高速公路精细化施工管理指南

核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。

、施工单位在施工前，必须编制施工组织设计；大中型工程应根据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案。施工组织设计应根据招投标文件，承包合同，设计文件及有关规范（标准）编制。

住宅类项目审图要点，包括基坑，基础，地下室，塔楼，大样，楼梯，适合审图专业人士参考。

目前，工程项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，如何在施工项目中取得利润最大化，只有在项目中实行精细化管理，把“三控三管一协调”认真落到实处。按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，将精细化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合。

房地产开发竞争模式由“土地竞争”向“产品、品牌竞争”的转变，赢利模式也由“土地升值”向“成本控制，内部管理、产品设计、品牌附加值”转变。原来的土地转让模式已转向土地公开招拍挂的商业运作模式，土地的问题实际上已经归结成资金问题。 资金与管理成为房地产开发竞争的核心。

工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

本资料为：华润置地精细化成本管理讲义，内容详实，可供参考。

室内设计师在建筑概念方案确定之过程中就应介入，与建筑师和景观设计师密切配合进行户型优化，并结合样板房、售楼处设计对相应景观设计提出意见和建议，建筑师和景观顾问据此意见进行建筑平面、立面、景观方案修改，作为建筑、景观设计方案确定不可或缺的条件。

本资料为知名地产案场精细化管理及经验分享，PPT格式，共66页。 高效有序案场具备三方面： 1、形成积极向上的精神面貌 2、提高纯熟扎实的业务能力 3、建立系统高效的团队管理方式

1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容

万科工程精细化管理（共85页），PPT格式。 主要内容： 1.什么是工程精细化 2.项目准备阶段 3.项目实施阶段 4.项目交付阶段 5.案例分享

工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点

张涿高速公路保定段LJ-S4合同段建设项目时间紧、任务重，技术难度大，建设管理任务十分繁重，为了圆满完成建设管理任务，必须使各工序实行精细化管理。就是要在严格履行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规和工程技术标准规范的基础上，围绕项目建设管理具体目标，把项目各工序管理工作进一步精细化，特别是当前制约公路建设项目管理质量的重点部位、关键环节，进一步细化各工序管理工作，实现管理目标明确、管理措施可操作、管理流程可溯、管理结果可测评、管理责任到人的精细化管理。

房屋建筑工地文明施工管理应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188和《建筑工程扬尘防治工作导则》（青建管办字〔2014〕23号）等有关国家现行标准规定。

本资料为四线街码架线精细化设计施工图，含四线街码架线精细化设计施工图、电杆街码线路四线转角街码安装图等，欢迎下载。

本资料为四川省高速公路隧道建设管理指南，可供参考学习交流。

高速公路绿化,是高速公路工程建设中必不可少的。它能为高速公路改善行车条件,保 护路基避免被雨水冲刷,能为驾驶员创造良好的视觉条件,避免行车时的眼睛疲劳;亦能为高 速公路上减少尘土、降低噪音,为驾(乘) 人员创造舒适的行(乘) 车环境。因此,高速公路绿化 具有其特别的重要性与必要性。其绿化效果的优劣,则取决于绿化工程的设计及施工与管理 的严格程度。笔者近几年来参与了几次高速公路绿化工作,下面就此谈点感想。

某大型房地产工程精细化管理手册涵盖主体、装修、安装、园林、市政、外线、安全文明施工等，

成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就此作一肤浅探讨 。

从施工组织、质量、安全、文明施工，项目部管理等方面实施精细化管理

办公室行政管理精细化是企业管理的新方向,是提升办公室管理水平的有效途径。

本文档为某公司工程项目精细化成本管理。内容包括工程项目精细化成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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开发商项目成本管理的特点— — 突破承建市场的 成本控制观念，建立投资控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全过程、全员 ? 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割 的有机组成部分 ? 成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须 要纳入项目管理中去综合考虑

项目开工至今，未发生任何安全质量事故，在已开工的9个标段中进度最快，项目管理体系运转正常。2012年底轨道公司第一次信誉评价，中铁十局土建5标名列第一

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该资料为 知名公司工程项目精细化成本管理 ，ppt格式，92页 主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理，结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。 内容含有： 一、精细化成本管理——成本篇 二、精细化成本管理——采购篇 知名公司工程项目精细化成本管理 目标成本体系——原则 目标成本体系——原则 目标成本体系——方法 编制方法介绍 产品线定义及与项目的对应

强化超前地质预报、、隧道道开开挖挖方方法法选选择择、、动态设计与信息 化管理、光面爆破、、初期期支支护护质质量量、、二衬外观等方面要求 。 3. 推行工后检测 、、二衬台台车车准准入入、、人员进洞登登记记、、施工安 全风险评估等4项制度，确保隧道工程质量和施工安全 4. 采取提高人员安全防护标准、远程视频监控、设置应急逃 生管道、、推广“零开挖”进洞理念、设置污水处理池、强 化施工通风照明等措施，改善隧道施工作业条件，体现以 人为本的施工理念。