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マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 単行本 – 2001/12/14


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ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント――課題、責任、実践』のエッセンスを、初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書。本書は、マネジメントの仕事とは実践であり、成果を出すことであると明確に規定する。そして、そのためにマネジメントが果たすべき使命と役割、取り組むべき仕事、さらには中長期的に考えるべき戦略について、具体的に解説する。組織で働く人に、新しい目的意識と勇気を与える書。

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著者からのコメント

日本の読者へ

 私の大部の著作『マネジメント――課題・責任・実践』からもっとも重要な部分を抜粋した本書は、今日の日本にとって特に重要な意味を持つ。日本では企業も政府機関も、構造、機能、戦略に関して転換期にある。そのような転換期にあって重要なことは、変わらざるもの、すなわち基本と原則を確認することである。そして本書が論じているもの、主題としているもの、目的としているものが、それら変わらざるものである。
 事実、私のマネジメントについての集大成たる『マネジメント』は、一九五〇年代、六〇年代という前回の転換期における経験から生まれた。まさにその時期に、二〇世紀のアメリカ、ヨーロッパ、日本の経済、社会、企業、マネジメントが形成された。日本を戦後の廃墟から世界第二位の経済大国に仕上げたいわゆる日本型経営が形成されたのもこの時期だった。 
 私のマネジメントとの関わりは、第二次大戦中、当時の最大最強の自動車メーカーGMでの調査に始まり、アメリカの大手鉄道会社と病院チェーンへのコンサルティング、カナダの政府機関再編への協力、日本の政府機関、企業への助言と進んでいった。
 それらの経験が私に教えたものは、第一に、マネジメントには基本とすべきもの、原則とすべきものがあるということだった。
 第二に、しかし、それらの基本と原則は、それぞれの企業、政府機関、NPOのおかれた国、文化、状況に応じて適用していかなければならないということだった。英語文化と仏語文化の共存が大問題であるカナダの政府機関再編での経験は、日本の自治体の再編、国との関係の再構築についての助言という私の次の仕事には役に立たなかった。同じように、歴史のあるアメリカのグローバル企業の組織構造は、たとえ同じ産業にあっても、創業間もない日本のベンチャー企業の組織の参考にはならなかった。
 そして第三に、もう一つの、しかもきわめて重要な「しかし」があった。それは、いかに余儀なく見えようとも、またいかに風潮になっていようとも、基本と原則に反するものは、例外なく時を経ず破綻するという事実だった。基本と原則は、状況に応じて適用すべきものではあっても、断じて破棄してはならないものである。

 ところが私は、当時、経験豊かな成功している経営者さえ、それらの基本と原則を十分把握していないことに気がついた。そこで私は、数年をかけて、マネジメントの課題と責任と実践にかかわる基本と原則を総合的に明らかにすることにした。
 実はその二〇年前、すでに私は、企業や政府機関のコンサルタントとしての経験と、二つの大学で役員を務めた経験から、同じ問題意識のもとにこの問題に取り組んでいた。その成果が、三〇カ国語以上に翻訳されて世界中で読まれ、今日も読まれ続けている『現代の経営』だった。それは全書というよりも入門書だった。
 しかし『マネジメント』は、初めからマネジメントについての総合書としてまとめた。事実それは、マネジメントに関わりをもち、あるいはマネジメントに関心をもつあらゆる人たち、すなわち第一線の経営者から初心者に至るあらゆる人たちを対象にしていた。
 その前提とする考えは、マネジメントはいまや先進社会のすべて、すなわち組織社会となった先進社会のすべてにとって、欠くことのできない決定的機関になったというものである。さらには、あらゆる国において、社会と経済の健全さはマネジメントの健全さによって左右されるというものである。そもそも国として、発展途上国なる国は存在せず、存在するのはマネジメントが発展途上段階にある国だけであるということに私が気がついたのは、ずいぶん前のことだった。

