装饰公司应该是属于服务行。因为业主们在跟装饰公司合作的过程中起到了主导的作用，装饰公司的工人们是为业主服务，所以把它称作是服务行业，应该也是没有什么可说的。那么我们现在所说的仅仅只是装饰公司，如果咱们要说的是装潢公司或者是装修公司，其实就是名字上有所不同，所针对的业务范围可能也会有所不同，但是所处的行业范畴血都一样，一般在营业执照上面都会写。
按天算是200-300左右，如果是自己承包就不一定了，当然不同地区价格也有差异。
蟹妖。回公司填坑各行各业电商都蓬勃发展，家装行业的电商可能是少有的例外。由于家具产品的特殊性, 注定了其进行*商务有诸多问题需要考虑: 如家具安装、消费者网购行为的深入分析。与传统模式不同的营销手段、培养客户忠诚度以及物流的配送和售后服务等方方面面。但无论如何, 网络正逐渐走人我们每个人的生活。进人21世纪的第二个十年, 中国的网络得到了前所未有的发展, 家具行业注定要经历一场前所未有的大变局。传统的渠道模式或将面临新模式的冲击并发生更迭。020是可行的新模式。 无可置疑的是，*商务必然是未来主流的发展方向。“21世纪, 要么*商务, 要么无商可务。”比尔·盖茨十多年前这么预言，而新世纪十余年的发展也在证实着这句话。尽管因其行业性质，家装行业当前的电商化进程慢于其他行业，但是家装行业也必须加速寻找适合于行业的电商经营方式。QJ网走在我*装行业的前列，是市场的先行者。其在电商化尝试中*露出来的种种具体问题，为我*装行业的尝试与发展积累了宝贵的经验。以目前的状况来看，如家装业这种非标定制品的*商务运行发展并不顺利，但是其电商化运营却是大势所趋。可以预见，随着整个*商务的日益成熟，非标定制品的*商务运营也会得到加速发展。
增长是肯定的，看你会不会做。做了几年爆破，把自己促销垮了也有。但是大部分品牌和我们合作促销都带来了显著的增长，最重要的是拉练了团队，这是额外的收获。不过前提，会做活动。如果不会做活动，请个执行力强悍的第三方。
工资基数的核定事业单位：基本工资、国家统一的津贴补贴、规范后的津贴补贴、绩效工资、奖金。行政单位：基本工资、国家统一的津贴补贴、规范后的津贴补贴、交通补贴、奖金。企业及其他单位：基本工资、计时工资、计件工资、各类奖金津贴补贴、加班加点工资和特殊状况下支付的工资。
虽然建材跟每个人可能密切相关，但建材的消费购买貌似却多是建筑公司之类的，个体购买的多少是一些小零头。
目前行业品牌 大多两个字，你说三个字的牌子淋浴房 有 莱博顿，玫瑰岛 金莎丽 沃尔曼 圣莉娜，万斯敦等，这个靠你自己想的，我也是自己搞淋浴房，名字品牌 含义你也得有解析才体现
用ECShop做一个商城网站花费比较贵，可以*作起来比较难。做商城网站系统，可以用耐思尼克的建站宝盒，比ECShop更适合做一个商城网站，*作起来也方便
每年的7月调整基数，看上一年的收入
装修公司的收费是看你选择的材料以及看你的要求还有风格的啦，这些都是会影响价格的，我家找的易路荣昕装饰设计的效果还可以，价格属于中档的，你可以考察一下的。
谢邀，题目有点大，而且也挺笼统。过往没有建材行业的经历，从事行业的目标市场也非国内市场，所以这一行的内幕了解不多，不敢乱说。木制家具产品方面有点小经验，也以出口北美大众市场为主。抛个板砖，等行家来解读。作为一个消费者，可以对木制家具发表点见解，我认为国内目前主流的木制家具市场很混乱，还没有一个详细的标准来细分这个领域的产品等级，也没有一个行业的重量级品牌可以拿得出手。因为对家具生产略知一二，我对市场上主流的木制家具非常不喜欢。很少看到让人眼前一亮的设计和质量，偶尔有一两家，价格也消费不起。我对国内主流的木制家具行业的基本定义就是:用名词忽悠人，设计风格莫名其妙，功能性差，同质化严重，价格虚高，工艺质量把控不严格，漆面效果惨不忍睹。完全失去我泱泱大国几千年来的家具文化传承。
1、客户自助设计，设计师直接和客户沟通，然后按照需要的效果直接选购产品，此时传统建材、家居商场就废了，这个是趋势，不信去看看：酷家乐网站；2、成品家居以后会变成F2C模式直接接收终端客户的按尺寸个性化定制；3、相关的物流、安装、运输、翻新、回收行业也会按照电商模式运行；4、相关的保险、金融服务也会被带动。中国的电商和物流发展还很初级，以我2000年到现在在这个行业的经验，中国这里3年内跳不出我说的圈子。以上*由雷驰建材倾情提供！
看你想做多大了，做小公司随时进来，设计师，有水平，1个人养活全家太简单了。想做大，抓紧进来，行业混乱，需求量大，竞争对手素质差，比这个好的行业不多了
涂奈克墙衣使用前要浸泡浪费工时，欧雅丝科墙衣使用不要浸泡，只需要加水搅拌一下，比较方便，价格也先对合理。
找家大型的装修公司上班
技术门槛低，依靠低端劳动力。
超级腕其实就是联盟团购会，团购会放在哪个城市都可以举行。只是规模大小的问题。不清楚楼主是何种身份问这些问题，不同的身份所要了解的不一样。如果是经销商，我也可以你说，三分策划七分执行，不管活动大小，一看团队能力，二看蓄水顾客，三看活动方案。这年代活动方案都是复制来复制去的。