事業計画の見直し、KPI設計、管理会計基盤の設計をワンストップでお受け致します
業務内容
提供内容：
経営者および経営管理職のサポートをさせていただきます。
┗事業計画の設計、KPIモニタリング基盤の構築、管理会計基盤の構築、各種提言
その他、顧客管理体制や営業管理体制の設計等も経験がございます。
進め方：
ハンズオンで納品物ありきで進めさせていただきます。
- ビジネスタイプ
- スタートアップ マイクロビジネス スモールビジネス 中規模ビジネス
- 形式
- Excel・スプレッドシート
- 目的
- 投資家向けロードショー ローン承認 パートナーシップ・ジョイントベンチャー 個人利用
LPO・コンバージョン率改善（CRO）のスポットコンサルを実施し ます
業務内容
コンバージョン率（CVR）改善によるビジネスインパクトは絶大です！
これまで1,000サイト以上のSEO対策やサイト改善・LPO・EFOの支援を
行ってきた経験を元に最適な改善案をお伝えします。
自社サイトやメディアなどについて、こんなお悩みがある方におすすめです。
- 自社サイトのCV数やCVRが下落している
- 申し込みページの離脱率を下げたい
- 成約率（CVR）を高めて広告の顧客獲得単価（CPA）を下げたい
- サイト改善についてどこが問題なのか特定できていない
- サイト改善に必要な分析ツールがわからない
- サイト改善の実施方法や実務内容（工数）がわからない
上記のようなサイト改善、成約率改善に関するお悩みがあれば、まずはご相談ください。
【サポート可能な業務内容＆スキル】
■サイト（LP）のKPI・CVR改善提案
L これまでの弊社の膨大なテスト実験結果の経験やヒートマップ分析、GA分析などの
データを元に、貴社で設定されているKPIやCVRの改善点をご提案いたします。
■サイト（LP）の成約率改善テストの実施 ※スタンダード・プレミアムプランのみ
L KPIやCVRの改善案を元にA/Bテストを弊社で実施（設計・設定・分析）します。
※貴社のエンジニアの間に入るようなインハウス化の支援も可能です。
※EFOについては、フォームの仕様によってはフォーム内のテストは
実務対応できないケースがございます。
【 CVR改善実績例】
■広告経由のLPの顧客獲得単価（CPA）が¥25,000→¥3,750に！
ファーストビュー（FV）のキャッチコピーやコンテンツの配置・順番・非表示、ボタン付近（CTA）のA/Bテストにより、
以下の改善が達成でき、合算で660%の改善が達成し、顧客獲得単価（CPA）が1/6.6に改善しました。
【各改善率】
①ファーストビュー（FV）の改善率：400%
②コンテンツ関連の改善率：120%
③ボタン（CTA）の改善率：140%
■自社サービスページのアクセス数が250%、成約率（CVR）が0.3%→1.1%に！
自社SEO記事からサービスページに誘導する誘導文及びバナーテストのA/Bテストにより、サービスページへの送客率を改善した。
また、サービスページの訴求文（キャッチコピー）を複数回テストして成約率を改善した。
【各改善率】
・サービスページへの送客率の改善率：250%
・ファーストビュー（FV）の改善率：370%
合計のCV数は、テスト前と比較して9.3倍のCV数を達成しました。
■申し込みページの最適化（EFO）によりリード獲得の成約率（CVR）が3.2%→7.8%に！
リード獲得のための申し込みページについて、アイキャッチ画像やコピー文、
フォーム内容の変更のA/Bテストにより、ページの離脱率を下げ、リード獲得CVRを改善した。
【各改善率】
・フォームページの画像、テキストの改善率：200%
・フォーム内の改善率：120%
本サービスは、サイト改善に関する現状のお悩みをお伺いして、
具体的な改善案をアドバイスするオンラインコンサルティングになります。
また、「スタンダード」「プレミアムプラン」では、具体的な実施内容や方法を
ご提示し、決定内容に従い、実務まで含めてサポートします。
【コンサルティング費用に関しまして】
ランサーズの中ではスポットコンサル費としては、
比較的高額な部類かもしれません。
私はこれまで長年数多くの上場企業や大手メディアのWEBコンサルを行ってきており、
