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能意识到需要成立 OSPO 的企业，通常都会有非常高的开源“觉悟”，至少有了比较清晰的开源战略规划。我们走进这类企业，可以促进开源圈的深度交流。
但是，还有更广大的企业里，开源出于荒漠地带，可能会有不少的 Leader、Developer 对开源有着误解、曲解。我之前有回到过老东家去分享开源，受限于个人影响力、表达力的局限，能感受到大家依然感觉到开源离得他们很远。以下是我总结的几点：
- 部分 leader 已经开始意识到 upstream first 可能对团队发展是有好处的
- 开源项目与商业项目对工程化要求差异较大
- 喊了多年的“测试驱动开发”依然是口号，但走出来的“我”已经在开源社区中充分地认识、拥抱了更高效的生产方式
在此，我希望能号召一些愿意在这个领域做开源布道的朋友们，借助集体的力量走到最一线去分享我们对开源的认识。