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ハッカー中心の企業文化
 を日本に根づかせる


  楽天株式会社 技術理事 よしおかひろたか




                         1
アジェンダ

•   民族誌的な自己紹介
•   ハッカー中心の企業文化とは
•   なぜ、それが必要か
•   日本で根付かせるためには




                    2
今日のゴール

• 自分が素晴らしいと思っている事
  (企業文化とか)を紹介する
• それを実現するためにどうしたらよ
  いのかみなさんと考えるきっかけを
  つくる。
• 技術者がゆたかで活き活きとした社
  会を作るにはどうしたらいいのだろ
  うか?


                     3
本日のハッシュタグ

• #hccjp – Hacker Centric Culture
  Japan
• #devsumi
• @hyoshiok




   http://twitter.com/#!/hyoshiok/status/36707387737903104
                                                             4
自己紹介


•   よしおかひろたか
•   楽天株式会社、技術理事
•   http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok
•   コミュニティ活動
     – カーネル読書会主宰者
     – 勉強会勉強会
• DEBUG HACKS (共著)、 ISBN9784873114040



                                        5
自己紹介

• 1984年、慶応義塾大学大学院修了
• 1984年、日本ディジタルイクイップ
  メント研究開発センタ株式会社入社
 – 昔DECという会社があった。
 – ソフトウェア・エンジニアとして入社
   した。




                       6
DECのエンジニアリング文化

• わたしのエンジニアリング人生に影
  響を与えたDECの文化を紹介する。
 – ミッドナイトプロジェクト (スカンク
   ワークス)
 – 社内コンピュータネットワーク
 – 情報共有




                        7
自己紹介

• 民族誌的な…
• 民族誌 (ethnography) 特定の民族や
  集団の文化・社会に関する、フィー
  ルドワークに基づいた具体的な記述
  (広辞苑)




                             8
民族誌 ethnography

• 未開の文明ではなく、コンピュータ業界
  のソフトウェア開発現場のフィールド
  ワーク
 – 組織文化を理解するために
 – 組織文化を記述するために
 – そしてよりよい組織文化を作るために
 – 組織文化は通常外部からは伺いしれない
   (転職などで緩やかに知られていく)




                        9
Digital Equipment Corp - DEC




      1957 – 1998
      The second largest computer vendor in 1980’s



                    新卒で入社(1984)して、約10年所属した。
                    1998年にCOMPAQが買収して、今はHP




                        Ken Olsen, the founder Digital Equipment Corporation,
                        1926-2011
                                                                           10
DECのエンジニアリング文化

• DECのエンジニアリング文化の特徴。
 – ミッドナイトプロジェクト (スカンク
   ワークス)
 – 社内コンピュータネットワーク
 – 情報共有




                        11
DECのエンジニアリング文化

• ミッドナイトプロジェクト (スカンクワークス)
• 業務とは別に、予算人員などを確保せずに独自
  に行うプロジェクトのこと。
• 業務時間の10%~20%位(目安)を業務外の作
  業にあてることが黙認されていた。(むしろ奨
  励されていた)
• Googleの20%ルール




                            12
DECのエンジニアリング文化

• 社内コンピュータネットワーク (E-
  net)
• すべてのコンピュータが一つのネッ
  トワークで結合していた。(スタン
  ドアロンでは使わない)。80年代で
  は特殊。
• 私企業が持つ世界最大のコンピュー
  タネットワーク。(数万台)


                       13
DECのエンジニアリング文化

• 情報共有
• VAX Notes/社内コンピュータネットワーク
  掲示板
• ありとあらゆることが議論されていた
 – 開発中の製品情報、バグ情報、サポート情報
 – 業務に関係あることないことなんでもかんでも。
   開発日誌とかも。




                             14
DECのエンジニアリング文化

• 暗黙的にも明示的にも価値観を共有
 – 管理よりも自由、自主性の尊重
 – なんでもやってみる
 – 情報の共有
 – エンジニアリングの会社




                     15
統制の手法

• 功利的統制
 – 給料やボーナス、地位など
• 強制的統制
 – あからさまな権力、力関係
• 規範的統制
 – 組織の価値観、イデオロギー




                   16
すぐれた民族誌

• 超マシン誕生
     – ISBN9784822284329

• 闘うプログラマ
     – ISBN9784822247577

• iモード事件
     – ISBN9784048836333




フィールドワークは冒険だ。
帰還したエスノグラファーは
英雄だ。「洗脳するマネジメ
ント」
ISBN9784822244675             17
おまけ:自己紹介、年表