数10倍のPVに伸ばしたり、何倍もの成約率改善を何100回と達成してきた実績があります。
また、IT系の上場企業や大手メディアでは、SEOの社内セミナー講師として
活躍してきた背景もございます。
通常は各種企業様から月額30万以上のコンサルティング費用をいただいております。
では、そんな奴がなぜこんなに安く出品しているのか？
その理由は、、、
現在弊社スタッフに徐々に業務を担当させており、将来的には
スタッフのみで業務を全て回せるようにしていきたいと考えているからです。
そのための実績作りとして、現在ランサーズでは格安で出品させていただいております。
ただし、実績作りだからと言って一切手は抜きません！
そして、ランサーズで高い実績が付くまでは、スタッフではなく、
私自身で責任を持ってサポートさせていただきますのでご安心ください。
- 業務
- コンサルティング
【初期相談30分無料】貴社のサービスやプロダクトの課題をもとに課題・仮説設定します
業務内容
自社サービスやプロダクトの改善のための課題発見、課題をもとに仮説を立て、改善プランとユーザー体験の設計を行います。
併せてKGI、KPIをセットし、継続的にモニタリングをできる状態をご提案します。
会社成長のための財務上の重要業績指標（KPI）を設定します
業務内容
貴社のビジネスが直面する複雑な課題に対応し、持続的な成長を実現するためには、適切なKPI（重要業績評価指標）の設定が不可欠です。
KPI設定をし、KPIを達成するための行動に集中することで、飛躍的な成長を目指しましょう！
【サービスの特徴】
・貴社独自のビジネスモデルと目標に合わせたKPIを設計。
・短期的な成果と長期的な戦略の両方を反映。
・どの財務数値を上げていけばよいのか明確化することで、事業戦略が最適化する
【なぜKPI設定が重要なのか】
明確な目標設定： 成功への道筋を明確にし、チーム全体のモチベーション向上。
効率的なリソース配分： 重要な指標に基づいてリソースを最適化。
パフォーマンスの測定と改善： 定量的なデータに基づき、ビジネスの成長を促進。
まとめ
私たちのKPI設定サポートサービスは、貴社のビジネスを次のレベルへと導くための強力なツールです。目標達成のための明確な道筋を設定し、データに基づく戦略的な意思決定をサポートします。今こそ、貴社の
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- ビジネススケーラビリティ
TikTok（ビジネスアカウント）の各種実績管理表・分析表をご提供いたします
業務内容
KPI管理用のスプレッドシート（Excel）のご提供致します。
★下記、サマリ上で集計できる項目★
①月あたりの総動画再生数
②月あたりの総視聴者リーチ数
③月あたりの総いいね数
④月あたりの総コメント数
⑤月あたりの純フォロワー増加数
⑥月あたりのフォロワー減少数
⑦月あたりの総エンゲージメント数
⑧販売直接費管理（※広告費等を投入される場合は要カスタム）
サマリ上に、各項目別の動画のランキングを設けておりますトレンドの把握や自社のコンテンツの強み分析に活用頂けます。
実績管理表の更新方法⬇️
①TikTokからCSVを抽出する。
②スプレッドシート/Excelのシート上に貼り付ける。
【コンサル】マーケティング戦略・KPI設計・キャンペーンPDCA、ご相談承ります
業務内容
マーケティング戦略・KPI設計・キャンペーンPDCA・ROI算出・予算策定・目標設定についての課題やご相談について、ご回答します。
以下のような、課題をお持ちの方におすすめです。
▼こんな方へおすすめ
・BtoC企業のマーケティングご担当者
・KPI設計ご担当者
・キャンペーン企画ご担当者
・新規事業開発ご担当者
・新規顧客獲得ご担当者
・CRM／顧客育成ご担当者
▼お困りの内容
・ROI（投資収益率）がより良いマーケティング戦略の策定したい
・マーケティングのROI（投資収益率）を算出したい
・キャンペーンの企画方法を知りたい
・キャンペーンの評価方法（PDCA）を知りたい
・新規顧客獲得／CRMのROI（投資収益率）を知りたい
・マーケティング予算策定方法を知りたい
・マーケティングKPI設計方法を知りたい
- 業務
- コンサルティング
- 業界
