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記事へのコメント118件
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suikyojin
これって、名前だけアジャイルとか、自称アジャイルとか呼ぶべきものでは？アジャイルには、開発者と開発依頼側の密接な連携が必要。開発依頼側の企業自身が開発者を雇うくらいの運命共同体的行動が必要なはず。
kazuppo01
めっちゃわかる。受託のアジャイル開発やってるけど、これ成立しない感満載。 Sierとかでこれからは受託アジャイルだといってるのアホかと思う。 プロダクトオーナーから開発者まで同じ会社でそろえないと。
ene0kcal
読んだところスクラムではないがアジャイルでしょう（スクラムやってるつもり？）。あと、アジャイルって平均以上の有能チームが前提なのよ。技術知識もあって、勉強熱心・能動的じゃないと開発が低速になるので。
kakei-akihiko
「実際には出来ませんでした」は請負契約だと許容されないからなあ。ソフトウェア開発に直接かかわらない人たちは未だに、計画通りに進めて完全なものを作るのが望ましいみたいに思ってるのがよろしくない。
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アジャイルとかいうクソみたいな開発
結論から言うと受発注の関係性でアジャイル開発やるのは完全に間違えてる 受注側が優秀だと発注側の意思... 結論から言うと受発注の関係性でアジャイル開発やるのは完全に間違えてる 受注側が優秀だと発注側の意思決定の遅さにイライラするし 受注側が未熟だと発注側のイメージが具現化されない 第三者的に両方の場合に遭遇したんだが記録しておきたい 受注側が優秀な場合スプリントのスピードが速すぎて発注側の意思決定が間に合わない 評価用のボタンを作成するときにGood/BadにするかGood/Normal/Badにするかを決めるだけで2週間かかる 本来なら意思決定者がミーティングに出て欲しいが日本企業は権限委譲しない会社ばかりなので 最終決定は上役の偉い人になるが、そういう人はなかなか捕まらないので意思決定が遅くなる 「意思決定を早くしよう」ということでミーティング時間を10分に制限するとか意味不明なことをしてる 責任を下位の役職まで委譲しないとアジャイルは成り立たない まぁなのでこういう組織にはアジャイルは向
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2023/01/13 リンク