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2020一建管理-源点库通关知识宝典.pdf
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应急预案编制和管理讲义
专项应急预案的主要内容 1事故类型和危害程度分析 2应急处置基本原则 3组织机构及职责 4预防与预警 5信息报告程序 6应急处置 7应急物资与装备保障
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工程项目费用管理讲义
投资计划过程是：工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 每一次计价都是一次投资计划的过程 投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。
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工程项目合同管理讲义
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1．合同法律法规 2．合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3．合同的解释和管理的基本知识
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园林工程管理详细讲义
建筑功能：园林建筑 【简介】 园林工程施工管理讲义，PPT格式，96页。资料内容中从园林工程施工管理、施工现场管理、施工基层管理等方面详细表述，图文并茂，通俗易懂。
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质量管理与质量创优讲义PPT
所以，质量管理是企业和项目最基本也是最重要的基础管理工作之一。在我们这个行业中，对质量管理最有效的方法是全面质量管理：人人关注质量、人人参与质量、使我们的工程质量得到有效和保证。
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物业工程部管理培训讲义
本资料为物业工程部管理培训讲义，PPT格式，共52页。 目录： 一、物业的分类与工程部的关系 二、工程部的任务 三、工程部的管理工作 四、要实现工程部有效的管理 五、工程部的规章制度
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超危大工程管理宣贯培训讲义
建筑幕墙安装工程 钢结构、网架和索膜结构安装工程 人工挖孔桩工程 水下作业工程 装配式建筑混凝土预制构件安装工程 采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。
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12“品质工程”创建管理办法
该资料为“品质工程”创建管理办法 为贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011－2020）》及《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发〔2016〕216号），推进本项目品质工程创建，全面提升本项目质量安全水平，制定本办法。 ·
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施工项目成本管理讲义（91页）
当前我国建筑企业对成本管理的内涵及界定和认识比较模糊，所采取的管理方式也不尽科学。 大多数建筑企业的成本管理中以价值链为核心的管理体系还远远没有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在问题。
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建设工程合同管理实操讲义
建设工程合同管理实操讲义（99页），本讲义主要对建设工程合同类型及其有关内容、建设工程施工合同类型及其选择、建设工程总承包合同及分包合同的订立、履行与变更的基本原则、建设工程施工合同造价相关主要内容及条款、工程造价咨询合同的全部内容等进行了
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建筑工程资料管理讲义
建筑工程资料的意义：是城建档案的重要组成部分，是建筑工程质量验收的重要组成部分，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建、扩建的重要依据。
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造价管理讲义(含习题答案讲解)
本章作为全教材的开篇之章，属于非重点章节，内容较少，考点集中。主要介绍了一些基础性知识。从历年考试来看，考分并不多，预计2015年的分值为10分左右。 学习方法：有针对性地强化记忆。
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房地产与物业管理讲义
物业管理，是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
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施工现场安全管理培训讲义
施工现场安全管理培训讲义，PPT格式，共79页，主要内容讲解了工期管理、质量管理、安全管理、环保管理，可供学习参考。
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建筑工程成本管理知识讲义
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条
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工程造价管理概论培训讲义
建设工程造价管理，是建设项目管的重要内容。随着国内市场经济体制改革深度、广度的不断增加，投资主体多元化，造价管理领域由原来的概预、结算编制与审核，拓宽为各个建设阶段全过程的管理。它包括：投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段（即施工阶
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著名项目成本管理与控制培训讲义
本文档为著名项目成本管理与控制培训讲义。内容包括项目成本管理与控制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。
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湖北某湖前期报建管理月报
容简介 项目包括城市基础设施及配套工程和商业开发项目两大部分，前期为市政工程。 有关本工程的意见和建议 1）加紧招投标工作，并且确定的中标单位一定要有相应施工能力，施工单位的项目经理一定要做过类似工程，管理经验要丰富。 2）设计代表必须常驻
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现场技术资料管理培训讲义
主要内容 一、前言 二、资料管理的认识 三、资料管理依据及主要流程 四、现场资料管理的主要内容 五、如何做好现场内业资料管理 六、有关建议和要求