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（ブルームバーグ）：景気は回復中で、企業は社員の福利厚生のための支出を増やしている。従業員の満足度と定着具合を会社は重視している。しかし会社が社員のために開くクリスマスパーティーは減っている。 人材マネジメント協会（ＳＨＲＭ）の今年の調査で、年末に社員パーティーを開く計画だと回答した企業は65％だった。この割合は2012年は72％、1998年なら83％だった。 米経済がリセッション（景気後退）にあった09年は61％と落ち込んでいたが、同年は予算不足を理由に挙げた企業が20％。今年の調査ではこの割合は６％のみだ。 ＳＨＲＭの調査プログラム担当ディレクター、イブレン・エセン氏は「パーティーがなくても社員が残念がっていなさそうであることに会社側が恐らく気付いたのだろう」と話す。当初はコスト削減を目的にパーティーをやめたものの、同僚や上司と一緒に酒を飲む機会がなくなってがっかりする者などいな
（ブルームバーグ）：雇用市場における力関係は少しずつ、雇用主有利から従業員有利へと移りつつある。今の仕事に不満を抱く若い勤労者にとって、転職のチャンスが増えているということだ。 しかし職業人としての経験の浅い勤労者が今の職に将来性がないという判断をするのは難しいと、ジョージタウン大学経営学教授のキャサリン・ティンズリー氏は言う。同氏によれば、次のような会社方針は、平均的な社員の昇進が難しいことを示唆する。この４つを指針に、履歴書を引っ張り出すべき時を判断しよう。 １．１年に１回しか上司と交渉する機会がない １年に１回、決まった時期に社員のパフォーマンスレビューを実施する会社は多い。これは社員が昇進を求めて上司に働き掛ける機会だが、皆が同時に昇進を求めることになりチャンスが小さくなる。こういう場合、四半期に１回程度、上司と話す機会を自分で作るのが良いとティンズリー氏は言う。「どういう成
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