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原文(投稿日：2009/6/5)へのリンク Steven Denning氏は近頃、ハイパフォーマンスチームに関する一連の記事を書いた。ハイパフォーマンスチームは、アジャイル組織が効率的であることを裏付けるのに必要だとされている。 Denning氏によると「ハイパフォーマンスチームは職場にあるチーム全体の2％にすぎない」そうだが、彼は次のように語っている。 「マネジメント慣行が正しいときには、たくさんのハイパフォーマンスチームがいます。それがトヨタとホンダ、そしてソフトウェア開発で起こっていることなのです。どれくらい"たくさん"なのか？正確に言うのは難しいことです。トヨタとホンダは自動車産業の4分の1を占めています。ソフトウェアにおいては、おそらくソフトウェア開発全体の3分の1が、今や"アジャイル"や"Scrum"、"XP"という名札を付けて、ハイパフォーマンスチームになるべく進歩している、
アジャイルの雄Scott Ambler氏によるブログ記事の要約と、若干のコメント。 要約 アジャイルプロジェクトにおける規模に応じた要件の可視化 Requirements Envisioning on Agile Projects at Scale - Agility@Scale: Strategies for Scaling Agile Software Development Blog 一般的な認識とは異なるけれども、アジャイル開発チームもモデリングは行うし、アップフロント的な要件定義やアーキテクチャ策定は行っている。アジャイル・モデリングのベスト・プラクティスは「要件の可視化」と「アーキテクチャの可視化」。今回は「要件の可視化」を取り上げ、「アーキテクチャの可視化」についてはまた後日に。 最初に要件の可視化を行うことの目的は、プロジェクトのスコープを明らかにすること。適切なメンバーを
プロジェクト概要 このプロジェクトではWebを使った業務アプリケーションを開発した。期間は6カ月、初めは10人でスタートし、ピーク時の人数は17、8人だった。若手が中心で、アジャイル開発が初めてのメンバーがほとんどである。プラットフォームはJ2EE、OSはLinux、データベースはOracle、アプリケーション・サーバはTomcat。StrutsとHibernateとSpringフレームワークを使用している。HibernateとSpringに関しては社内で調査していたので、技術者はそろっていた状態だった。 実践したプラクティス このプロジェクトではXPやスクラムといった既存のプロセスを意識せず、自分たちなりにアジリティを持って開発していくにはどうすればいいかということを考え、プロジェクト前にプロセスの組み立てを行った。イテレーションは2週間で、以下のようなプラクティスを実践した。XPに含ま
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