★お金持ちは法人を作る！？ 個人事業の場合＝芸能人やスポーツ選手が個人で収入を得る場合、超累進課税率をとるため所得税と住民税で最高税率は50%にもなります。 しかし、このお金持ちを社長とする会社設立をすれば、芸能人等の収入は会社の売上になりますね。こうなると事業税を含めても40%の均一課税で済みます。 つまり金額が大きくなればなるほど＝お金持ちになるほど、会社設立した方が税額が小さくなります。 だからお金持ちはこぞって会社設立に励まれるのです。下の表を見ればその違いがすぐに分かりますね。 【サンプル１】所得（売上－経費）が600万円の場合 夫婦で300万円ずつの役員報酬にすると、年間90万円程度の節税効果！ 【サンプル２】所得（売上－経費）が1,000万円の場合 夫婦で500万円ずつの役員報酬にすると、年間200万円程度の節税効果！ 【サンプル３】所得（売上－経費）が2,000万円の場合
2014年5月8日に国内で初めて「3Dプリンターで銃を作成して逮捕される」というセンセーショナルな事件が発生した。この件で世間は騒然としているが、以前から3Dプリンターに注目していたフリークの間ではもともと懸念されており、「とうとう起きてしまったか……」という声の方が多く、筆者もそのひとりであった。 事件発生時の報道を見ていた感じでは、その供述や発砲している動画を動画サイトにアップロードするといった行動から“法令遵守”という観念がいささか希薄であるように感じた。ものづくりと好奇心は自由であるべきだが、日本という法治国家で生活している以上はルールに従うべきである。 そこで、今回は「3Dプリンターで出力してはいけないもの」を10項目ピックアップしたので紹介したい。 【レベル】 ×：作成しただけで罪に問われるもの △：私的利用は問題なくても、往来やインターネットなどパブリックスペースで公開すると
飛行機で”偶然”隣り合った男女が恋に落ちる――。そんな映画みたいな出会いも生んでいるかもしれないサービスを、KLMオランダ航空が提供し、人気を博している。 ソーシャルメディアからプロフィール公開 “Meet & Seat”というこのサービス、使い方は至ってシンプル。Facebookやgoogle+などのSNSにログインした状態で、KLMのサイトにログインするだけ。 その後、マイページから自分が乗る予定の飛行機のシートマップで座席を指定すると、SNSに登録しているプロフィールが、他の乗客に公開される。 他の乗客のプロフィールを見て、お近づきになりたい人の隣にチェックインすれば、フライト時に交流できるというわけだ。 あまりの人気に急速拡大、全便が対象に 2年前に始まったこのサービス、当初はアムステルダム発のサンフランシスコ便／ニューヨーク便／サンパウロ便の3路線のみで提供されていた。 ところが
SDに書かれていたMOVIDAにおけるアエリア須田さんの記事を読んで共感するとこが多かったわけですが、そもそもアエリアについて知らない部分も多かったし、記事に書かれていた「（アエリアに）途中から私が参画し、4年を費やした事業を売却し株主に返済してゼロリセットで再スタートした」というあたりとか興味あったので、アエリアの沿革を調べてみました。 もともと『COOL ONLINE』をやってたんですね。知らなかった。当時ジオシティーズなどと並んで無料ホームページスペースの有力サービスでしたよね。インターネットコムも傘下だったとは知らなかった（2012年2月に売却したようです）。 2002年8月に須田さんが加わって最初にやったのが『COOL ONLINE』の売却のようです。上記記事に書かれてた件ですね。そこからオンラインゲームに集中し、2004年12月にヘラクレスに上場。2004年夏にリリースした『ス
学生起業からスタートし最年少上場を実現したリブセンス村上社長などを輩出した早稲田大学起業家養成講座の2014年寄付講座が5月8日より開始した。今回の講演は現在はヤフー執行役員、ヤフーのVC部門社長を務める小澤隆生さんでした。 ■大学時代、70億円が必要になる 早稲田法学部に入学、在学中に小澤さんの実家は年商100億円規模の事業をしていたが、倒産し60億円ほどの借金を負った。 小澤さんは、そのときに初めて自分がやりたいことを考えたという。それまでは実家を継げと言われていてあまり考えてなかった。そこで考えた人生で成し遂げたいリストを作り、父の借金60億円に加えて10億円必要になる。そこで人生で必要なのは70億円になった。 お金を稼ぐ必要があった。サラリーマンの生涯賃金は三菱商事などで6－7億円と言われている。しかし70億円は返せない。そこで、それだけのお金を稼げる仕事を考えたときに将来
フジテレビ×gumiという超強力タッグの、子会社エイリムも「ブレイブ フロンティア」で絶好調でございます。 代表 国光さんの言いたいことをバンバン言っていく”国光節”にも注目ですね。
