人材育成

事業創出のための人材採用と人材育成強化に取り組み、会社と従業員が互いに成長できる場を提供します。

階層別研修の一覧表

研修一覧（2024年度）

研修名	研修内容	期間
新入社員研修	ビジネスマナー、各部署からの説明および製造現場の見学	13日間
中途入社者フォロー研修	各部署の現状や今後の展望等の説明、実務担当者への質問および意見交換	3日間
新人教育リーダー研修	教育担当者の役割・考え方理解、個人の行動特性理解、信頼関係の構築、個人の行動特性理解、信頼関係の構築、ティーチング・コーチング、育成計画	2日間
若手中堅社員研修会	中堅社員に求められる役割と能力、創造的な仕事の進め方、職場におけるコミュニケーション、キャリア開発と動機付け、コンプライアンス	2日間
新任主任研修	リーダーの役割とマネジメントスキル、マネージャーとプレイヤーの違い、リーダーシップ、コンプライアンス、会計、財務、サステナビリティ経営、グロービス人材、IT基礎	2日間
マネージャー研修	マネジメントとリーダーシップ、権限委譲と多様性を生かすメンバー育成、問題解決思考、管理職に求められるビジネススキル、コンプライアンス	3日間
考課・目標管理研修	JSP社員の考課に対するアンケート結果分析とディスカッション、人事評価、面談スキル、目標管理、コーチング	2日間
新任グループ長研修	グループ長の役割認識の確認、人材育成の基本は個別管理ということの認識、グループ長として自身の課題の認識	3日間
3年目グループ長研修	360度診断を通じた課題設定とレベルアップへの取り組み、実践を通じてマネージャーとしての今後の成長課題を認識	2日間
新任部門長研修	経営戦略に沿った部門戦略・部門人材戦略の決定、組織全員の個性理解、後継者の育成、価値観の多様化の理解	2日間
ライフプランセミナー	定年後のライフデザイン、再雇用制度、企業年金制度、公的年金制度	1日間

キャリア支援

自己申告制度

従業員の今後のキャリア希望や、日頃感じているいることを会社に申告する制度です。自分の意見、希望を会社に伝えることで、風通しをよくすると同時に社内の意見統一を図る機会として設けています。

業務上必要な資格の取得支援

従業務上必要な資格の取得費用や、公的資格の登録者への資格手当の支給など、業務上必要な資格の取得を会社として支援しています。