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記事へのコメント182件
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daisukeeHTN
"少なくとも「ちゃんとリスクを共有してくれた」ということは評価・賞賛して然るべき" "「自分は報連相に値する上司か？」ということについて、時には自省することも必要なんじゃないか"
tamchan25
天才肌だけど親近感がない上司もこんな感じなのでは。 天才肌上司から部下には負担が高い指示を出され、部下の自信・モチベーションがなくなる。 まぁ上司にとっては独り立ちして欲しい期待も表れなんだろうけど
souvenir038
「ちゃんと報連相しやすい環境を作れているか？」「報連相をちゃんと評価出来ているか？」「報連相を受けるばかりではなく、ちゃんと報連相に見合うメリットを提供出来ているか？」「自分は報連相に値する上司か？」
fjsk
うちの新しいトップが「この職場は私を除け者にする」っていうんだけどさ、一応耳に入れておこうって報告すると、いっちょ噛みしてルール外のトコから指示出しするんやもん、そりゃ最後の最後しか報告しなくなるやろ
kuwa0224
そもそも問題が個人に起因してるベースで考えてる気がする。Yさんも本人も役割は違えどそれぞれチームの構成員であり、チームとしてその問題を解決しようというところをスタート地点として考えたいなあ。
yuririndayo
Yさんがどのくらいのタスク量なのかわかんないけど、プレイングマネージャーでないのならドンマイだし、そうならタスク量によっては仕方ないよねとも。あと部下のスキル不足はないのか(適切なのか)も知りたい。
dzod
基本的に頼られたらなんとかするってのを目指すと何でも報告してくれる。ただ面倒なことを全部丸投げされる諸刃の剣でもあるけど。あと一度こりゃ言っても無駄だわと思われたら回復するのにやたら時間がかかる
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ちょくちょく自省します。 皆さん、報連相してますか？ないし、されてますか？新入社員の時に口酸っぱく... ちょくちょく自省します。 皆さん、報連相してますか？ないし、されてますか？新入社員の時に口酸っぱく言われましたよね、報連相。ポパイかよって感じでした。 例えば、自分のタスクの進捗状況、あるいは進捗の不調を上司に共有することは大事です。 リスクを早め早めに共有することも重要ですし、課題について手が打てる内に上司に相談することも大変重要です。 「進捗ダメです」なら、ちゃんと「進捗ダメです」と言わないといけません。 リスクを自分ひとりで抱えていることは、その人にとっての不利益にもなります。 リスクを報告していれば「言ったやん」と言えるところを、リスクを共有していなければ「なんでこんなことになるまで一人で抱えこんでたんや」という話になる。リスクを報告することは、責任を移転することでもある。 だから、報連相は「プロジェクトの為」でもなく「会社の為」でもなく、なにより「自分の為」である。 うん、いや、
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2018/10/16 リンク