- 動物・ペット アート・デザイン 美容・化粧品 教育 イベント企画 ファッション・アパレル 金融 飲食 ゲーム キッズ マーケティング・広告 メディア・エンターテインメント 不動産 小売・流通 サービス スポーツ・フィットネス 旅行・観光
- 戦略目的
- 企業・ブランド戦略 成長・スケール キャンペーン・プロモーション コンバージョンファネル
- ビジネスステージ
- スタートアップ 中規模ビジネス 大企業
- ビジネスタイプ
- B2C
Excelを使ったデータ分析/経営ダッシュボード構築を承ります
業務内容
Excelを使ったデータ分析～ダッシュボード構築を承ります。
※Power Query / Power Pivotの使用可
▼このようなご要望・お困りごとがありましたら、是非お気軽にご相談下さい。
・データで根拠を示したい
・各種指標を定期的にモニタリングしたい
・ダッシュボードを作りたいが自身では手が回らない、社内に頼める人材がいない
・経営不振に陥っているが、どこを改善すれば良いか明確に分からない
※各プランの金額はあくまで目安です。（事前のヒアリング結果を踏まえてご提案させて頂きます。）
※お急ぎの場合等、納期については可能な限り柔軟にご対応させて頂きます。
あなたの組織とSDGsの関係を分かりやすくアピールします。
業務内容
様々な企業や組織が、SDGs（国連の持続可能な開発のための国際目標）への取り組みをアピールしています。あなたの組織もきっと何らかの形でSDGs達成に貢献しているはずです。
貴組織の事業内容と計画をご提供いただければ、国連が定める196のターゲットとの関連性を丹念に精査した上で、組織内にも対外的にも説明のできるロジカルな形でPR文書を制作いたします。
［納品物］WordまたはPowerPointの書類に以下を記載します。
①SDGsへ取り組むにあたっての貴組織の理念（スローガン）
②国連が定める169ターゲットと貴組織活動との関連性チャート
③②より導かれた、貴組織が重点的に取り組むSDGs目標（１～５つ程度）
社内のデータベースフロー(データ管理・運用)を作成いたします
業務内容
データ管理の統合
・社内で使用しているツールが複数ある場合、それらを統合して
一つの営業指標としてスプレッドシート等を使用し表現いたします。
ex) Salesforceと現場で使用しているツールが別々のものを
スプレッドシートに自動で収集するような仕組みの作成。
KPIのご提案
・[データ管理の統合]で集積したデータを用いて、従業員の成績表を作成および分析し、
適切な業績評価指数をご提案いたします。
その他
・データ管理に関する様々な業務を行ってきた経験があるので、その会社様に合わせまして
適切なツールと運用方法をご提案いたします。
- 業務
- セールス・マーケティング分析
- テクノロジー
- Excel Googleアナリティクス Googleスプレッドシート Power BI Python SQL
- 分析の種類
- 定量分析 統計分析
- 専門知識
- トレンド 異常検出 時系列分析
【限定1枠】第12回対応｜事業再構築補助金の事業計画書作成支援をします
業務内容
第12回公募開始しました
事業再構築補助金の申請に必要となる「事業計画書」を作成致します
※申請要件に該当するかの確認も可能ですので、お気軽にお問い合わせください
審査項目を熟知しているため、理論的かつ説得力のある事業計画書を作成致します
■実績
補助金採択率80％超の実績がございます
※連携している認定支援機関様の協力もあり、高い確率で採択されております
■サービス提供価格
事業者様の費用軽減のため【13万円】のみ【成功報酬なし】にて素早く＆高品質なサービスを提供致します
★現在初期販売記念で【9.8万円】にて限定1名の方にご提供致します
■納期
弊社から送付するヒアリングシートの受領後【7～10日前後】
※ワード・エクセル納品
■サービスの流れ
①本サービスのご購入（お客様）
②ヒアリングシートを送付（弊社）
③ヒアリングシートの記入、決算書と併せてご返信（お客様）
④必要に応じて、状況確認や質問をさせて頂きます（弊社）
⑤事業計画書の納品（弊社）
※その後のサポートもご相談ください
⑥補助金の申請（お客様）
事業計画書は、基本ビジネスフレームワーク、マーケットや競合リサーチ、審査項目を熟知した内容にする必要がございます。
