华润鑫、批发美孚HE320合成齿轮油、美孚HE320

美孚润滑油由美孚工业润滑油与美孚车用润滑油组成的。埃克森美孚在工业润滑油和特种润滑油生产领域取得了重大进展；埃克森美孚利用全面深入的产业知识和创新技术，促进了高性能美孚合成润滑油——美孚SHC合成润滑油的开发进程。强大的全新在线产品选油助手润博士，代理美孚HE320合成齿轮油，帮助您更便捷选择正确的美孚润滑油，提高设备生产力。

埃克森美孚提供一系列美孚车用润滑油为众多汽车制造厂商所认可的美孚汽车机油产品以及美孚特种机油产品，包括美孚1号——领驭世界的美孚合成机油，美孚HE320，美孚速霸优质机油系列产品和满足日常驾驶所需的发动机机油。

中文名：美孚润滑油

外文名：MOBIL

主要规格：18L、208L、16KG、170KG

产 地：新加坡、江苏、天津、美国

美孚润滑油是以先进的基础油和平衡的添加剂配方调制而成的高性能润滑油，这些特别调制的润滑油，供在严苛的应用条件下运作。

美孚润滑油还具有**性能的**高粘度合成润滑油，是专为经常处于边界润滑状态下的重载、低速齿轮而设计。这些美孚润滑油产品采用合成基础油配制而成，它们虽然具有如此高的粘度等级，却仍具有*特的低温流动性。这些**高粘度产品可以用泵进行长距离抽送，并可使用标准的油喷应用设备。**的高粘度指数配上*特的添加剂系统使美孚润滑油产品具有*特的热和氧化性能，在较其高温和低温操作条件下，对于以很低速度运行的齿轮，仍具有**的润滑性能。美孚润滑油产品添加剂设计还提供很好的较压和抗磨性能以及抑制锈蚀和腐蚀的能力。

随着消费者润滑油品牌意识的提升，中小润滑油企业逐渐面临渠道话语权的失落，为摆脱渠道的束缚，连锁换油中心模式成了诸多企业的选择，比如引航石化、天津舜能、统一合能、四川力达士、上海东昊等都推出了不同模式的连锁换油中心，虽然模式不同，但我们发现，诸多模式都有这样或那样的误区。1、连锁就是复制这是连锁企业发展的很大认识误区，一些润滑油企业认为连锁经营就是先建好一个成功的样板店，然后不停的依此复制，销售美孚HE320合成齿轮油，这样把连锁经营过程设想得过于简单化了。连锁的优势就在于复制，很大的陷阱也是复制。国内不少连锁企业，批发美孚HE320合成齿轮油，在复制的过程中惨遭“滑铁卢”。比如早在2001年前后，BP就推出了换油易这一连锁模式，还在深圳做了试点，但由于各地区的经济发展、消费水平、接受能力差异很大，十年过去后基本上没有了踪影。国内市场广阔，不同区域的市场需求往往差别很大，消费方式也不同，连锁企业必须因地制宜区别对待。2、坚持六个统一连锁较初传入中国时，许多连锁企业认为连锁经营就是要追求“六个统一”：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。以便于自己品牌形象统一，给消费者传递的信息统一，“六个统一”观念较大的束缚了连锁事业的发展，甚至可以说统一几无可能。比如配送，东北的工厂如何为远在华南的企业来配送？再比如，价格统一也不太现实，不同区域的消费层次和购买能力，还有竞争品牌的压力，完全统一的价格难以企及。可以说，“统一”规范的思维需要根据企业和市场环境做出灵活的调整。连锁经营企业必须能够在标准统一的基础上根据当地消费者的消费偏好有所改变，就以目前店面较多的美孚1号店来说，它的价格也是有相当灵活性的。

虽然换油中心模式有这样那样的误区，但这一模式确实是中小润滑油企业*拓展市场，并能掌控用户的一个好途径，如果企业能处理好“品牌、管理、营销”和“产品、服务、信息”的关系，这一模式将会蓬勃发展，企业也能获取不断发展的源动力。