 『マネジメント』が世に出た後も、無数の経営書が出た。勉強になる重要なものも少なくない。しかしそれらのうちもっともオリジナルなものでさえ、扱っているテーマはすでに『マネジメント』が明らかにしていたものである。事実、この三〇年に経済と企業が直面した課題と問題、発展させた政策と経営のほとんどは、『マネジメント』が最初に提起し論じていた。
 『マネジメント』は、世界で最初の、かつ今日に至るも唯一のマネジメントについての総合書である。しかも私が望んだように読まれている。第一線の経営者が問題に直面したときの参考書としてであり、第一線の専門家、科学者が組織とマネジメントを知る上での教科書としてであり、ばりばりのマネジャー、若手の社員、新入社員、学生の入門書としてである。うれしいことには、企業、組織、マネジメントに直接の関わりをもたない大勢の人たちが、今日の社会と経済を知るために『マネジメント』を読んでくれている。

 マネジメントの課題、責任、実践に関して本書に出てくる例示は、当然のことながら、本書初版刊行時のものである。しかし読者におかれては、気にする必要はまったくない。それらの実例は、基本と原則を示すためのものであり、すでに述べたように、それらのものは変わらざるもの、変わりえないものだからである。
 したがって読者におかれては、自らの国、経済、産業、事業が今直面する課題は何か、問題は何か、行うべき意志決定は何か、そしてそれらの課題、問題、意志決定に適用すべき基本と原則は何かを徹底して考えていっていただきたい。さらには、一人の読者、経営者、社員として、あるいは一人の知識労働者、専門家、新入社員、学生として、自らの前にある機会と挑戦は何か、自らの拠り所、指針とすべき基本と原則は何かを考えていただきたい。

 世界中の先進社会が転換期にあるなかで、日本ほど大きな転換を迫られている国はない。日本が五〇年代、六〇年代に発展させたシステムは、他のいかなる国のものよりも大きな成果を上げた。そしてまさにそのゆえに、今日そのシステムが危機に瀕している。すでに周知のように、それらの多くは放棄して新たなものを採用しなければならない。あるいは徹底的な検討のもとに再設計しなければならない。今日の経済的、社会的な行き詰まりが要求しているものがこれである。
 二一世紀の日本が、私と本書に多くのものを教えてくれた四〇年前、五〇年前の、あの革新的で創造的な勇気あるリーダーたち、とくに経済のリーダーたちに匹敵する人たちを輩出することを祈ってやまない。そしてこの新たな旗手たちが、今日の日本が必要としているシステムと戦略と行動、すなわち、その構造と文化においてあくまでも日本のものであって、しかも新しい世界の現実、新しい働く人たち、新しい経済、新しい技術に相応しいシステムと戦略と行動を生み出し生かすうえで、本書がお役に立てることを望みたい。
本書がこの偉業に貢献できるならば、これに勝る喜びはない。それは私にとって、私自身と、体系としてのマネジメントそのものが、これまで日本と、日本の友人、日本のクライアントから与えられてきたものに対するささやかな返礼にすぎない。 
…… 

 二〇〇一年一一月
 カリフォルニア州クレアモントにて
                   ピーター・F・ドラッカー 

内容(「MARC」データベースより)

ドラッカー経営学の集大成を凝縮。指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。1975年刊「抄訳マネジメント」を改訂改題して新たに論文を加えたエッセンシャル版。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社; エッセンシャル版 (2001/12/14)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2001/12/14
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 302ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478410232
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478410233

著者について

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P.F. ドラッカー
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ピーター・F・ドラッカー

Peter F. Drucker

1909年11月19日-2005年11月11日

1909年、オーストリア・ウィーン生まれ。フランクフルト大学卒業後、経済記者、論説委員をつとめる。1933年ナチス・ドイツの不興を買うことを承知の論文を発表して、ロンドンへ移住。マーチャントバンクでアナリストをつとめた後、37年渡米。ニューヨーク大学教授などを経て、71年、ロサンゼルス近郊のクレアモント大学院大学教授に就任、以降この地で執筆と教育、コンサルティング活動を続けた。

ファシズムの起源を分析して、イギリスの後の宰相ウィンストン・チャーチルの絶賛をうけた処女作『「経済人」の終わり』、GMのマネジメントを研究した『企業とは何か』をはじめ、40冊近い膨大な著作群は、「ドラッカー山脈」とも呼ばれる。