「我が社はサービス業である」と定義してサービス改革を成功させる企業が増えています。例えば、顧客満足度調査で毎年上位にランクインする大垣共立銀行（岐阜県大垣市）は、頭取の土屋嶢氏が「我々は金融業ではなくてサービス業だ」という言葉を掲げて、スタッフ一人ひとりの意識を変え、組織一丸となってサービス変革を推進した事例として有名です。 サービスサイエンスでは「全ての産業はサービス業である」と定義しています。つまり、銀行以外にも、製造業や農業、銀行、医療、学校、行政、士業など、全ての産業をサービス業と捉え直すことができるのです。 その意味では、「我々はサービス業だ」と認識することで、営業強化やサービス向上のヒントが見つかる企業はまだまだあるのではないかと思います。 営業はサービスそのもの さて、同様に「営業はサービスである」と定義することもできます。 BtoCビジネスにおいては、営業とサービスが直結し
中国から“ものづくり”を取り戻せ。こんなスローガンが聞かれるのは、かつてのものづくり大国・日本だけではない。リーバイスのようなアメリカン・スピリッツを象徴する企業までもが製造拠点の全てを海外に移し、失業率が高止まりするアメリカでも“製造業保護活動家”たちが製造業の復権を強く訴えているようだ。しかし、カリフォルニア大学バークレー校教授で経済学者の著者エンリコ・モレッティは、彼らの主張は多くの誤りに基づいていると指摘する。 そもそも、アメリカの製造業は長年のあいだ拡大を続けており、2009年時点の生産高は中国とほぼ同じである（日本の約2倍）。1970年代からの生産高増加と反比例して製造業関連従事者が減少したのは、生産性が飛躍的に向上したから。ジェネラル・モーターズ従業員１人当たり年間生産台数は、1950年代に約7台だったものが、現在では約28台にまで増えているという。この生産性の向上は、エンジ
「自分は『プロジェクト・マネージャー』というほどの者ではなく、『プロジェクト・チームのリーダー』といった役柄です。」——顧客とのチーム・ビルディングの席上で、相手方のトップの米国人はそう語った。聞いていたTさんは、単に謙遜しているのだと思ったそうである。時は'90年代。今ではベテラン・エンジニアのTさんが、やっと担当者レベルを卒業し、小さな1セクションのサブチーフ職に片足をかけた頃のことだ。バブル崩壊で国内市場は低迷し、Tさんの会社がようやく久しぶりに欧米企業から受注できた海外向けビッグ・プロジェクトだったという。Tさん自身も高揚する気持ちをおさえつつ、顧客とのチーム・ビルディングに参加していた。 その顧客はチーム作りのセッションを大切にしていた。彼らは発注者として、かなりの数のチーム・メンバーを、設計期間中にTさんの会社に駐在員として送り込んでくる。無論、Tさんの側も精鋭を結集して、受注
KAIZEN platform Inc. は、新しい働き方をいろいろ試してみようという会社でそのひとつにリモートワークがある。リモートワークの良さあるいは良くないところについては、以前に Rebuild.fm の ep.32 でも話した。 ちかごろは、オンラインミーティングのための道具、情報共有のための道具もクラウドサービスがたくさんあるので、その辺を使って工夫すれば一昔前に比べてだいぶリモートワークも現実的になってきている。実際、KAIZEN には大阪からリモートワークしている人とか、最近リモートワークを前提に都内から鎌倉に引っ越したメンバーなんかもいる。 リモートワークとアジャイル開発 HipChat、Google Hangout や Qiita Team なんかを使うことで、日常の会話、ミーティングや情報共有についてはもともと特に困ったこともあまりなかった。特に Qiita Team
この画像を大きなサイズで見る 何をやってもうまくいく人がいる。逆に何をやってもうまくいかない人もいる。成功するものと失敗する者。同じ人間なのにその違いはどこから生まれてくるのだろう？ 実際に成功した起業家である「ペトラ・コーチ」の最高経営責任者（CEO）であるアンディ・ベイリーが、成功する者と失敗する者の16の違いを端的に表したインフォグラフィックを作り上げた。そこにはイラストでわかりやすくその違いがまとめられている。 成功する人と失敗する人の16の違い これらのほとんどは良く言われていることだ。だがこれらを毎日読み返すことで、失敗は自らが招いた結果であることが再確認でき、成功する人の行動や考え方を頭に叩き込むことができる この画像を大きなサイズで見るインフォグラフィック：成功する人と失敗する人の16の違い 以下は上の図に書かれているものを日本語にしたものである。これまでうまくいかなかった
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