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jiro68
予算は大義を実現する為の経営の戦略を説明するメッセージという話。会社によって立ち位置、状況、目指す方向等が変わるのでシステム化、パターン化は難しいと思う。問題は経営層に予算の立案責任を取る覚悟が無い事
sonots
“CEOは、正確な実績数値の分析を行った上で、次ぎに何を目指すかを決める。スタッフに取ってもらいたい行動を思い描く。 CFOは、CEOの素案が「論理的に」破綻していないかをチェックする。”
isrc
強い会社と弱い会社の差は、この「もうひと頑張り」があるか否か。 綺麗ごとではなく、会社の価値はスタッフのわずかな踏み込みの集積／大義、戦略、メッセージ、これらに一本背骨が通った状態にするのが経営の仕事
rawwell
"本社に来て初めて、収益の相当部分を債券部門が稼いでおり、債券は相対取引なので、顧客の保有資産を掌握し、野村を「取引所」にしてしまうことが収益に直結する、従って資産を（実質的に）預かってくる意味がある
jiro68
予算は大義を実現する為の経営の戦略を説明するメッセージという話。会社によって立ち位置、状況、目指す方向等が変わるのでシステム化、パターン化は難しいと思う。問題は経営層に予算の立案責任を取る覚悟が無い事
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2021/11/05 リンク