ドラッカー教授の専門領域は、政治、行政、経済、経営、歴史、哲学、心理、文学、美術、教育、自己実現など多方面にわたっており、さまざまな分野に多大な影響を及ぼした。

東西冷戦の終結、高齢化社会の到来、知識社会への転換といった社会の根源的な変化をいち早く示した現代社会最高の哲人であるとともに、マネジメントの体系を確立し、「分権化」「自己目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コアコンピタンス」などマネジメントスキルのほとんどを生み出したマネジメントの父である。

GEのジャック・ウェルチ、P&Gのアラン・ラフリーなど、ドラッカー教授を師と仰ぐ世界的経営者は多い。『エクセレント・カンパニー』のトム・ピータース、『ビジョナリー・カンパニー』のジム・コリンズといった著名な著述家たちも、ドラッカー教授の薫陶を受けている。

親日家としても知られる。1934年、ロンドンの街角で雨宿りに偶然入った画廊で目にした日本画の虜となり、室町水墨画などのコレクションを有する。

2005年、あと8日で96歳の誕生日を迎えるという日に永眠。「20世紀の知的巨人」「マネジメントの父」など、ドラッカー教授を称する言葉はたくさんあるが、本人は自らを社会生態学者と規定した。

生涯を通じた最大の関心事は「社会的存在としての人間の自由と平等」であり、そのために社会、組織、企業はどうあるべきか、一人ひとりの人間は何をなすべきかを問い続けた。その思想は、モダン(近代合理主義)を超えて、21世紀を支配するポストモダンの旗手である。

カスタマーレビュー

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お客様のご意見

お客様はこのマネジメントのエッセンスに満ちた本を高く評価しています。内容自体は素晴らしいと感じており、趣旨を理解し、アイデアを得るために何度も読み直す本だと好評です。また、カッコ良い言い回しやビジネストークが魅力的だと評価されています。 また、実務への応用が期待できる点も指摘されており、チームで成果を出すにはどうしたらいいかなど、多くのテーマについて書かれています。

お客様の投稿に基づきAIで生成されたものです。カスタマーレビューは、お客様自身による感想や意見であり、Amazon.co.jpの見解を示すものではありません。

83人のお客様が「参考になる」について述べています。77肯定的6否定的

お客様はこの書籍について、以下のような評価をしています: 趣旨を理解し、鉄壁の組織が形成されそうだと感じています。内容自体は素晴らしいと高く評価しています。マネジメントのエッセンスに満ちた本で、真理に満ちた書籍だと感じているようです。また、ビジネス書としても最高のバイブルとして挙げられており、経営者やリーダーなど人の上に立つ方にもおすすめできると考えています。

"自己啓発にはおすすめの1冊です。" もっと読む

"こうしたビジネス書は殆ど読んだことがなかったのだが、、、。 興味深く、また至極分かり易い。..." もっと読む

"新しい気づきや示唆が多い本というよりは基本や原理が体系的に記されていて、基本に立ち返る本、きちんとマネジメントを理解するため、アイデアを得るために何度も読み直す本。" もっと読む

"マネジメントの本ではあるが、基礎的な考え方は私生活、子育てなど色々な面で応用できることも含まれます。 会社でマネジメント職についていなくても、一度読んでおくことで、会社がどのように動いているのか、社会がどのように機能しているのかが少しわかると思います。..." もっと読む

8人のお客様が「マネジメント」について述べています。8肯定的0否定的

お客様はこの本について、マネジメントの精髄を著した一冊として高く評価しています。マネージされる側やマネージャーの方に適しており、読みやすさも好評です。

"新しい気づきや示唆が多い本というよりは基本や原理が体系的に記されていて、基本に立ち返る本、きちんとマネジメントを理解するため、アイデアを得るために何度も読み直す本。" もっと読む

"マネジメントの代表作。 少し分厚く、内容的にも簡単ではない。 しかし、映画であったもしマネがあったように 読んだら自分の為にしかならない。" もっと読む

"...何年経っても色褪せないドラッカーの「マネジメント」の基本入門書。マネージャーの現役、これからマネジメントに携わる方、あるいはマネージされる側の方、読み手を選ばない読みやすい本です。" もっと読む

"...基本と原則を謳う本書では、マネジメントの使命、果たすべき社会的責任、仕事、技能、組織、そしてトップマネジメントの役割と構造について、幅広く問題提起されています。答えがあることもあるが、無いこともある。..." もっと読む

