上海电商仓储公司|仓库租赁|合作共赢

上海聚斯塔利仓储服务有限公司

传统企业转型做电商，不仅在运作和经营上需要重新定位自己，仓储作业也有很大的区别。以前的团队、场地、配置都无法满足现在的仓储活动。通过仓储外包，我们有更多精力、时间、资源处理电商营销和运营，包括战略定位、电商模式的尝试和创新。毕竟我们进入电商领域的时间并不长，而且目前电商竞争尤其激烈。传统行业积累的优势并不足以轻松取得市场优势
仓库一直以来都是支撑零售的基础配套设施。在70年代以前人们的记忆中，买东西要到商店，商店中有人售卖。多的时候一个商店有好几个售货员，用一个柜子将货品与顾客隔开，你想要什么东西，让售货员给你拿，然后结算。全部是现金。
后来产家发现，放一个人在门口处收银，把顾客放进去自己选更省事，不需要做人货隔离。但被隔离了2000多年的顾客，一下子看到各种商品任自己随便拿随便选，不免会瞬间产生苟且，不小心趁店家不注意的时候把货品藏到腋下、裤腰或者裤裆里，结账时收银员总不能扒开你裤裆看一下吧，尤其是女生，更加有恃无恐。
为了应对这种伎俩，起初在商店中配置巡视员。但巡视员又不能光明正大的监视，这样会对正常购物的顾客造成困扰，太影响购物体验，下次人家可能不来了。所以巡视员的总是在商店中不尴不尬地存在。商店发现多装几个摄像头更管用。于是心存侥幸的顾客总是被抓现形，久而久之，也不敢冒险了。于是**超市的模式就推行开来了。
由于人工的减少，整个超市的运行差错率要比拥有多个售货员的商店要小的多。前台人员的减少，后台要求就高了。这个后台，主要是仓库。缺货少货主要看系统数据，前台对仓库的依赖更严重。整个零售业的发展就是前台越来越简单。从商店到超市，从小超市到大超市。大超市依然像个大头怪，前台的人数还是很多，这个不符合简化趋势。而线上则一下子把前台托入虚拟，简单得不能再简单了。线下则发展成便利店。原来便利店里还有几个收银员，现在结算都靠自助机了。前台几乎不需要人了。整个零售前端收缩得不见人了，全部依附在仓库上面。如果说是深深扎根在地下的仓库支持零售业在赛道上疯狂奔跑，一点也不过分。
前端的形态由超市走到线上后，是仓库的一次脱胎换骨的迭代。原来的仓库都是对机构发在货。为了支持线上，仓库不得不发散货，以包裹的形式。两种发货形式的复杂程度与操作流程是不一样的。
原来都是整货，比如某个超市要500袋饼干，只需要搬10箱就要以了。现在可能有500单，每单要一袋。还要配上其它商品。你得一件一件拣出来，重新组合，要逐单校验。然后要包装。要从系统中打印快递面单，并逐单贴到包裹上。这个复杂程度要是原来若干倍。

更早接触仓储一词是在大学里学习《公**》的时候，那时候对仓储的理解基本等于仓库，根本没有想过哪天会成为其中的从业者。做仓储也是偶然中的偶然，如果不是把好好的工作辞掉出来创业，从一个金融从业者转战到仓储可能性接近于零。但走上创业这条路，除了放火贩毒，只要不违法，干什么都可能。但开始做仓储时，并没有象其它项目，分析行业痛点，构造商业模式。世间的很多事情都是这么奇怪。从头至尾，一板一眼研究过来的项目都妖折了。没有经过任何分析就上马的，却走出了重重障碍。既然，事先没有研究，回头来再总结，得出的结论更靠谱。
仓储作为传统行业，从古代就已经诞生。但随着社会进步，仓储业在不停的变化。2003年以前，在国内的仓库几乎都是自有的，你要做贸易、你要做零售自已没有仓库是不行的。更有甚者，生产、供货、配送一条龙，再加上采购，供应链全包了，妥妥的全链公司。这是非常古老的商业模式，依然留有很浓重的小农经济印迹。分工粗糙，这本身就是社会不发达的体现。一个拖着全链前行的企业，想想都沉重。这个道理很简单，一个链条如果5段相连，你全部自有，任何一段出问题，整个链条都会受影响。除了核业务外，所有配套基本都没有必要全部有。比如做贸易的，核心业务是市场渠道，全部供应链都可以外包出去。做一个超市，没必要再拖一个仓库，外包就可以了。现代企业的组织结构大致也是这样进化的，非核心业务全部作外包处理，2012年时一度把的概念炒得火热，**无数资本相竞折腰。但现在零售企业的仓库外包是从2003年左右开始的。一场突如其来的SARS崔生了中国线上零售，电商开始崛起。卖家业态一下子发生了翻天覆地的变化，小商家。一个年销售额一两百万的卖家，如何能再拖动一个仓库。电商仓库外包已成必然的趋势。

聚斯塔利仓储始终把安全生产放在位，每日都要对仓库进行安全检查，安全检查项目：
1．检查登记表上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；
2．检查仓库物资的收况及是否按先出的原则发放物资；
3．检查物资的堆放及维护情况；
4．检查物料有无**储积压，损坏变质；
5．检查对不合格品及呆料的处理；
6．检查安全设施及消防安全情况。面对激烈的市场竞争，有为始终坚持“科学管理、质量为本、信誉、客户至上”的质量方针。

2021年的双11没有了往年不断的喜报与喧嚣，但成交额依然显赫，5403亿，相比去年4982亿，虽然只有8%的增长，要看到基数已经处在一个巨大的量级上。这个成交额足够让仓库陷入日夜不分的忙碌中了。上海星力仓储专注做托管外包20年，历经每一届双11，具备承接任何电商大促的经验。近年来，电商大促频率越来越高，形式也多种多样。很多电商卖家每周都有促销活动，而且不止一次，成为企业常态化一种营销形式。现在平台的要求越来越严格，要有物流信息，不管多少单子，要发出去。这对于托管仓库而言，是一个课题。仓储行业是劳动密集形产业，而且是传统行业，早已经进入成本之争。市场核心竞争力在于成本，完成相同质量与数量的服务谁投入的成本低谁就有优势。如果一下子爆单，想在全部发货，相应的人力配置是必不可少的。如果平时招聘很多人，就为了不时爆单，这样养人的成本是很高的，会一下子提高了人力成本。所以，对于仓储公司，人力成本管控是一个技术活儿。人少了，活干不出来，人多了成本吃不销。解决这个问题，必须引入灵活用工机制。这个问题在源头解决。筹建托管仓库时，要考虑到周边的人力资配置问题。可用的方法就是查看仓库周边是否有很多劳务中介公司，如果有，说明当地的人力资供给是充沛的，如果没有，估计就要慎重了。有人说，这个问题这样考虑是不是太局限了，我在青浦开一个电商仓库，如果与松江的劳务中介关系好，完全可以从松江这里解决问题。这么考虑问题比较理论化。蓝领工人通常住地周边工作就业，如果你让他跨区，他的成本上去了，他是不会去的，他宁可没活干。你不得不解决他们上下班的问题，这样一来，这个问题就复杂化了，不但是成本上升问题了，可能有时候根本找不到足够的人力。
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