「社内トレーナー」養成支援から、組織全体のパフォーマンス向上のための講座など幅広くご用意しています
（各セミナーのタイトル、または「詳細・申込」ボタンから詳細をご覧いただけます。）
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1/15(水)
2025年1月15日 (水) 14:00〜15:00開催 多くの組織では、新入社員教育の手法としてOJTリーダー制度を活用されています。 OJTは、新入社員が実際の仕事を通じて必要な知識やスキル、 自組織の文化を学ぶための効果的な手法です。 しかし、「OJTガチャ」という言葉が示すように、 OJTリーダーの指導力や新入社員との相性によって、 教育効果にばらつきが生じることが・・・・
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1/16(木)
営業組織や営業チームにおいて各営業パーソンのスキル向上、営業力の強化を目指す上で、 ロープレの重要性は言うまでもありません。 しかし、ロープレを実施しようとしても効果的・効率的な実施方法が分からない、 実施をしてもなかなか効果につながっている感じがしないなど 課題を抱えている方も多いのではないでしょうか。 今回はそのような課題解決のヒントとして、 社内ですぐにでも生かせるロープ・・・・
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1/21(火)
弊社が実施した調査で、65％の組織が人材育成の効果を感じられていないということが分かりました。 コストを抑えながらも、人材育成の効果を感じられるようにするためには、 学習行動のデータ取得とその活用、そして自社に合わせた人材育成施策がカギを握っています。 本ウェビナーでは弊社が実施した人材育成の実態調査に関するデータをご紹介しながら、 具体的に研修を効率化するための方法をご案内いたし・・・・
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1/22(水)
ロープレは、営業教育において非常に有効な手法です。 具体的なシナリオに基づくロープレを繰り返すことで、 実際の営業現場で直面するさまざまな状況に対応する実践力を養うことができます。 また、AIテクノロジーを活用することで、 リアルタイムで客観的なフィードバックを得ることができ、 効率的にスキルアップを図ることが可能になりました。 そして、ロープレにおける「練習量」は重要です。 ・・・・
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多くの企業では、研修の費用対効果を上げる施策の一つとして研修の内製化（「社内トレーナー」の養成）に取り組まれています。
さらに費用削減策としてだけではなく、企業文化の醸成やノウハウの継承を目的として内製化というテーマに取り組まれている企業も多くなっています。
従来は部長・課長・中堅若手・新人と分けて、各階層に求められる能力を明確にしていた集合研修ですが、これからは役員・部長は他流試合、中間管理者は「職場単位（自分達の手で自分達の職場を変える）」、中堅・若手と新人は「社内トレーナー」が短時間で研修を実施することで効果的に成果へつなげることができます。
定着率の向上・働き方改革・コンプライアンスやサステイナブルの浸透は、「職場風土」が変わらなければうまくいきません。管理者が主体となり日常のマネジメント活動において人と人との関係性を変える『組織開発（OD）』アプローチが必要です。その為には「社内トレーナー」がファシリテーターとなり、ラインマネジャーがチェンジリーダーとして職場変革の道具を身につけることが大切です。
マイクロラーニング(短い時間でいつでもどこでも)が進むなか、フォロー・定着・成果が問われています。その為には外部講師や仕組みに頼るのではなく、「社内トレーナー」自らが「学習をデザイン」する力を身につけ、他流試合やeラーニングも活用して職場実践を支援し組織の成果に結びつけることが求めれます。
社会は「所有」から「利用」へ。教育の分野も「所有」（日程と講師を押さえる）から「利用」（現場にテクノロジーを届ける）へ変化しています。個々のニーズに合ったカスタマイズしたサービスを必要な時に必要なだけ即座に利用する時代へ。それに対応できるのは「社内トレーナー」です。
社内トレーナー養成支援の無料セミナーを行っていますので、ぜひご利用ください。
無料セミナー一覧はこちらデジタルデバイスの普及により、集合しなくてもスマホと検索エンジンで「キーワードで検索」すれば、すぐに様々な情報にアクセスできる時代にあわせ、デジタルデバイスでの学びと集合研修での学びを効果的に組み合わせ、効率的な学習環境を作っていく必要があります。
第一線で働く若手社員が早期にパフォーマンスを発揮するため、学習環境を整備できるかどうかが今後の組織のパフォーマンスを左右します。
現状を踏まえ、ラーニングプラットフォームを活用し、学びの最大化を図っていく事がポイントになってきています。
LDcubeでは、これからの環境変化の中で、組織内でのパフォーマンスラーニングを実践に向けて「運用する人」=「社内トレーナー」の養成を推奨しています。ラーニングプラットフォームなどの便利なデジタルツールがあれば、学習が促進されるとは限りません。そのデジタルツールなどを効果的に活用して運用していく人の存在が重要となります。社内での実務について理解されている方がトレーニングスキルを習得し、デジタルツールについての知見を高め、社内での学びのデザインとその実践を行っていくことが組織のパフォーマンス向上につながります。
若手社員が学びやすい環境作りは、すぐに"キーワード検索"できるナレッジライブラリの整備が重要です。その上で高いトレーニングスキルを身につけた「社内トレーナー」の存在が成果につながるポイントになります。
ラーニングサイエンス、ラーニングテクノロジーを活用し、効果的な学習サイクルに合わて学習コースをデザインすることがポイントです。
様々な課題に応じた無料セミナーを行っていますので、まずは参加してみませんか。
無料セミナー一覧はこちらエルディーキューブ(LDcube)は、人と組織の変革を支援する“イノベーション・プロデューサー”※です。
組織が望む未来像へより早く、より確実に進むために、イノベーション（新しい価値創造や組織変革、人々の行動変容など）を
組織開発と人材開発の観点からお手伝いします。
※イノベーションプロデューサーとは 企業の成長に求められるイノベーション （新規事業、組織変革、変革の推進、人びとの行動変容、つまり新たな価値創造のための”変革や革新”）をデザインし、実践し、期待する成果を得るための支援をする役割