企业如何控制成本费用

　　不管企业处于什么样的发展阶段，成本管理都是核心的常态化工作之一，这也是任何管理工作的基本前提和原则，任何管理动作，但凡违背这个基本原则，一定要及时中止。

　　一、企业如何进行成本管理

　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

　　成本核算是指企业在经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。企业成本的高低，关系到企业的生死存亡。如何管理好成本，无疑是企业必须持续关注的问题。

　　二、项目团队协作管理如何管理成本

　　实现每个项目的人力成本、直接费用及分摊费用的收集和核算,结合每个项目的实际到款或已确认收入,可以实现项目实际盈亏情况分析。

　　1.人工成本

　　通过员工在项目上的工时填报数据,结合不同项目成员的小时人工成本费率可以计算出项目上的人工成本值;

　　2.直接费用

　　通过费用报销功能,统计在项目上发生的所有直接费用,如:差旅费、采购、外包等费用;

　　3.分摊成本

　　职能部门或非项目上产生的间接人力成本及非人力成本,可以按规则自动分摊到项目上。

　　三、成本管理系统体验优势

　　企业是以盈利为目的的市场主体,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要尽可能的实现利益的最大化,也是企业进一步发展的关键因素。

　　1.通过项目成员工时的收集,实现各项目人工成本的准确核算;

　　2.实时的针对单个或多个项目进行实际成本核算,对比预算可以进行财务预警;

　　3.让项目管理者也可以实时掌控项目成本支出，关注成本，对成本负责。

　　建米软件的成本管理系统，不仅可以进行某一方面的成本数据的归集、分析、查询，实现数据的信息化，让流程更规范，而且可实时动态的的掌控项目成本支出，真正意义上实现对企业成本的精细化管理。