7人のお客様が「面白さ」について述べています。7肯定的0否定的

お客様はこのビジネス書について、面白く噛み砕いた内容だと評価しています。ドラッカーの『マネジメント』よりも面白く噛み砕いているため、社会人初めての人にも適していると感じています。また、カッコ良い言い回しも好評です。気分転換にも良いとの意見もあります。

"こうしたビジネス書は殆ど読んだことがなかったのだが、、、。 興味深く、また至極分かり易い。..." もっと読む

"...もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」の方が面白く噛み砕いているので社会人初めて、学生でしたらこちらを先に読むでも良いと思います。 もしドラは本書の説明書みたいな扱いなので、余裕があるのであれば両方読んでみるのがより理解が深まってい良いかも知れません。" もっと読む

"ビジネストークに切れが出そうな言い回しが良いですね。カッコ良いです。もちろん切れがあるだけに頷かされる部分印象に残る部分ともにいいですね。拾い読みでも結構印象に残る本です。経営等に関する名言集のような一面も自然と出ている気がします。" もっと読む

"...なので上記のことはとりあえず無視して書きます。 少し終盤の組織論に関しては興味が薄れましたが、全般にかなり面白かったです。 まず、利潤動機について。 利潤動機について、それが目的などではなく、単に条件であるという指摘には感心した。..." もっと読む

5人のお客様が「実践的」について述べています。5肯定的0否定的

お客様はこの書籍について、生産的な仕事や成果に対するフィードバック情報、継続学習が不可欠だと評価しています。また、実務への応用も期待できると述べています。チームで成果を出すにはどのようにしたらいいか、リーダーはどうあるべきかについても解説されています。

"...そんな企業で働き甲斐を与えるには仕事そのものに責任を持たせなければならない。 そのためには生産的な仕事、成果に対するフィードバック情報、継続学習が不可欠であるという。 そして組織は人の強みを生産に結び付け、人の弱みを中和しなければならない。..." もっと読む

"経営者向けの本ですが、日常でも役にたつエッセンスがたくさん紹介されています。 自己管理に関すること、チームで成果を出すにはどうしたかよいか、 リーダーはどうあるべきか等、企業のみでなく部活動やボランティア、 チームで働く全ての環境に適用できる良書です。" もっと読む

"...実在の会社や日本固有のマネジメントモデルも参照されており、実務への応用が期待できる。 但し、他の方のレビューにも多々あるように、訳については現代では使用されない古典的な言い回しを使われており、訳者が高齢であるが故の、硬い表現による読みにくさは残念。..." もっと読む

"...管理者でありながらこの本を読まないのは一生の損失となると思います。(冷静に考えても)成果を挙げるマネージャーになりたい人は必読です。" もっと読む

5人のお客様が「組織」について述べています。5肯定的0否定的

お客様は、この本で組織について高く評価しています。組織作りが厳しく、うまくまわる組織だからこそ利益が上がると述べています。また、トップマネジメントの役割と構造についても詳しく説明されており、組織の大切さを再認識させられる内容だと感じています。また、組織を作ることでうまくいくため、利益が上がることを指摘しています。

"...基本と原則を謳う本書では、マネジメントの使命、果たすべき社会的責任、仕事、技能、組織、そしてトップマネジメントの役割と構造について、幅広く問題提起されています。答えがあることもあるが、無いこともある。..." もっと読む

"...それぞれの部で、マネジメントの使命・方法・戦略を記しており 組織においてマネジメントはなぜ必要か、どうすべきかを具体例を交えつつ記しています。 できるだけ普遍的な原理・原則を記しているため、抽象論もありますが..." もっと読む

"...日々の仕事に追われていると、利益や工程管理ばかりに目がいってしまいがちですが、ドラッカーは組織が大切である事を再認識させてくれます。うまくまわる組織だからこそ利益が上がる、冷静に考えれば当然の事を詳細に書いてあります。経営者には必須のアイテムだと思いました。" もっと読む

