# 損害保険

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生命保険

明治安田生命の中計が大転換、「生命保険会社の役割を超える」ワケ

明治安田生命の中計が大転換、「生命保険会社の役割を超える」ワケ

2024/12/19

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明治安田生命の2024～2026年の中期経営計画では「生命保険会社の役割を超える」を掲げ、保障やアフターフォローを基軸としつつ、「ヘルスケア・QOLの向上」と「地域活性化」の2大プロジェクトに注力する方針を示している。明治安田生命から「明治安田」へのブランド通称変更も含め、生命保険の枠を超えた事業展開を目指すというが、具体的にはどんな戦略を立てているのか？矢野経済研究所 ICT・金融ユニット 主任研究員 山口 泰裕氏が同社の 中期経営計画を読み解く。

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生命保険

住友生命がこの1年半で激変、今後の保険ビジネスを占う「3つのポイント」とは？

住友生命がこの1年半で激変、今後の保険ビジネスを占う「3つのポイント」とは？

2024/10/30

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これまでの連載では日本生命や第一生命の中期経営計画（中計）をみてきたが、今回は住友生命が2023年3月に発表した中計に注目する。同社ではウェルビーイング領域の拡大を全面に押し出した上で、2018年7月に発売した健康増進型保険「Vitality」を筆頭に中計を展開している点がポイントだ。ウェルビーイングを巡るエコシステムをどのように拡充していくのか？ 矢野経済研究所 ICT・金融ユニット 主任研究員 山口 泰裕氏が最新の動向に触れながら解説する。

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損害保険

組込型保険の「データ連携」をどう実現する？ 考慮したい「項目6つ」「選択肢3つ」

組込型保険の「データ連携」をどう実現する？ 考慮したい「項目6つ」「選択肢3つ」

2024/08/20

組込型保険において、複数のステークホルダー間でスムーズに情報を共有するためには「データ連携」が不可欠です。従来の保険システムとは異なり、組込型保険ではさまざまなステークホルダーがそれぞれ異なるシステムを持つため、データの連携手法が重要になります。本稿では組込型保険でのデータ連携を設計する際に考慮したい「6つの項目」と 「3つの選択肢」を解説します。

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生命保険

第一生命の中計が大転換、ベネフィット・ワン買収後「非保険領域」に注力するワケ

第一生命の中計が大転換、ベネフィット・ワン買収後「非保険領域」に注力するワケ

2024/06/19

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第一生命ホールディングスは2023年12月に官公庁や企業の福利厚生業務を担う「ベネフィット・ワン」へTOB（株式公開買付）を発表、2024年2月8日にはベネフィット・ワンの経営陣から賛同を表明される結果に落ち着いた。保険会社による非保険領域の取り組み強化は、日本生命が中期経営計画（中計）でもその取り組みをアピールしているが、今回の第一生命ホールディングス中計をどうみるべきなのか？ 矢野経済研究所 ICT・金融ユニット 主任研究員 山口 泰裕氏が解説する。

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損害保険

組込型保険のカギは「あの存在」、 ボルトテックやチャブが先を行く理由とは？

組込型保険のカギは「あの存在」、 ボルトテックやチャブが先を行く理由とは？

2024/06/18

前回の記事では実践編として、「Embedded Insurance（組込型保険）」の立ち上げに必要なプロセスと組込型保険の事例を紹介した。通常、組込型保険のサービスを組成するのは簡単ではないが、シンガポールのインシュアテック（保険テック）企業であるボルトテック（bolttech）やスイスの損害保険会社であるチャブ（Chubb）はどんどん事例を生んでいる。なぜこんなにも多くのサービスを生み出せるのか。絶対に押さえておきたい海外の組込型保険普及の潮流とともに紹介する。

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生命保険

日本生命の中計が激変、ニチイHD買収後「非保険領域」で何を目指すか？

日本生命の中計が激変、ニチイHD買収後「非保険領域」で何を目指すか？

2024/05/08

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日本生命が2024年3月に中期経営計画（中計）を発表した。この中計では、2023年11月に同社が約2100億円で買収を発表した介護最大手のニチイHDの事業ポートフォリオをどのように生かすかについてその方向性がまとめられている。矢野経済研究所 ICT・金融ユニット 主任研究員 山口 泰裕氏が同社の中計全体に加え、競争が激化する非保険領域の「本格展開」をどのように見据えるべきかを解説する。

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ウクライナ情勢や気候変動…不確実な時代に「保険業界」が取るべきスタンスとは？

ウクライナ情勢や気候変動…不確実な時代に「保険業界」が取るべきスタンスとは？

2023/12/21

保険業界は激動の時代に突入している。インフレや金利上昇、ウクライナ情勢の悪化など、マクロ経済の不確実性と地政学的リスクは高まり、気候変動やサイバー脅威などの新たなリスクへの対応が求められ、消費者が求める価値にも変化が表れている。このような中、保険会社は自らのパーパス（存在意義）を見つめ直し、変革を進めることが必要だ。本資料は、現在の保険業界をとりまく状況や展望、今後実行すべきアクションについて、3つの視点から解説する。

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