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「経営陣の危機意識は常に高く、問題発生後に重い腰を上げる日本企業の「事後処理型経営」の対極にある」・・・日本はそもそも、フォールトアヴォイダンスに力を入れすぎで、問題発生を考慮できない組織が多い。
kiyo_hiko のブックマーク 2011/02/08 10:37
サムスンを買いかぶるのも侮るのも、いい加減にしろ[business][korea][samsung][japan][model]「経営陣の危機意識は常に高く、問題発生後に重い腰を上げる日本企業の「事後処理型経営」の対極にある」・・・日本はそもそも、フォールトアヴォイダンスに力を入れすぎで、問題発生を考慮できない組織が多い。2011/02/08 10:37
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mag.executive.itmedia.co.jp2010/06/14
30年ほど前、Samsung創業者イ・ビョンチョル会長と会食したとき、会長が突然言い出した。「日本人が“エコノミックアニマル”と世界中から非難されるのは、あなたが悪いからだ!」 今から30年ほど前、筆者がSamsung...
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「経営陣の危機意識は常に高く、問題発生後に重い腰を上げる日本企業の「事後処理型経営」の対極にある」・・・日本はそもそも、フォールトアヴォイダンスに力を入れすぎで、問題発生を考慮できない組織が多い。
kiyo_hiko のブックマーク 2011/02/08 10:37
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サムスンを買いかぶるのも侮るのも、いい加減にしろ
mag.executive.itmedia.co.jp2010/06/14
30年ほど前、Samsung創業者イ・ビョンチョル会長と会食したとき、会長が突然言い出した。「日本人が“エコノミックアニマル”と世界中から非難されるのは、あなたが悪いからだ!」 今から30年ほど前、筆者がSamsung...
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