資料作成が苦手な方・不安がある方や過去不採択を受けた方など
一部上場企業で経営・事業計画書を作成した事業計画書作成支援のプロである弊社にご用命ください
■想い
起業やゼロイチでの事業創造の経験から、情熱を持って挑戦する人を応援したいと想い
プロフィールに記載の経験を総動員し、経営支援を行っております
1人でも多くの方が採択されるよう伴走致します
- ビジネスタイプ
- スタートアップ マイクロビジネス スモールビジネス 中規模ビジネス 大企業 パーソナル
- 形式
- Excel・スプレッドシート Word・ドキュメント PDF
- 目的
- 個人利用
アプリのKPI分析
業務内容
アプリのKPI分析方法についてレクチャー致します。数字の見かた、KPI分析に必要なデータの収集方法、現状分析、改善方法の考え方など、分析業務に関する基本をお伝えします。
KPI分析をやってみたいけど何から始めれば良いか分からない、といった場合にもご相談いただければ現状分析を行ない、自分たちで分析ができるようになるための基本をお教えいたします。
通販事業に必須のKPI設定と帳票作成と簡易コンサルティングを引き受けます
業務内容
ただいま＜初回相談料無料！＞
初回の簡易的な相談を無料で実施しています。（オンラインミーティング、30〜60分程度）
その場でご回答できる範囲なら、現状の課題に対してのアイディア提供もしますので、お気軽にお問い合わせください。
貴社のトランザクションデータから、ECをやる上で重要な指標を閲覧できる帳票を起こします。
また、初回ミーティング時と報告ミーティング時にご相談ベースで簡単なコンサルティングも行います。
金額、内容はパッケージ内容以外でも対応いたしますので、まずはお気軽にご相談くださいませ。
単発ではなく継続したご依頼にも対応可能です。
通販事業の成否は、どの数字をどう見るかで決まります。
一方で、ただ闇雲に数字を並べても判断を見誤りかねません。
貴社の商品やビジネス目標に合わせて、「いつ」「何を」「どう」すべきかの判断材料を提供いたします。
※最低契約期間：原則3ヶ月
分析・KPI設定の相談乗ります
業務内容
webサービスの運営でお困りの方、分析や追うべきKPIの設定の相談に乗ります。
私は、大手インターネット関連企業にて、データ分析、マーケティングに従事しておりました。
TVCMなどのプロモーションの予算確保のためのシミュレーションモデリング、プレゼン資料の作成から、サイト内の改修テーマ、解決の方向性の策定、関係者間の合意形成など、、、
また、webサービスのKPI設定及びBI導入支援などを行っていました。
社内コンサル的な動きと、数値周りに関して強みがあります。
KPI管理をPDCAまるっとコンサル/コーチング手法を利用して支援します
業務内容
経営者を中心としてお仕事で成果を出すために自分で企画して行動できる方全般に向けたサービスです。当方は、公認会計士・税理士であり、投資業務などにも携わるものです。
事業計画を策定した時に絵に描いた餅に終わらせないために必要なことは、計画と結果の相違点について、良い結果も悪い結果も因果関係を明らかにすることです。
このために重要なのがKPIとなりますが、KPIがインプットのKPIとなっていないとうまくいきません。つまり、売上を目標としているときに、売上件数をKPIとして設定したとしても、これはアウトプットとしてのKPIなので、因果関係の分析に役立ちません。
また、事業計画を策定する際には、現実的であることも重要ですが、心の底から達成したいと接触的な認識をするまでもなく自分が望んでいる目標になっていることが有効です。これは一人で考えているだけでは「でも」「とはいえ」といったような制約がかかることもあるため、コーチングの手法を用いながら適正な限界を見ながら、自分の現状の外にある、より達成したい目標を設定することを支援します。
この2つの要素により、最もキーとなるインプットKPIが設定された、ご自身が心の祖から達成したいと感じられる事業計画を策定することを最初のターゲットとします。
その後、インプットとアウトプットの因果関係・相関関係の見直し、計画自体の修正などのPDCAサイクルを回すことを継続プランとして提供させていただきます。