•   1984、日本DEC入社
•   1988、結婚
•   1989、ベルリンの壁崩壊
•   1989~1990、米国DEC出向
•   1990、娘誕生
•   1994、日本オラクル入社
•   1995、阪神淡路大震災、地下鉄サリン事件
•   1995~1998、米国Oracle出向
•   1998、Netscapeソースコード公開、DECがCompaqに買収される
•   1999、第一回カーネル読書会
•   2000、Miracle Linux創業
•   2002、未踏ソフトウェア創造事業
•   2008、楽天テクノロジーアワード受賞
•   2009、楽天入社
•   2009、第100回カーネル読書会




                                             18
アジェンダ

•   民族誌的な自己紹介
•   ハッカー中心の企業文化とは
•   なぜ、それが必要か
•   日本で根付かせるためには




                    19
ハッカー中心の企業文化

• ハッカーって
  – コンピュータ技術に精通した人(辞書
     的な定義)
  – ちょっとした技巧(ハック)を操る人
  – 社会を変えた人
  – (なんでもかんでもハッカー?)




                        20
ハッカー

• 共通の価値観
• 企業文化
• どう根付かせるか




              21
ハッカー倫理

• スティーブン・レビー「 ハッカーズ 」で次のように記している。
    ISBN978-4875931003
•   コンピュータへのアクセス、加えて、何であれ、世界の機能の仕
    方について教えてくれるものへのアクセスは無制限かつ全面的で
    なければならない。実地体験の要求を決して拒んではならない。
•   すべての情報は自由に利用できなければならない。
•   権威を信用するな--反中央集権を進めよう。
•   ハッカーは、学歴、年齢、人種、地位のような、まやかしの基準
    ではなく、そのハッキングによって判断されなければならない。
•   芸術や美をコンピュータで作り出すことは可能である。
•   コンピュータは人生をよいほうに変えうる。
•   60年代~70年代の民族誌




                                    22
共通の価値観

• コンピュータによって社会をよくす
  る
• 管理より自由、反権威的
• ラフなコンセンサスと動くコード
• 許可を求めるな、謝罪せよ




                     23
事例:Yahooに起きてしまったこと

• ポールグレアム、Yahooに起きてしまっ
  たこと  http://d.hatena.ne.jp/lionfan/20100815#1281830975
• (Yahooの問題は)簡単に儲かりすぎて
  しまったことと、ハイテク企業になろう
  という強い意志がなかったことだ。
   – Yahooには最初から「ハイテク企業になろ
     う」という強い意志が欠けていた。




                                                           24
• どんな企業にはハッカー中心の文化
  が必要となるのだろう?
• 「良いソフトウェアを必要とするす
  べての企業」
 – Yahooが発見したように、このルールが
   適用される領域は、ほとんどの人々が
   思っているより広い。




                          25
ハッカー中心の文化

• インターネット時代のソフトウェア
  開発
 – 最高のプログラマを雇う
 – 少数精鋭
 – 最高のプログラマは最高のプログラマ
   と働きたがる




                       26
なぜ必要か

• 共通善(社会をよくする)
• 企業の競争力
• ベストプラクティス




                 27
なぜ必要か

• ハッカー中心の企業文化の 方が、自分には
  心地良いから(利己的な理由)
• その他の理由は、偉い人に説明するための
  理屈。
 – 共通善(社会をよくするという価値観の共有)
 – 企業の競争力(会社がつぶれたら元も子もな
   い)
 – ベストプラクティス(ソフトウェアを楽しく作
   る。デスマーチ知らず)




                           28
どう企業文化を作るのか

• 企業文化は、暗黙的、明示的につく
  られる。
• 外から知られることはない。(民族
  誌が必要)




                     29
どうハッカー中心文化を作るか

• 暗黙知の継承
 – 材料:パッション、仲間
 – 方法:勉強会、ランチ、飲み会、合宿
• 形式知の継承
 – 戦略、ガイドライン、ルール




                       30
文化の衝突

•   商用ソフトとオープンソース
•   レガシーとWeb2.0
•   ウォーターフォールとアジャイル
•   高い稼働率とスケーラビリティ




                      31
組織の限界

• 組織が肥大化すると
 – 蛸壺(他の事業部なにする人ぞ)
 – 横串(クロスファンクション)は言う
   ほど簡単ではない
• 文化の融合が必要、対立ではなく
• そこで、社内コミュニティ




                       32
社内コミュニティ

•   コミュニティ・オブ・プラクティス
•   組織:縦割り
•   プロジェクト:横串
•   社内コミュニティ:縦でも横でもな
    い
    – 志を共有するメンバーによってドライ
      ブ
    – コミュニティは組織を活性化するビタ
      ミン
• そこで勉強会
                          33
勉強会の隆盛

