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查看完整报告高级管理层的职责主要包括以下方面：（一）制定外包战略发展规划；（二）制定外包风险管理的政策、操作流程和内控制度；（三）确定外包业务的范围及相关安排；（四）确定外包管理团队职责，并对其行为进行有效监督。
根据公司法的规定，股东会是权力机构、董事会是执行机构。管理层是经济术语，是一个包括董事会在内的管理阶层。在有限责任公司中，公司法：第三十七条 有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项等权利。第四十七条：董事会对股东会负责，执行以下权利：召开股东大会；执行股东大会的决议；决定公司经营计划和投资方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。管理层是公司的执行机构。由董事会选出，执行由董事会做出的决策，经营层不一定必须是股东。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。
公司收购的风险主要包括以下几点：资本、资产方面的风险。注册资本问题，收购方需要分清实缴资本和注册资本的关系，要弄清该目标公司是否有虚假出资的情形；同时要特别关注公司是否有抽逃资本等情况出现。
银行业金融机构在新增授信客户和对存量客户增加授信前，应查询内外部共享信息，掌握客户总负债情况，判断客户是否存在过度授信，是否涉及担保圈、财务欺诈、跨行违约等风险因素，有效前瞻预警和防控风险。
风险管理是国际上通行的食品安全管理制度。狭义的风险管理是指监管部门根据食品安全风险监测和风险评估所取得的信息、结论，有针对性的采取监督管理措施。
尽职调查完成，意味着并购前工作的告一段落。在尽职调查基础上，最为重要的、也是最先要考虑的工作就是交易结构设计，这也是法律人最能发挥智慧的地方。
这个资产收购风险有哪一些：第一、交易结构的风险，主要包括以下几个方面：1、路径合法性的风险。2、并购前重组的风险。3、税务风险。4、担保设计风险。
加强合同法律风险管理的方式：1、审查当事人的主体资格、履约能力等2、重要合同聘请专业人员进行审查和谈判，建立责任追究制度；3、严格审核合同文本的合法性、经济性、可行性和严密性，降低诉讼风险或经济损失风险。