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記事へのコメント26件
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niche
SFCの授業はどれも面白かったけど？もちろん問題意識がない中で受けても面白くない。それにピラミッドのトップ発想のリーダーシップが時代遅れ。自律分散協調がSFCでしょう。リーダーよりもリーダーシップが重要です。
TaKUMA
“国会議員は、世襲以外の実力では1人も出ていない”, "ベンチャーで上場まで行ったのは4～5期生の3社だけ（クックバッド、ネットプライス、フリービット）", "日本発の独自サービスが世界標準に名乗りをあげられていな
kyoto117
環境のせいにするのは愚であると百をも承知で、それでも恥を忍んで言えば、確かに、SFC生同士で何かを動かす時はツーカーでやれる。でも、それを他の環境の人へ波及させていくのは本当に苦手なんだと思う。
niche
SFCの授業はどれも面白かったけど？もちろん問題意識がない中で受けても面白くない。それにピラミッドのトップ発想のリーダーシップが時代遅れ。自律分散協調がSFCでしょう。リーダーよりもリーダーシップが重要です。
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25日のＯＢ会にて、ＳＦＣ創業メンバーのキーパーソンで総合政策学部の二代目学部長を務めた井関利明さ... 25日のＯＢ会にて、ＳＦＣ創業メンバーのキーパーソンで総合政策学部の二代目学部長を務めた井関利明さんの、ＳＦＣ創業に至る物語を、じっくり聞いた。 僕は第一志望でＳＦＣだったし、ＳＦＣが鳴り物入りで創設され、まだ卒業生も輩出していなかった時代の３期生だから、アツい思いで入学した世代。思い入れも強い。 そのＳＦＣがイマイチ結果を出せていないと私は感じており、その原因は何なのか、先進的であるはずのＳＦＣがダメなら日本の大学は全て絶望的で国としてもヤバいだろう、というのが私の関心事であった。 私の仮説は、リーダー教育の欠落と、教員側のぬるま湯体質を温存した結果、活躍する人材を生み出せていないのでは、というもので、それは、井関さんの話を聞いて、より強まった。もちろんＳＦＣは大学改革の先導者であり、他大学は概して、レジャーランドに過ぎない。私の分析はすべて「当初の期待値に比べて」という意味である。 卒
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2013/02/16 リンク