 300件/月以上開催
          IT勉強会カレンダー




id:hanazukinと愉快な仲
間達による人力作業に
よって編集公開されてい
る。




                             34
勉強会のイメージ

• 主催者が個人的興味の延長で開催
• ボランティアによって運営
• 無償ないしは廉価
 – 商用セミナー、教育コースとの違い
• 技術者の人的ネットワーク、知 識獲
  得のプラットフォーム、キャリア形
  成のツール



                      35
事例:カーネル読書会

• Linuxおよびオープンソース技術に
  関する勉強会
 – 1999年4月から。10年続いている。
  • 第100回開催した。Linusも参加してくれた。
 – 中学生から50代まで、素人からカーネ
   ルハッカーまで、毎回数十人参加
 – よしおかが主宰。横浜Linux Users
   Group (YLUG)有志と運営
   http://ylug.jp



                               36
社外勉強会を社内で開催

• 楽天でカーネル読書会を開催した
 – 大変だったこと
  • 申請書類がいっぱい。(空調、ゲストカード、イベ
    ント申請、エレベータ、会場、開錠…)
  • 社内ワークフロー、誰に何を頼めばいいかわからな
    い
 – うれしかったこと
  • ボランティアがいっぱい立候補してくれた(多分10
    人以上)
    楽天カーネル隊を結成♪
  • 社内ワークフローとか、教えてくれる人がいた
  • エライ人が理解を示してくれた(社内ス ポンサー)
  • ビアバッシュ(ピザとビールのパーティ)ができた


                               37
カーネル読書会@楽天

• 社外勉強会を社内でやると…
• メリット(社員にとって、会社にとって)
 – 自社での開催なので、参加の敷居が低い。最新技術動
   向の入手。議論の場の提供。外部からの刺激による開
   発者の活性化。モチベーションアップ。外部人材との
   交流。企業イメージ向上。
• リスク、コスト
 – 情報流出⇒会場以外には入れない
 – 会場提供⇒直接的な費用はほとんど発生しない
 – 勤務時間外⇒コストはほとんどかからない
• メリット>コスト




                              38
楽天社内コミュニティ

• ジャングル
 – LT大会
 – 開発合宿
• 勉強会(社内、
  社外)
• 楽天テクノロジーカンファレンス実行委員会
• クリーンナップ大作戦
• ランチ~(カフェテリアを
  利用したカジュアルな
  ミーティング)
• 勉強会同好会




                         39
勉強会
楽天TechTalk  毎月第3水曜日




勉強会 40~50人参加            資料



                      動画 100views
      レポート 80views                  40
技術者として

• オープンイノベーションの時代
 – 社外に価値の源泉を求めざるをえない
 – 会社に閉じこもっていてはいけない
 – コミュニティ的なノリ
• 技術は会社のものではない、社会の
  ものだ
 – 社会をよくしていくという価値観
 – コミュニティという道具


                       41
大規模社外カンファレンス




               42
勉強会
2010年4月 丸山先生レクチャーシリーズ第3回@楽天




 来場者数、約500名
  Ustreamの視聴者数=544名
  事務局運営スタッフ(ボランティアで運営)
                          43
Innovation Sprint 2011




2011年1月13日(木)

基調講演
Roots of Scrum
一橋大学 名誉教授 野中 郁次郎 氏
Chairman, the Scrum Training Institute ジェフ・サザーランド 氏
参加者360名ほど。ボランティアによる実行委員会
コミュニティによる価値の創造
                                                  44
勉強会:事例



    勉強会の法則

「開催のメリット > 開催のコスト」

 (よしおかの勉強会第一の法則)


                   45
勉強会をテコに

• モチベーションアップ
• 暗黙知の流通
• 人との出会い(同じ会社であっても)
• 組織の壁の破壊
• 新しい技術知識などを得ることはむし
  ろ副次的な効果
• 勉強会を通じて「技術の横串」をとお
  すコミュニティをつくる


                      46
もうひとつの方法

• 勉強会は極めて属人的
 – 情熱と仲間が必須
 – 暗黙知の共有
• 戦略、ガイドライン、ルール
 – 理事の立場を利用して、
 – OSS戦略の策定
 – コミュニティアライアンスプラン策定
 – 社内ルール作り
 – 形式知を共有



                       47
日本で根付かせるために

• ハッカー中心の企業文化の理解
  – 民族誌的なアプローチ
• 価値観の共有
  – コミュニティ
• 方法論
 – 勉強会、ランチ、飲み会、…、(暗黙知)
 – 戦略、ガイドライン、ルール、(形式知)




                         48
• エンジニアとして、社会をよりよく
  していきたい。
• そのために、ハッカー中心の企業文
  化を日本に根付かせたい




                     49

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[18-A-1] ハッカー中心の企業文化を日本で根付かせる