"この本との出会いが自分の管理手法を全く変えました。成果責任を持つ者としてのあるべき姿勢、思考、組織作りが厳しく、独自の言い切り口調で語られており、ビッシ、ビッシと叱咤されます。管理者でありながらこの本を読まないのは一生の損失となると思います。..." もっと読む

4人のお客様が「内容」について述べています。4肯定的0否定的

お客様はこの書籍について、大事な事だと感じています。SDGs的な考え方や投資の参考になったという声もあります。また、大切な部分がありすぎてマーカーだらけになってしまい、新たな気づきを得たい良書だと評価しています。

"...その他にも、SDGs的な考え方など投資の参考になりました。 しばらく経ったのち、読み返して新たな気づきを得たい良書です。" もっと読む

"...ですが、この本は素晴らしいです。二回目、三回目と読み理解していくごとに感動します。 大切な部分がありすぎて、マーカーだらけになってしまいました..." もっと読む

"...私が悩んでいたところに合致する物があり、非常に重宝しています。マネジメントに悩んでいる方は、期待しないで、参考程度に読んでみると新たな発見や気持ちの切り替えに使えるかも・・・。私は、この本との出会いがいい切り替えになりました。" もっと読む

"内容は本当に基本の事ですが、ここが分からないのに分かった気になってた自分にびっくり。 大事な事ですね。必要な一冊です。" もっと読む

49人のお客様が「読みやすさ」について述べています。19肯定的30否定的

お客様はこの本の読みやすさについて意見が分かれています。一部のお客様は、非常に読みやすく、どのページも熟読できると評価しています。また、訳者の深い洞察や翻訳の深さを高く評価しています。文章の書き方が天才的で、どのページも熟読できるという声もあります。一方で、日本語の言い回しが難しくて理解に時間がかかるという指摘もあります。さらに、具体的な説明を省略してしまっており、大変わかりにくくなっているようです。

"内容は素晴らしいと思いますが、読み進めるのが大変です!" もっと読む

"この本は、なんか読んでいて面白くない。 なぜかわからないが、面白くなくて読めない本だ。 興味が全然湧いてこないこの文章の書き方は天才的。" もっと読む

"...もう一点、これは編集された短縮版とのことで、論理はぶつ切りで連続性を欠き、読み物として読みにくく、面白みがありません。箇条書きの部分が多いため、深く読み込むというより、拾い読み、飛ばし読みをしつつ、見識を深めるべき一冊といえるかもしれません。..." もっと読む

"なかなか読み応えのある一冊。 気合入れて読みました。 何度か読み直して自分のものにしたいですね。" もっと読む

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お客様はこの翻訳本の難易度について不満を感じています。難解で、概念的で難しいと指摘しています。また、マネジメントのハードルが高いという意見もあります。

"マネジメントの代表作。 少し分厚く、内容的にも簡単ではない。 しかし、映画であったもしマネがあったように 読んだら自分の為にしかならない。" もっと読む

"ちょっと難しいです。 毎朝通勤の時に読んでいたのですが、時間を空けると前の内容を見返す事が有りました。こういうのは電子書籍の扱いにくいところでもあるのですが。 読むなら休日等の一気読みをお勧めします。" もっと読む

"もしドラを読んでから購入しましたが、内容は少し難しく、勉強になりますが、軽く読めるようなものではありませんでした。" もっと読む

"翻訳本は、難解です。 さらにマネジメントとなると・・・ これまたハードルが高い。 エッセンシャル版というタイトルに基づき、自分に必要な部分を読めばよいと思います。..." もっと読む

ドラッカーの「マネジメント」基本入門書
星5つ中5つ
ドラッカーの「マネジメント」基本入門書
この本自体は2冊めの購入。。以前何度か読んで不要になって売却したが、また読みたくなって購入。何年経っても色褪せないドラッカーの「マネジメント」の基本入門書。マネージャーの現役、これからマネジメントに携わる方、あるいはマネージされる側の方、読み手を選ばない読みやすい本です。
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上位レビュー、対象国: 日本

