内容简介 供电是项目部的主要生产任务,同时,目前还承担部分零星建安工程。确保电网的安全可靠运行是我们项目部安全管理工作的首要目标,项目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足,职工的安全意识参差不齐,习惯性违章行为时有发生,部分安全防护设施不能及
风险的一般含义是指遭受损害或损失的机会,其特点是不确定性。工程施工投标的风险是指中标后,在履行合同过程中发生使承包商遭受经济损失的某些事件及其所造成的损失程度
市场经济实际上就是契约经济,随着我国市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善,合同成为市场双方不可或缺的纽带,将发挥越来越重要的作用。本文通过对合同风险分类及其产生的原因进行分析研究,结合机电工程施工合同签订和履行管理的实际情况,提出了合同风险
施工合同管理是建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段,同时对于提高工程质量、降低工程造价、缩短工期具有重要作用。然而由于目前我国施工企业还处于转轨时期,施工企业改革的措施还很滞后、不配套,法规不健全,以及思想认识上的偏差,一些深层次问题还未
本资料为施工企业劳务合同管理,劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象。然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工 工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理。 关键词:施工
风险管理,本世纪三十年代创于美国。目前,在欧美经济发达国家,它已成为企业管理中的一项专门职能。现代商品经济的发展,使西方社会内部的政治、经济结构不断发生变化,各部门之间的联系更加错综复杂,各种不确定、不稳定因素大大增加。同时,西方社会高度发
建设工程项目施工 风险管理 PPT格式 50页 【目录】 §1.风险概念及分类 §2.风险识别 §3.风险分析与评价 §4. 风险控制 §5.建筑工程项目保险 §6. 建筑工程项目担保
【简介】 企业 风险防范及纠纷处理? ?PPT格式? ? 37页 【目录】 一、识别工程项目风险 二、防范、转移、化解工程合同风险 建筑施工企业合同管理风险防范及纠纷处理 1、工程项目具有多风险的特征 2、投标报价阶段风险 3、合同签订和履
建设项目施工过程中,工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险,并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更,应及时合理处理由此导致的索赔,保证建设项目有序地开展。
本章重点 (1)建设工程施工合同的概念、类型、特点 (2)合同生效的条件,效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 (2)合同履行的一般规则,合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 (3)合同终止和解除的条件。 (4)
本章重点 (1)建设工程施工合同的概念、类型、特点 (2)合同生效的条件,效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 (2)合同履行的一般规则,合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 (3)合同终止和解除的条件。 (4)
事故的根本原因在于干部的腐败行为。个别人置人民群众的生命财产安全于不顾,搞权钱交易,最终造成了这一典型的“豆腐渣”工程,酿成恶性事故
工程 建 设 项目建设周期长,投资数额大,在建设过程中不可预见的影响 因素多,工程建设参与的各方包括业主、承包商、材料设备供货商不可避 免的会面临各种风险。目前,随着我国加入世贸组织的要求和市场经济行 为的规范完善,除了运用法律和行政手段来
【简介】建设工程施工合同管理与工程索赔案例? ?doc格式? ?15页 【内容预览】 建设工程施工合同管理与工程索赔案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3
本文档包含:从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险;EPC总承包经营理念;EPC总承包特征与适用条件;EPC总承包合同与合同关系;国际工程EPC总承包风险管理
某特大桥全长1679.5m,设计行车速度120 km/h,设计荷载汽车--超20级、挂车—120级,洪水频率300年一遇,通航等级Ⅳ、设两个通航孔,每孔净宽100m,净高9m,跨径组合为24×25m + 5×50m+ 68m+ 2×120m
合同是一种契约,是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争,竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的法典、竞争的规则、运行的轨道。
城市轨道的交通在世界已有100多年的历史,世界上第一条地铁1863年在英国伦敦建成通车,标志着城市轨道交通方式的诞生。从此以后在全球范围内的很多发达国家开始先后建设地铁,现在地铁已经成为现代城市重要的公共交通方式。地铁成为衡量一个国家或城市
本资料为建筑施工安全风险管理及危大工程安全管理,管理缺陷:安全生产责任制、安全生产管理制度、教育培训与技术交底、安全措施与安全方案编制、安全检查与隐患排查、特种作业人员持证、应急预案编制与演练等不符合法律法规要求。内容详实,值得参考下载。
施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议,是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开,合同管理是实现控制目标的重要手段。因此,从某种意义上说,工程师就是对施工合同行为
施工方合同风险管理失败案例
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