内容简介 · · · · · ·
想去世界500强工作？
想读全球最好的MBA?
想成为高薪的国际化的人才？
想知道高盛和麦肯锡精英的过人之处？
让曾就读哈佛商学院，就职于高盛集团、麦肯锡的作者
告诉你职场最需要的是什么？精英是怎样炼成的？
精英人才在人脉上是如何投入时间和金钱的？
哈佛毕业生都是如何利用周末自我投资的？
在工作开始前1个小时，高盛的精英都在做什么呢？
如何用“麦肯锡笔记”做一份具有强大说服力的资料？
什么是最有效率且收获最大的麦肯锡读书术？
如何用一种“穿插假设”来说服对方？
哪“3个关键”能锻炼瞬间思考的能力？
如何让日程繁忙的上司挤出时间？
除了新颖的想法，什么样的意见最有价值？
在沟通性的会议上，不发言会导致什么问题？
本书作者回顾了自己在高盛、麦肯锡、哈佛商学院的工作和求学经历。他发现身边的国际化精英都具有共通的特质，...
作者简介 · · · · · ·
户塚隆将
1974年出生于东京。毕业于庆应大学经济学系。毕业后进入高盛集团，担任欧美及亚洲企业的企业并购顾问长达五年之久。之后在哈佛商学院取得MBA，转入麦肯锡公司，负责国际企业战略、改革、并购、合作的顾问工作。2007年，成立CNEXT PARTENRS股份有限公司，任代表董事。在公司从事企业的国际化事业开发、国际化人才开发等工作，此外，还利用哈佛商学院的案例分析教材开发了短期集中型实践商务英语项目“CLUB900”(http://club900jp)。参与翻译的作品有《企业价值评价》（第4版）。
目录 · · · · · ·
序言1 世界上的杰出人物为什么会重视这些成功要素呢？ / IX
序言2 世界就业排名第一第二的公司教会我的东西 / XV
第一章 如何投资人脉 / 1
珍惜超越利害关系的人脉 / 2
在人脉上投资珍贵的时间与金钱 / 5
能记住每一个学生名字的哈佛教授 / 8
· · · · · · (更多)
序言2 世界就业排名第一第二的公司教会我的东西 / XV
第一章 如何投资人脉 / 1
珍惜超越利害关系的人脉 / 2
在人脉上投资珍贵的时间与金钱 / 5
能记住每一个学生名字的哈佛教授 / 8
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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每周都与公司以外的熟人和朋友见一次面，和他们交换信息，这是有效拓宽视野和拓展人脉的方法。 而且，要拓宽自己的人脉，就应该积极地与各种人进行交流，如与自己爱好不同的人 、成长在不同环境下的人、在其他行业工作的人、因与自己年龄和人生经历不同而产生不同价值观的人等。 由此，你可能会有意想不到的人生发现或找到新的人生目标，而且你们之间也可能会培养出想象不到的交情。你会发现，原来自己周围还有这样一群人。这些发现会给你的职业生涯带来更多的成长机会。 (查看原文) —— 引自第23页 -
“三个关键”是经营顾问们的口头禅。 这一说啊有时听起来会让人觉得奇怪。但是，反复思考这三个关键产生的原因之后，就能理解这一说法了。通过反复实践“总结出是哪个关键点”，人们的逻辑思考能力、时间管理能力和交流能力都能得到良好的训练。 我将“这三个关键点”的优势和这“三个关键点”整理如下： 1.将论点进行分解或者总结——逻辑推理能力 分解论点，会从更深层次上了解论点的内涵，也就是说，通过分解论点可以解决更具体的问题。而总结论点，则可以将一会暗归纳到一起。在讨论问题时，最好将课题分解或归纳成三个关键点。 2.区分优先性——时间管理能力 解决问题时，要按轻重缓急的程度将问题排序，一遍充分利用有限的解决问题的时间。最好选定三个相对重要的关键点。 3.加强说服力——交流能力 支撑一个观点的论据活理由过多或过少，都会使说服效果减半。一个论据太少，五个论据又太多。所以选择三个支持结婚的关键点最适宜。 (查看原文) —— 引自第61页
> 全部原文摘录
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麦肯锡精英的48个工作习惯的书评 · · · · · · ( 全部 37 条 )
工作和生活的经营法则
我们常认为那些职场精英忙于工作，免不了以生活的部分缺失为代价，但事实是许多工作量是你十倍的人，他们休闲、玩乐、充电的时间也可能是你的十倍，这可能是因为他们只用你十分之一的时间，就可以完成你认为的高强度工作。因而，工作清闲的人未必能将生活安排得有多精彩，因为...
(展开)
那些成功者们的习惯大抵相同，并为多数人忽视
这篇书评可能有关键情节透露
在读完户塚隆将的《麦肯锡精英的48个工作习惯》之后，想起托尔斯泰的《安娜卡列妮娜》里开篇一句话“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”，突然觉得套用在工作上的精英和庸人身上也是完全适用的：精英们的成功是相似的，平庸的工作者各有各的不幸。 关于作者，... (展开)《麦肯锡方法》的简化版本
2001年出版、作者为埃森・M・拉塞尔的《麦肯锡方法》，可以说是很多麦肯锡工作方法的出版物的基础版本。这本书所说的，和《麦肯锡方法》也如出一辙，只不过故事、细节有所变化，所以如果读过《麦肯锡方法》，这本书可以不用再读。 如果对《麦肯锡方法》并不了解，这本书就...
(展开)
让自己变得和麦肯锡精英一样优秀
麦肯锡公司是全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处，是致力于解决各类难题且能出谋划策的公司。所以，当我一看到这本书的标题《麦肯锡精英的48个工作习惯》时，便被深深地吸引了。因为平凡如我，很想找到自己与麦肯锡精英的距离，希望变得...
(展开)
职场人需要践行的工作习惯和做人之道
因为职业的特殊性，我总是能接触很多青少年。在漫漫时光中，在年华流逝中，陪他们成长。接触的人多了，就很容易给人分类。在我们生活的环境里，大概有两类人不容易成功，一种是很努力但是不会做事的，一种是会做事不会与人相处的。前一种是不开窍，后一种是不着道。当然那...
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> 更多书评 37篇
20 有用 那么倔强 2015-08-03 09:53:32
可能因为我自己从中出来所以觉得这书写的相当水。麦肯锡一向很低调，很少标榜自己，书名这么取，要是我之前领导看见不知道会怎么炸毛不高兴呢。内容也没有48条习惯一说，工作时候的核心点几乎没触及，随便扔点边角料都能被追捧。居然连公司发的草稿纸都能拿出来说一说。很没诚意的一本书。高盛--哈佛商学院--麦肯锡的名号都只是被消费了一把
1 有用 poiuy 2015-08-09 17:09:58
快餐书
1 有用 惜知猫 2016-01-04 02:03:16
飞机点心书～标签“工作方法论”～
1 有用 乐迹 2016-02-29 22:26:31
也许正是干货不多的指南书才能让一个人看得见能够改正的有限的问题，在努力的方向上起码找得着自信心，所以这本书还是不错的。
0 有用 Azeril 2016-01-29 12:00:53
這本書對於思維訓練的內容幾乎沒涉及 側重於工作優秀習慣的培養 職場觀念未必認同 但日常習慣是可以作爲腳本去執行的 尤其當它有益自己的時候。