やれブログだ、やれクラウドだ、セカンドライフだ、ツイッターだ、２．０だ、Ajaxだ いろいろアメリカ発の技術やら流行やらを追いかけて、騒いで そのたびにフラフラとしている日本のIT関係者ってなんなんだろうと思うのですが この流れはどうにかできない物なのですか？ あと、どうして日本の企業は外国に出て行こうとしないのですか？ 出て行って失敗したならまだ良いけど、出て行こうとしないってどうなのでしょう 僕はまだ学生ですから、甘いのかも知れませんが もう少し主体性とかもてないですか？ 我の強い企業があっても良いと思うんですけどね。 これからはこうなる！いや俺たちがそうしてやるぜ！みたいな 任天堂とソニーくらいじゃないですか 結局ゲーム会社かよみたいになっちゃて、オタク丸出しですが でも、実際ゲームくらいしか世界でやって行けてないよなぁと思うわけで それ以外の会社は、これからはどうなるの？ねぇ、どう
元NTTドコモ執行役員の夏野剛氏。今回、国際大学GLOCOM主催のフォーラムで講演を行なった。セガサミーホールディングス社外取締役、ドワンゴ常任顧問など様々な顔を持つ IT革命の以前・以後で、日本の企業は180度転換している 「欧米のモバイル市場は『日本化』している。国内メーカーのラストチャンスだ」。 そう話したのは「iモードの父」として知られる、元NTTドコモの夏野剛氏。20日、東京・青山で開催された国際大学グローバル・コミュニケーション・センター（GLOCOM）主催のフォーラムで、日本の情報コミュニケーション技術に関して講演を行なった。テーマは「10年間で変わった日本企業とネットの関係」、そして「ガラパゴスケータイの現在と今後」だ。 夏野氏はこの10年間を振り返り、日本の企業にIT技術が取り入れられたことで経営が大きく変化したと指摘する。その端的な例が、技術の日用品（コモディティ）化。
亀井静香郵政改革担当相は２２日、日本郵政の経営陣について、「全部の方に辞めていただく必要はないかもしれない」と述べ、現在の取締役全員に退職を求めない考えを示唆した。亀井氏はこれまで「方針ががらりと変わるのだから経営陣は一新する」としていたが、斎藤次郎元大蔵事務次官の次期社長が内定したことで、現経営陣の協力も得ながら新たな経営体制づくりに入るのが現実的と判断したもようだ。 日本郵政の経営陣は、２８日の取締役会で辞任する西川善文社長と高木祥吉副社長、７人の社外取締役で構成されている。社外取締役には西岡喬会長（三菱重工業相談役）、牛尾治朗氏（ウシオ電機会長）、奥田碩氏（トヨタ自動車相談役）、丹羽宇一郎氏（伊藤忠商事会長）ら大物財界人が名を連ねているが、数人は留任し、残りは年内にも退任する見通し。ただ、役員選任は難航しそうで、「人事は来年までずれ込む」（政府関係者）との観測もある。 一方、政府は同
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