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プライベートクラウドは、ベンダから主導権を奪還する技術。メインフレームからクラウド化に成功した佐川急便グループのIT戦略
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zetamatta
サイロ型の仕組みから、EA（Enterprise Architecture）のように、いくつかのレイヤに分けた仕組み作りに取り組んだ。オープンな技術とグリッドを使い、仮想化も始めている。結果、これがクラウドと呼ぶものになっている
khtno73
外注から内製にシステムを変えるのに、グリッド・仮想化はスケーラビリティがあり有用という話。システム発注者側が積極的にシステム開発に参加するのはプロジェクトにとって非常に有効なのは経験則で同意する。
setamise
『業務の合理化を目的として、業務改革を行うのに合わせて仕組みをクラウドに乗せていくという考え方では時間がかかる』『保守費用も6割減、人員も2割減。'09に43億、15に110億円の効果を見込む』
mtakeshidpostjp
ここまでくるのに何がいちばん大変だったかというと、ベンダの抵抗と社内の抵抗勢力。 コスト削減になればベンダは売上げが減るので当然抵抗してくる。それには、「クラウド化に向けて仕組みを変えていくので、あな
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プライベートクラウドは、ベンダから主導権を奪還する技術。メインフレームからクラウド化に成功した佐... プライベートクラウドは、ベンダから主導権を奪還する技術。メインフレームからクラウド化に成功した佐川急便グループのIT戦略 佐川急便を中心としたSGホールディングスグループは、ベンダや事業ごとに作られサイロ化していた200を超えるITシステムを、クラウドに載せ替えつつ効率化するとに成功しています。 SGホールディングスグループのITを担当しているSGシステム取締役の三原渉氏は、プライベートクラウドを、オープン化によりベンダからITの主導権を取り戻す技術だと位置づけ、コスト削減による戦略投資余力の創出という効果をあげているとのこと。 同グループのクラウド戦略を知ることは、これからプライベートクラウドに取り組もうとしている企業の参考になるはずです。6月30日にフューチャーアーキテクトの主催で行われたイベント「クラウドコンピューティング戦略セミナー」から、三原氏の講演内容をレポートします。 ベンダ
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2011/11/05 リンク