  • 2024年7月22日に日本でレビュー済み
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    自己啓発にはおすすめの1冊です。
    2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    レポート
  • 2024年1月25日に日本でレビュー済み
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    ほとんどは今の方々にも通じる普遍的な考え方だと思いました。
    5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    レポート
  • 2023年12月10日に日本でレビュー済み
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    この本は、なんか読んでいて面白くない。
    なぜかわからないが、面白くなくて読めない本だ。
    興味が全然湧いてこないこの文章の書き方は天才的。
    24人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    レポート
  • 2024年8月29日に日本でレビュー済み
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    私がレビューを書くまでもなく、誰でも知っている名著。プレゼント用に過去に何度も購入しています。
  • 2024年8月16日に日本でレビュー済み
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    古典と呼ばれることもありますが管理運営の仕事をするものには非常に納得感がもてる内容だと思います。
  • 2020年8月11日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    こうしたビジネス書は殆ど読んだことがなかったのだが、、、。

    興味深く、また至極分かり易い。さすがに56年前の著作なので経済界の外的な状況等の情報が古いところはやむを得ないが、組織内部のダイナミクス、マネジメントがいかなものかを考えだすにあたって素晴らしい出来栄えではないかと門外漢の私でも思わされる。以下は自分の覚え書きも含め、興味深かった箇所などの拾い書き。(文章は多少変えています)

    ・企業の目的は社内にはなく、あくまで外部の顧客の欲求から掘り起こすものである。
    ・不確実な未来に対して、「リスクを取って」今なしうる決断をしていくことこそが戦略である。
    ・企業は、顧客の創造という最大の目標を叶えるため成果をもたらす、マーケティングとイノベーションというただ二つの機能を有する。
    ・マネージャーの役割は二つ。個々のメンバーの人的資源の総和よりも大きな生産体を生み出すことと、現在と未来における仕事の優先順位の帳尻を合わせることである。
    ・マネージャーにとって根本的な資質であり、後天的に身につけることのできないものが一つある。真摯さである。
    ・働きがいを与えるには次の3つが必要。
     ①仕事の分析、プロセスの総合、目標設定による生産的な仕事、
     ②自身のなした仕事に対してのフィードバック
     ③継続学習
    ・職務の設定は成長を止めぬよう狭すぎぬ範囲で設定すること。
    ・現状のチームの余力なども鑑み、行動を行うべきか否か、を判断しろ。行動しないことによるデメリットが行動のコストを上回らないときは行動する必要はない。ただし、行動するときは徹底して。
    ・コミュニケーションの原理は4つである。
     ①知覚。相手に伝わる言葉を使え。
     ②希望。人は聞きたい事柄だけを聞く。
     ③コミュニケーションは何がしかを相手に求める要求である。
     ④コミュニケーションと情報とは別物である。情報に人間的な要素はない。
    ・トップマネジメントの役割は多元的である。
     ①事業の目的を考えること
     ②組織全体の規範を考えること
     ③組織の創生、維持
     ④取引先、金融機関等との渉外
     ⑤行事出席などの儀礼的役割
     ⑥重大な危機を自ら対応する役割
    ・組織の規模により、個人でのトップマネジメントが不可能となる線引きがある。
    ・上記トップマネジメントの役割のため、トップマネジメント(のチーム)に求められる性格は下記の4つ。
     ①考える人
     ②行動する人
     ③人間的な人
     ④表に立つ人

    また自分自身これからの社会経験を経れば興味深く感じるところも変化すると思うのですが、今のところはこんなところでした。
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  • 2024年5月4日に日本でレビュー済み
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    ドラッカーの書籍を読んだのは、初めてです。
    経営学の本も、あまり読みません。
    印象に残っているのは、
    危険な錯覚(社長とオペレータの年収の給与差)とマネージャは真摯であること。
    加えて、組織は凡人たちが非凡なことを成し遂げる。
    マネジメントとイノベーションの問題提起です。
    現在、ChatGpt,Gemini等々。AIの進歩により、ITスキルの格差(デジタルディバイド)が無くなり、
    ホワイトカラーの仕事がなくなるという危機感と好奇心で読み始めました。
    トップマネジメントの下りは経験が足りないのか、理解が足りませんでした。

    文章の一つ一つが含蓄がある内容の数々です。付箋だらけになってしまいました。
    読まれていない社会人の方は、是非ご一読ください。
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  • 2022年12月4日に日本でレビュー済み
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    内容は素晴らしいと思いますが、読み進めるのが大変です!
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