大規模人員削減を免れたツイッター（Twitter）の従業員たちは、最高経営責任者（CEO）に就任したイーロン・マスク氏に対し、あらゆる取り組みの進捗や成果について週ごとに報告を求められるようになった。
マスク氏率いる経営チームのアドレスから送信されたメールによれば、11月21日夜、エンジニアおよび「各部署のすべてのコーディング担当者」に対して、仕事の進捗を把握するために新たなプロセスを導入する旨が伝えられた。
同日以降、コーディングやテクノロジー関連の業務に携わるすべての従業員は、週ごとの取り組みの内容、達成目標、書き終えたコードの具体的な行数をまとめて報告することが求められるようになる模様だ。
マスク氏が直轄するエンジニア部門（Twitter Engineering）の署名入りメールにはこうある。
「ソフトウェア分野で迅速なイノベーションを実現するには、それぞれが何に取り組んでいるのか、誰が何をコーディングしているのか、把握しておくことが不可欠です」
11月21日にツイッターのサンフランシスコ本社で開かれた全社会議の場で、マスク氏は大規模な人員整理が完了したこと、（テスラのような）テキサス州への本拠移転計画は考えていないことを語っているが、上記のメールはその数時間後に送られた。
なお、Insiderがすでに報じたように、同社のフルタイム従業員数は現在約2300人、10月末にマスク氏が経営権を握った時点の7500人に比べて3分の1以下まで激減した。
メールは、エンジニアらに各自報告を求める内容として、「どんなプロジェクトに取り組んでいるか」「何を到達目標としているのか」の説明に加え、「その週に書いたコードのサンプルまたはファブリケーター（Phabricator、コードレビュー用ツール）へのリンク」を具体的に記載せよと求める。
また、取り組んでいる仕事のタイプ次第で、報告する情報の内容も変わる。
メールはこんな文言で終わる。
「ツイッターが世界で最もパフォーマンスの高いテックソフトウェア会社に生まれ変わる日を心待ちにしています」
以下にメールの全文を掲載する。
各チームの皆さま
ソフトウェア分野で迅速なイノベーションを実現するには、それぞれが何に取り組んでいるのか、誰が何をコーディングしているのか、把握しておくことが不可欠です。
今後は毎週金曜日（今週のみ水曜日）、その週のアップデート情報を以下のフォーマットに基づいてまとめ、xxxxxxxxx@twitter.com（実際のアドレスは伏せる）にメールで送信して下さい。
［件名］
週報、従業員の氏名、所属部署、日付（例：週報、ジョン・スミス、ソフトウェアエンジニア、11月20日)
［本文］
- どんなプロジェクトに取り組んでいるか（例：認証済みアカウントを示すブルーチェック）
- 何を到達目標としているのか（例：料金8ドルの確実な徴収)
- 週内に書いたコードサンプルまたはファブリケーターリンク
週報提出の対象者は以下です。
- ソフトウェアエンジニアリング（SWE）および機械学習（ML）部門のすべてのマネージャー・エンジニア
- サイト信頼性エンジニアリング（SRE）部門やネットワーク部門などのコーディング担当
- コーディング不要のエンジニア職（例：ネットワークあるいはデータベース管理者）については、フォーマットの「コードサンプルまたはファブリケーターリンク」を「サマリおよび分析作業の成果」に置き換える
質問や不明点はxxxxxxxxx@twitter.com（実際のアドレスは伏せる）までお願いします。
ツイッターが世界で最もパフォーマンスの高いテックソフトウェア会社に生まれ変わる日を心待ちにしています。
エンジニアリング部門より
（翻訳・編集：川村力）