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金铎:固废产业从B方阵到A方阵 如何跨越?

2014-12-13 13:15来源:E20环境平台作者:成苗苗关键词:垃圾焚烧垃圾处理污泥处理收藏点赞

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新常态下,梦想如何照进现实?

作为固废产业地图中的B方阵(区域环境综合服务集团)代表性企业,2013年,瀚蓝环境实行并购战略,收购创冠环保(中国)100%的股权,实现了从区域向全国的发展,从公用事业转向了环境服务业。那么,公司是否可以进一步突破,跻身A方阵,成为重资产环境集团的一员?

在“2014(第八届)固废战略论坛”上,瀚蓝环境股份有限公司副董事长、总经理金铎表示:“在未来如果不想进入第一方阵,对不起股东,对不起投资者,对不起员工。这条路肯定是艰辛的,但梦想总是要有的,万一实现了呢?现阶段,我们更多的是踏踏实实把自己的事情做好,向着更好的目标前进。”

金铎认为,新常态下,具有社会责任感的企业更经得起考验,为了承担起这份责任感,瀚蓝环境提出了破解垃圾围城问题的“南海模式”——南海固废处理产业园资源循环利用模式。

前后多走一步,实现资源化利用

南海固废产业园整个系统从垃圾焚烧电厂往前走一步,从垃圾转运开始,布置了十个连锁店一样的垃圾转运系统,同时进行中央集中控制,调动十个垃圾转运站,很好地避免了垃圾收运过程中的洒落。餐厨垃圾处理、垃圾焚烧发电、污泥处理处置、渗滤液处理等工作完成后,又往后走了一步,开展燃气业务,直接输送到加气站。“前后各多走了一步,整个循环就实现了资源化、系统化解决城市固体废弃物问题的想法。”金铎说。

原标题:金铎:从B方阵到A方阵,如何跨越?
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