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主にプロダクトマネージャーなどのビジネスサイドの人向けにソフトウエア開発の本質やエンジニアの考え方や価値観のインプットを手助けするための本だと感じた
一方で、エンジニアにとっても学ぶべきことや著者の価値観は為になる
【ソフトウエア開発は製造業と同じだという錯覚】
こう思ってしまう主要因はエンジニアはプログラミング言語で物を作るのが生業だという先入観によるもの
実務の大半は研究者のような振る舞いに時間を費やしていることが多い
優れたエンジニアほど、現実世界を理解しようとし、事業が実現しようとしているビジョンや会社のミッションに考えを巡らせる
その機能がなぜ必要か？事業にとってどういう意味があるのかを整理した上で、最適な設計を考え始める
設計は一度に仕上がるのではなく、レゴのように試行錯誤しながら組み上げていくため、研究開発の要素が強い
【人を増やすと見えないコストが膨らむ】
エンジニアを本書では設計者として捉えており、この設計者が複数人いたら生産性にどう影響するかの具体例として、コミュニケーションが挙げられていた
エンジニアが複数いた場合、各自自分のアイディアを共有し相互理解のプロセスが行われる
２人や３人でも異なるアイディアに対する相互理解はそれなりに時間がかかるのは想像に難くない
それが、５人、６人と増えていくと合意形成は難しくなり、生産性に影響するのは理解しやすい
単に設計といっても、システムのドメイン知識や技術的な教育というメンバー間でも理解度に差があるのが当たり前なので、人が増えることでより難易度が上がっていく
【ソフトウェア開発の進め方や考え方】
・最初からずっとシンプルに作り続ける。一時的な妥協は永遠の負債になる
期日が迫ってきて、妥協しやすいポイントは機能を落とすよりも内部品質を落とすことに倒れることが多い
一見一時的な妥協なので、将来別途時間を取って解消できると思いがちだが、解消されるケースは少ない（そもそも期日が迫って妥協していることから、また期日が迫って妥協する可能性の方が高い）
これが溜まると腫れ物のソースコードができ、エンジニアの開発体験が著しく落ちる
・目の前の生産性を上げるな。生産性を上げる「仕組み」を作れ
ふりかえりをしているところは多いと思うが、そのふりかえりは生産性を上げる「仕組み」づくりに繋がっているかを自問すること
意識付けは仕組みではないということを認識して望むことが大切
・生産性が上がる要因は共通体験であり時間がかかるもの
一人のエース社員がプロダクト開発を引っ張るという時代ではなくなってきている
複数メンバーで如何にアウトプットを出すかの時代
そこには密なコミュニケーションをベースとした開発成功体験が必要で、うまくいくと心理的安全性も上がり生産性の向上に大きく寄与する
それゆえ時間がかかるものである
・一度の完成を目指さない。完成後の姿をイメージする
VUCA時代はPDCAのループを回すことで課題と解答を模索していく働き方が強い
完成させることをゴールにすると、完成後が蔑ろにされ戦い続けることができなくなる
アンチパターンとしては、初期開発後にPJが解散して、再度PJチームが再編されるという進め方
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