重要なお知らせ 2024.12.17 令和6年能登半島地震に伴う災害により被災された皆様へ 2024.11.21 令和6年11月8日からの大雨による災害により被災された皆様へ 2024.09.30 令和6年能登半島地震に伴う災害により被災された皆様へ 新着情報 一覧 RSS 2024.12.20 年末年始の電子申請サービス停止について 2024.12.11 【事業主様 事務担当者様】給付金送金のお知らせ等について 2024.12.02 【Pep Up】体重測定チャレンジ 12月2日スタート！ 2024.12.02 保険証発行廃止に伴う保健事業(保養施設、会館付属施設〈レストラン・会議室〉またはイベント等)利用時に呈示する証明書について 2024.12.02 旅行の補助（宿泊プラン・宿泊+交通付プラン）支給条件変更について 2024.11.26 【適用一課】健康保険証発行終了後の取扱いについ
UIEUEIのid:shi3zさんがミスについての話を書いておられる(会社名間違えてました.大変失礼しました. > shi3zさん). 部下が致命的なミスをするのは全面的に上司の責任 1行でまとめると「ミスは必ずおきるので,ミスを事前に検知する仕組みが必要だよ」ということなんだけど,私も前職ではありとあらゆるミスやトラブルに遭い,それに対して思うところがあるので,どう対処してきたかを書いてみようと思う. このエントリは長くなりそうなので,先に「今来た3行」でまとめるとこんな感じになる. ミスやトラブルはありとあらゆる隙間を縫っておきるので,確率的なものととらえる方がいいよ. ミスやトラブルがおきた時の影響を最少にするためにはミスやトラブルを検知することの他に,「そもそもそんなミスが起きえないようにする」,「万一そのミスがおきても大丈夫なようにする」為の仕組み作りが重要だよ. 根性論に頼るの
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