コンピューティングのあらゆる場面に入ってゆくインテル

2015年02月24日 09時00分更新

文● 大河原克行、編集●ASCII.jp

今回のことば

　「講演では、なぜ私がその領域について、一生懸命語っているのかを不思議に思い、クエッションマークが浮かんでいるのを感じるときがある」
（インテルの江田麻季子社長）

シリコンバレーの巨人が売上高を更新

　米インテルが発表した2014年通期の実績は、売上高が前年比6％増の559億ドル、営業利益は25％増の153億ドル、純利益は22％増の117億ドルとなった。

　インテルの江田麻季子社長は、「過去最高の売上高を達成した。ひとことで、どこの国がいい、あるいはどこの分野がいいのかとはいえない。新興国も成熟国も、コマーシャルもコンシューマも、すべての価格帯の製品においてもよかった」と前置きし、「描いたゲームプランがうまくいっている。データセンタービジネスも、IoTビジネスも、予想通りの結果になっている。チームワークの強さが原動力になっている」と総括する。

資料のあちこちに表れる「増加」の文字が、インテルの好調ぶりをものがたっている

　2in1のデタッチャブル型PCを含むタブレット向けの出荷台数は、当初見込みの4000万個を大きく上回り、4600万個を出荷。さらに、PCクライアント事業本部は出荷数量が8％増加、データセンター事業本部は売上高が18％増加。そして、IoT事業本部も売上高は19％増加した。

　インテルの宗像義恵副社長は、「いままで以上に、プロダクトの市場競争力が高まっている。Edison、Galileoといった開発プラットフォームに対しても評価が集まっている。いまのインテルには、エンジン全開といった表現が当てはまる」と語る。

巨大企業を動かす経営速度

　こうしたインテルの好業績に対して、江田社長、宗像副社長、そして、阿部剛士副社長が異口同音に語るのが、経営スピードの向上と社内コミュニケーションの強化による体質改善効果だ。とくに日本法人における変化には自信をみせる。

　「私は、社長就任以来、これまで以上に市場の動きや、市場ニーズを取り込める、アウトサイドイン型の会社になることを目指した。そしてもうひとつは、ベロシティ。単にスピードをあげるだけでなく、定めた方向に対して、加速していくことを目指したい」と江田社長。続けて、「どんな企業でもそのまま放置しておくと、スピードが遅くなる。変化がますます激しくなるなかで、その速度に遅れないように、社内を変えていかなくてはならない。社長に就任して感じたことは、日本全体がインテルのようなスピード、同じペースで動けるようになれば、もっと競争力が高まるということ。そうした環境づくりが多くの企業に求められている」とする。

　阿部副社長も、「いまのインテルは、朝令暮改ならず朝令昼改。変化に対応するためには、それぐらいの意識が必要。インテルは、10万人の会社であり、大企業の1社である。大きな船が舵を切っても、曲がり始めるのは30分後。そうした企業にならないようにしている」とする。