月売上記録を更新してきたベンチャーA社は、ついに念願の上場を迎えた。 ところがその直後、毎月の売上が急激に鈍化。役員たちは、上場初年度の売上予測の下方修正といった事態をなんとしても避けたいため、事業を担うマーケティング部長、営業部長たちに、こう檄を飛ばす。 「もっとしっかりと分析を行って、何を改善すべきかレポートにまとめてくれ。そして、速やかに改善計画を立て、実行してほしい」 今振り返れば、このときまでが、A社の繁栄のピーク。 この号令を境に、事業を担うメンバーたちは、「今月は、お客さんへのリーチを２０％回復させるためになんとかしなければ」「来訪したユーザが、うちのサイトで購入してくれる率を５％改善しよう」など、計画に基づいて打ち手を探るが、なぜか以前のようなインスピレーションも沸かなければ、ありきたりなアイデアばかりの繰り返しとなる。 一向に成長の

2018年2月21日、株式会社あしたのチームが主催する「あしたの人事クラブ発足記念パーティ」＆『あしたの履歴書』出版記念イベントの一環として、特別講演が催されました。一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の楠木氏が登壇し、「好き嫌いの復権」をテーマに、これからの組織のあり方や個人の働き方について提言を行いました。本パートでは、仕事で成果を出す働き方について解説します。楠木氏が説く“無努力主義”や“努力の娯楽化”とは？ 好きだからこそ「余人をもって代え難い人」になれる 楠木建氏（以下、楠木）：そう言いますと、相田みつを系の話に聞こえるらしいですね。オンリーワンで良いんだよといったように。僕はまったくそういうつもりはなくて、けっこう世の中を厳しめに見ております。そんな甘いものじゃないだろう、仕事は。 だいたい、他の人ができることが普通にできるというのは、いろんな代案や他の人もいるわけで。それでは

2019年1月11日に、株式会社SmartHR 2019年全社キックオフを開催しました。 同キックオフにて、SmartHR CTOの芹澤 雅人が「プロダクト開発方針 〜中長期戦略編〜」と題し、発表しました。 その内容を全文書き起こしにてお届けします。 （以下本編） SmartHR一本で「T2D3」を達成できるか？ 先ほど副島さんから、これまでのSmartHRの変遷についてお話がありましたが、僕からは、今後SmartHRを中長期的にどう開発していくかのお話ができればと思います。 突然ですが、問題です。 「SmartHR」というプロダクト一本で、「T2D3」（*）を達成できるでしょうか？ *T2D3：ARR（サブスクリプションの年間売上）が1億円を突破してから、3倍（Triple）×2年、2倍（Double）×3年で売上が伸長するのが理想という、SaaS業界理想の成長スピード 答えは……、 で

今回のしば談では、cakes・noteを提供する株式会社ピースオブケイクのCEO加藤貞顕さん、CXO深津貴之さんのお二人とお話させていただきました。 note.com, note.jpのドメイン取得したというニュースを見て、インタビュー相手を募集していたので、立候補してみたものです。 それでは、note.comとnote.jp取得の経緯を詳しくご覧ください。 「noteは稼げる」を言わないようにするシバタ: 今日はお忙しい中ありがとうございます。最近のnoteすごい伸びてますよね。いろいろなところでお話されていると思うのですが、会社の中はどんな具合なのか、どんなことを考えているのかを改めて教えてください。 深津貴之さん（以下、敬称略）: 地道に頑張っていますという感じです。 シバタ: ブログとか何かを書きたいというときに、ほぼ100％noteで始めているようにも見えるんですよね。昔からいろ

で、今回も業務内容をまとめようと思って書き始めたのですが、社長の言うとおり、めっちゃたくさんやりすぎており、ひと記事にまとめるには収拾がつかなくなってきました。noteさん本当にいろいろやってんね、という事をざっくり伝えるにはよいかもしれませんが、読み物としてそれはどうなのかなと。で、こんなツイートをしました。 はたらいて1年の節目note書いてるんだけど、色々なお仕事をさせていただいてたなとしみじみ感じつつも、つまりは、誰かのnoteとの向き合い方を一緒に考える、壁打ちというか相談というかコンサルというか、を形を変えつつも、ずっとやってたんだなあと思った — みずのけいすけ / piece of cake, inc. (@mikkemac) February 28, 2019 ちなみに、noteでは法人も個人もひっくるめて、クリエイターと呼んでいます。そして、当社の行動指針のひとつに「ク

発想力のある人は何がちがうか。世界一のデザインコンサルティング会社IDEOの野々村健一ディレクターは「悩みを抱えるクライアントの共通点は、『お題＝問い』の設定ができていないこと。原因や問題追求ではなく、問いかけの中に『人』を入れるとより良いアイデアに近づく」という――。 ※本稿は、野々村健一『0→1の発想を生み出す「問いかけ」の力』（KADOKAWA）を再編集したものです。 「問いかけ」をベースにした考え方 もしあなたが「0→1」で何かを創らなければいけない、もしくはそれを志している、あるいは何かを「変えたい」と思っているのであれば、「問いかけ」をベースに考えることは非常に効果的です。 いきなり「問いかけ」といわれてもピンときにくいかもしれませんが、そもそも私たちのすべての行動のベースには、なんらかの問いかけがあります。 「どうすればこの相手を説得できるだろうか？」 「どの道で行けば早く帰

こんにちは 皆さんが普段使っているスマホアプリ。最近は少しずつ課金に対する抵抗もなくなってきて気軽に課金するユーザーが増えている印象ですが、開発者がAppleやGoogleに支払っている手数料がいくらかをご存知でしょうか？ サムネに答えを書いてますが、なんと３０%です！ 厳密には１年目が３０％２年目以降も継続しているユーザーは１５％になりますが、それでも高い。。。 仮に10万人から毎月490円購読課金してもらえるサービスを作っても、5億8800万円の売り上げのうち、初年度は30%の1億7640万円もプラットフォームにもっていかれちゃうわけです。そんだけあれば何人雇えるんと思ってんだ(怒)と思いつつも、まぁそういう強力なプラットフォームを作ったAppleとGoogleを賞賛するしかないなぁ。 え？普通にクレカ決済にしてしまえばええやん、と思われた方も多いでしょうが、ややこしいルールがありまし

仕事ができない人は、自分でボールを持ってしまう人だと思う。 小学生の頃、僕はサッカー少年だった。ミッドフィルダー、いわゆる司令塔的なポジションだったわけだが、よく監督から怒られたことがある。「新平、お前はいちいちボールを持ちすぎだ」 ボールコントロールに自信のあった僕は、パスをもらうたびに一回トラップして、周りを伺いながらドリブルし、何かのタイミングを見計らう癖があった。たまにいいパスは出せているし、相手に取られたわけでもないのに、怒られる理由が分からなかった。 少しあとになって、欧州のプロリーグの試合を見て、何がダメだったのか分かった。彼らは可能な限りダイレクトでどんどんパス回しをし、基本的に最速のテンポで展開することで、気持ちのいいリズムをつくり、ゴールを決めていた。ああ、なるほど。無意味にボールを持つことは、全体のスピードを殺し、リズムを崩し、チャンスを失うことなんだなと。 これは仕

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